编者按：7月10日，广西农垦转型大型食品集团专题研讨在北京举行，对为期6天的清华专题研讨班学习情况进行总结，对标先进垦区先进企业，就转型大型食品集团进行深度专题研讨。农垦集团党委书记、董事长甘承会在讲话中强调，要提高站位，统一思想，把学习成果凝聚成为推动大型食品集团建设的强大动力，以“五个迫在眉睫”理清发展思路，全力以赴推进大型食品集团建设。7月12日，甘承会董事长主持召开集团领导班子碰头会，对广西农垦转型大型食品集团清华专题研讨培训班学习情况进行总结，再次强调要以“五个迫在眉睫”理清发展思路，久久为功，走好农垦转型升级改革路。垦区企业深刻领会“五个迫在眉睫”的精神要义，迅速“动”起来，结合自身实际研究部署下一步重点工作任务。
悦桂公司：结合公司上半年经济运行状况进行分析总结，瞄定下半年奋斗冲刺目标。公司下半年要从四个方面进行奋战冲刺：一是抓好混改并购，紧盯四方集团混改合作，加快推进并购事宜，进一步促进资源优化整合，延伸建筑服务产业链；二是抓好营销去化，统筹抓好扶绥、博白、武宣等地“短平快”项目的开发建设、营销去化、销售回款等协同工作，力争雁栖湾、福泽和庭、新桂园3期等房开项目形成销售；三是抓好土地综合开发，着力推动光伏项目与旱改水项目尽快落地见效；四是抓好重点项目，重点关注三月三、大明山、福港城等重点项目进展，划定任务，压实责任，以上下一盘棋的决心和态度，全力以赴奋战冲刺，助力经营业绩实现质的提升。（阙隆源）
明阳淀粉公司：召开中层正职以上管理人员会议，重点研究如何贯彻落实甘承会董事长提出的以“五个迫在眉睫”理清发展思路的要求，研究部署下一步重点工作任务。会议要求，一是积极扩展新业务，创造新的经济增长点。特别是要深度挖掘米粉产业巨大市场潜力，以冲泡型螺蛳粉的米粉为突破口，以技术为导向，继续加大其他米粉类产品的研制开发和市场推广力度，提高产品市场竞争力。抓住国家禁塑政策带来的生物降解膜材料发展机遇，积极借力，整合资源，助推淀粉基生物降解塑料生产技术产业化、市场化。二是围绕国企改革三年行动计划和公司战略重组、年度生产经营目标，持续深化内部改革，狠抓降本增效，全力以赴推动企业扭亏增盈。通过调整组织机构、优化人员结构、调整工艺技术、提升设备自动化水平等方式，提高生产效率，实现降本增效的目的。三是优化薪酬制度，加强绩效考核，激发员工积极性、主动性和创造性。尤其是要调整为生产线服务的重要部门、岗位人员的薪酬方案，打破以往固定工资模式，实行绩效薪酬，体现多劳多得的分配原则，从而激发员工工作积极性和创造性。同时引导员工树立大局意识，上下团结一心，凝聚力量、树立信心、迎接挑战，助力公司改革发展取得新成效。（韦颖）
火光农场公司：召开党委会、董事会进行专题学习，表示要以“五个迫在眉睫”理清发展思路，加快生猪代养主导产业发展步伐，完成集团赋予的打造“战略协同型”龙头企业任务，夯实发展基础；要加快推进培育特色农业产业，将火光农场公司建成大型食品集团的特色农产品生产基地，助力集团转型大型食品集团；要不断增强经营管理水平，转观念、转机制、转市场，促进农场公司加速转型升级，在集团转型升级重大历史进程中不掉队、跟得上、作贡献。（火光农场公司宣）
