2020年12月30日，广西农垦集团国企改革三年行动动员部署视频会召开。农垦集团党委书记、董事长甘承会作动员部署，强调要解放思想、改革创新，奋勇争先、奋发有为，全力以赴推进集团国企改革三年行动，全面提升改革综合成效，为实现集团党代会和“十四五”目标任务提供有力支撑，谱写集团高质量发展新篇章。农垦集团党委副书记、总经理谭良良主持会议。
会议指出，为深入贯彻落实中央和自治区国企改革三年行动决策部署，积极稳妥推进集团三年改革工作，进一步完善集团现代企业制度，聚焦改革重点和难点问题，全面提升改革综合成效，推动早日建成大型食品集团和“三大龙头企业”，经集团党委会、董事会审议，集团印发了《广西农垦集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，这是指导和推进集团改革的纲领性文件。为确保集团国企改革三年行动方案稳妥实施，达到预期效果，甘承会强调要做到“四个深刻领会”。
一是深刻领会集团国企改革三年行动的重要意义。实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。集团上下要从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的高度，深入学习领会习近平总书记的重要指示精神，切实增强贯彻落实国企改革三年行动的紧迫感和责任感。实施国企改革三年行动，是我区国有企业应有之责，也是集团承前启后、转型升级的最好契机，我们要突出改革的持续接力，强化改革的系统集成，攻坚改革的瓶颈，全面推进集团治理体系和治理能力现代化，彻底搬掉“转型升级大山”，开创集团高质量发展新篇章。
二是深刻领会集团改革三年行动的目标要求。集团改革三年行动方案将中央和自治区对国企改革三年行动的“五个目标”要求具体化、农垦化，提出到2022年实现“五大转型、一个提升”，初步建成全区大型食品集团和“三大龙头企业”。要深刻领会“实现管理模式由传统模式向现代企业制度转型”是活力触发点、“实现产业体系由传统产业布局向现代产业链运营转型”是内强核心点、“实现发展模式由传统内生培育式向开放合作式转型”是增长引爆点、“实现资源利用由土地资源简单开发向土地资产化资本化转型”是战略支撑点、“实现发展动能由传统资源驱动到品牌科技创新驱动转型”是升级助推点的内涵所在，切实增强路径自信、能力自信，高质量、高效率落实改革任务，奋力打造全区国企改革先进典型。
三是深刻领会集团国企改革三年行动的重点任务。要着力抓好“完善集团现代企业制度，改出引领高质量发展的管理体系”“推进集团经济布局优化和结构调整，改出推动内强发展的强劲动能”“积极稳妥深化混合所有制改革，改出外拓发展的强力引擎”“健全市场化经营机制，改出促进加快发展的灵活机制”“形成以管资本为主的国有资产监管体制，改出提升资产利用效能的可靠方法”“加强农垦企业党的领导和党的建设，改出集团高质量发展的坚强保障”六大重点改革任务。着力在提升党的领导水平和企业各方面治理主体工作水平上下功夫；着力在优化布局、深化整合、强化创新、规范投资、提高效率上下功夫；着力在理顺历史股权问题、培育上市企业、积极稳妥推进混改等方面下功夫；着力在提升集团各级企业市场主体地位、规范经营层管理、全面推进用工、薪酬激励机制市场化、创新农场经营管理等方面下足功夫；着力在完善集团管控体系、资产监管体制、推进土地资源资产化资本化等方面下足功夫；着力在强化党的政治建设、强化党建与生产经营深入融合、强化队伍建设、强化激励担当作为、强化全面从严治党等方面下足功夫。
四是深刻领会集团要求，确保国企改革取得成效。实施集团国企改革三年行动，是农垦改革的升级版，是搬掉“三座大山”的主战场，是集团全面进入国企轨道运行的良好契机，是实现集团党代会目标任务的助推器，各单位各部门要切实做到压实责任抓落实、融入发展抓落实、盯准节点抓落实、强化考评抓落实、营造氛围抓落实，确保集团国企改革三年行动圆满完成。
谭良良就贯彻落实动员部署会议精神提出了要求。农垦集团副总经理张安明从起草背景、起草主要文件依据、起草过程、主要内容等方面对集团国企改革三年行动方案作了简要说明。
集团领导翁科、杨伟林、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、黄永华，广职院党委书记李卫东，集团总部全体人员、驻农垦大厦二级公司中层副职以上管理人员在主会场参加会议；明阳生化集团领导班子和中层副职以上管理人员，以及18家农场公司领导班子和中层副职以上管理人员在分会场参加会议。
动员部署会现场
（记者 黄赟 摄影报道）
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