“彪叔，从哪里回来？”
“刚从红河制糖检修回来。”
“冷飕飕的天，辛苦了！”
……
2019/2020年榨季的某个晚上，广糖集团良圻制糖公司领导在夜查时，遇到了外出检修回来的彪叔。
彪叔全名闭圻彪，是公司生产管理部副部长，虽然个子不高，却是在公司乃至广糖集团出了名的技术专家。榨季的每一天，从农务进厂的甘蔗抽检到分蜜装包，从每一个操作室到车间内外每一台仪表设备，彪叔都走到、看到、听到、了解到，并收集相关数据汇总分析，形成论证报告。他每天还走进物联网控制中心，紧盯电脑屏幕上不断跳动的每一个数据。
彪叔善于钻研，敢想肯干，为本公司和垦区兄弟制糖公司解决了多个技术上的“疑难杂症”，并努力做到尽善尽美，为榨季正常生产和企业降本增效、提质增效作出积极的表率。
为红河制糖解决机器缝包问题
这个榨季，红河制糖公司新安装了白砂糖自动包装和机器人码垛生产线，但生产过程中，出现了缝包锁边不平、缝不到袋口及糖包缝口漏糖的现象，严重影响了生产进度。
生产供应商了解到情况后，即刻联系良圻制糖公司的相关负责人，希望派人前来帮忙。为确保兄弟单位榨季正常生产，良圻制糖公司派出了技术骨干彪叔。
彪叔马不停蹄地赶到红河制糖公司，在初步了解情况后，立即到白砂糖自动装包车间，详细了解整条包装线的各工位、工序以及设备运行状态。很快，他便找到了设备“症结”所在：包装袋内袋底部两个角不平，进而导致包装缝不到边等问题。彪叔与设备供应商、服务商、白砂糖袋供应商共同讨论，并提出利记sbobet官网的解决方案，当天就解决了问题。之后，他还与设备供应商共同探讨如何提高该机型对包装糖袋的适应性等问题，提出了独到的见解，得到供应商的高度赞赏。
“彪叔善于钻研，技术精湛，这次解决了我们生产上的难题，真是感激不尽！”红河制糖公司生产管理部负责人激动地说。
为金光制糖解决核子称系统故障
榨季开榨不久，金光制糖压榨车间核子称均衡压榨系统出现故障，但由于供应商倒闭，不一定能邀请到技术人员前来检修。如果问题解决不好，将影响甘蔗的正确核算，甚至影响整个工艺的生产。金光制糖公司便联系到了彪叔。在征得本公司领导同意后，彪叔当即赶车去到现场。
彪叔对设备开展了周密观察，并凭借在仪表自动化领域多年的经验，重点检查空载运载运行情况信号。经过一个小时的检修，他作出判断：是信号板出了问题！唯有更换信号板，方能彻底解决核子称均衡压榨系统故障。
金光制糖公司按照彪叔的思路，顺利解决了核子称均衡压榨系统故障问题。但这还不够，彪叔还提出了一套检测、调试、维护方案，得到该公司的好评。
“闭圻彪同志在仪表自动化领域功底很扎实，人很实在，也很踏实。”金光制糖公司生产管理部负责人对彪叔竖起大拇指。
在良圻制糖解决喷码机打印问题
良圻制糖公司为对标先进，开展标准化企业生产追溯体系建设。公司近年引进了食糖二维码追溯系统，在产品编织袋上增加二维码防伪识别。一开始，uv喷码机的喷头经常出现堵塞、斜喷，打印不正常的现象，严重影响了打印的品质和效果。车间经过反复检查都解决不了问题，只能考虑更换喷头，但喷头价格竟高达五六万元，公司便把担子压到了彪叔身上。
彪叔经过反复检测和对比，分析出是因为全天候高频率地使用导致墨水过滤器堵塞，只需花费150元更换新的墨水过滤器，就可以解决断墨、拉丝等问题，延长喷头的使用寿命。
“彪叔技术真是了不得，单这个uv喷码机更换墨水过滤器，就为企业节省了数万块钱。”公司相关负责人对彪叔啧啧称赞。
这些年，彪叔在破解生产技术难题和推进信息化建设方面还有很多贡献。例如2010年，他在自动分蜜机控制器触摸屏失灵的维护中“节时节成本”，在赤砂糖包装称混乱时解决了供应商都没法解决的问题，还以高湛的技术解决上浮控制系统中重新设置的的问题， 为公司争取荣誉，个人也荣获了公司突出贡献奖。
当前，在广糖集团全面深化企业内部优化从组、三项制度改革，实现革命性重塑的新征程上，人才和技术成为了企业降本增效、提质增效，实现高质量发展的重要推手。彪叔的技术研发创新也得到了上级及兄弟单位的认可，多次被抽调到广糖集团总部协助开展生产数据采集、传送平台建设等工作，并参与设备管理（含项目管理模块）信息系统用户需求调研工作，为广糖集团高质量发展输送了良糖力量。
