6月8日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开两周一次的集团领导班子碰头会，对《制定〈广西农垦集团“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划〉工作方案》（以下简称“三年行动计划”）进行专题研究部署，强调要与当前聚焦“三个一批”、搬掉“蛋糕偏小”大山任务相结合，与谋划各二级公司主导产业、“十四五”规划相结合，与谋划混合所有制改革相结合，力促各项工作见成效上水平，助力集团高质量发展。
会议指出，当前，广西农垦改革发展进入新阶段，但集团下属各企业资源资产经营管理还存在诸多与新形势新要求不相适应的地方，特别是土地资源和资产资源经营管理滞后，资源资产效能没有充分发挥、企业潜力活力没有充分激发，充分运用资源资产奋力打造全区“三大龙头企业”尚有差距。为此，集团决定动员垦区力量，在垦区范围内深入实施“三年行动计划”，跳出农垦谋农垦、对标先进谋农垦、结合实际谋农垦，全力打造“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”，建成全区乃至全国农业领域航母。
会议强调，实施“三年行动计划”是广西农垦从行政体制转到企业体制运营后的一项核心战略性任务，事关集团当前经营和长远发展。各单位各部门要提高政治站位，统一思想认识，强化责任担当，加强组织领导，以解放思想抓管理为突破口，以全面治理农垦资源资产管理乱象为抓手，迅速行动起来，摸家底、查问题、想对策、定措施，进一步优化农垦资源资产经营管理体制机制，出台农垦资源资产规范化管理办法，确保资源资产经营有章可循。要紧紧围绕自治区党委政府赋予农垦集团全区“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”新使命新定位，充分用好农垦资源资产，进一步发挥各专业集团、农场公司的主体作用，营造“人人争先进、家家当龙头”的浓厚干事创业氛围。
会议要求，要按照工作方案部署，主动认领任务，扛起责任担当，打通相关“管道”，明确时间节点、牵头负责人、责任部门和任务分工，研究吃透有关政策依据，扎实推进“三年行动计划”实施方案落地落实。要聚焦主业搞混改、对标先进搞混改、强强合作搞混改，做到试点先行、循序渐进，不搞“一刀切”；要做到依法依规、因企施策推进有关工作，不踩红线、不越底线；要在推进工作过程中坚持尊重历史、实事求是的原则，妥善处理改革、发展和稳定的关系；要精准把握工作要求，不回避矛盾，不掩饰问题，把问题摆清楚、把办法想全面，为集团党委、董事会决策提供科学依据。
集团领导谭良良、翁科、杨伟林、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华、金大刚参加会议，部分领导结合分管工作围绕会议主题提出建设性意见建议。集团办公室负责人就《制定〈广西农垦集团“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划〉工作方案》作了说明。
会议还研究了其他事项。
