“存在问题不可怕，就怕不敢正视问题，不能解决问题。勇于直面问题，逢山开路、遇水架桥，是三年来集团改革发展的基本经验。下半年，集团上下要统一思想，下定决心，盯住问题发力，咬住目标拼搏，不获全胜决不收兵。”在农垦集团2021年上半年经济运行分析视频会议上，甘承会董事长铿锵有力的话语，向集团上下发出了“拼搏下半年 全面提速度 奋力实现‘十四五’开门红”的动员令、任务书。
盘点上半年，集团实现营收利润高增长、双过半，拼出“半年红”，呈现出稳健向好、增长强劲、发展提速的良好态势，答出了一份好成绩。但我们必须清醒地看到，经营管理问题短板仍然突出，还有许多关键问题和工作方向亟待解决和理清，我们要敢于正视，采取强有力措施加快解决。立新农场公司、龙北农场公司、茶业集团3家单位在会上作了典型发言，总结了“三个一批”好经验，明阳淀粉公司、通润公司2家单位作了表态发言，明确了拼搏举措。这些企业的经验总结和表态讲话，让大家从中对照目标找差距，加压奋进再发力，激起昂扬斗志，汇聚磅礴力量。
做好下半年工作，不仅决定全年目标的实现，而且关系集团的长远发展。我们丝毫没有松懈的理由，必须点燃“拼”的激情，激扬“争”的精神，铆足“干”的劲头，全力以赴打好集团今年经济工作的“下半场”，坚决全面超额完成全年生产经营目标任务，奋力实现“十四五”开门红。
拼搏下半年、全面提速度，我们要全面加快转型大型食品集团。打造大型食品集团，是集团转型升级、高质量发展、做大做强做优的最好途径和必由之路。我们要深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和视察广西时的重要讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，全面落实自治区和国资委下半年工作部署。当务之急，要坚持“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则，从完善顶层设计、推进上下一盘棋、强链条补短板、推进品牌建等方面，推动重点工作取得新进展新突破。
拼搏下半年、全面提速度，我们要全面提升经营管理水平，全面增强企业发展的动力和活力。各企业要紧盯增长点、贡献点、亏损点、出血点，千方百计压实“三个一批”主体责任。要抓好国企改革，从推动“两个建成”高度，全力以赴跑好国企改革“第二棒”，既要坚决完成改革任务“量”的指标，又要全力实现改革成果“质”的飞跃，确保到国企改革任务收官之日，就是集团“五大转型”“五个一流企业”见实效之时。同时，要下决心打破“大锅饭”问题，推进企业分类管理、比学赶超，全面增强企业的内生动力、发展活力。
拼搏下半年、全面提速度，我们要全面完成年度经营目标任务。集团和各二级企业工作专班要各负其责，全力抢时间赶进度，抓好各项重点项目建设，切实将重点工作、重大项目建成集团经济快发展的“推进器”和稳增长的“压舱石”。各企业要重点围绕集团的决策部署，对照年初定下的目标任务，一个一个梳理，一项一项抓落实，不达目标誓不罢休，不破楼兰誓不还。要把年度经营目标任务抓紧抓好、落地落细、干好干实，广大党员干部特别是领导干部重任在肩、责无旁贷，必须尽锐出战、全力冲刺、全面总攻，努力推动各项工作迈向新台阶、取得新成效，坚决夺取全年各项工作的全面胜利，以实实在在的业绩向集团交上一份满意的答卷。
美好蓝图，要在时不我待的拼搏中铺展；精彩华章，要靠只争朝夕的提速来书写。完成今年各项目标任务，使命如磐，重任在肩，唯有拼搏才能成功。我们要充分调动一切可以调动的有利因素，积攒一切可以积攒起来的强劲力量，向着既定的目标奋勇前进。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦重点，精准发力，拼搏下半年、全面提速度，全力完成年度各项目标任务，坚决实现“十四五”开门红，以优异成绩庆祝广西农垦建垦70周年，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出新的更大贡献！
