甘承会讲话
谭良良作报告
7月29日，广西农垦集团召开2021年上半年经济运行分析视频会。会议强调，要深入贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和视察广西时的重要讲话精神，全面贯彻自治区年中工作暨重大项目建设现场会议、自治区国资委上半年经济运行分析暨安全生产工作视频会议部署安排，盘点目标进度，找准问题不足，分类施策抓经营，接续奋斗再提速，加快推进大型食品集团建设，狠抓“三个一批”工作，全力以赴抓好国企改革，奋力实现“十四五”开门红。集团党委书记、董事长甘承会出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理谭良良作2021年上半年经济运行分析报告。
会议指出，今年上半年，集团认真贯彻自治区和国资委工作部署，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，立足于“早”，干出了高速增长新成效；立足于“拼”，拼出了高质量发展新成效；立足于“改”，奋力跑好改革接力赛；立足于“融”，推动党建与生产经营深度融合。集团经济运行稳健向好、增长强劲，发展提速，实现时间过半，任务过半。1-6月集团营业总收入103.61亿元，完成全年200亿元目标任务的51.81%，同比增长54.19%；实现利润总额4.11亿元，完成全年8亿元目标任务的51.34%，同比增长75.26%；实现净利润3.79亿元，完成全年6亿元目标任务的63.15%，同比增长106.63%。在16家区直企业中营收增长率排名第3，利润总额排名第7。7月26日在自治区国资委上半年经济运行分析会上，农垦集团作了典型发言。
甘承会强调，上半年，集团拼出了发展加速度，交出了一份好答卷，但还有许多关键问题和工作方向亟待解决和理清，特别是在转型大型食品集团的新征程中，食品供应链“缺胳膊少腿”、品牌“小散弱”、组织碎片化等问题突出，完善顶层设计、补链条短板、上下一盘棋、分类管理、提升素质和执行力迫在眉睫。
为持续打好增产、扩销、提质、创新、降本“五场增效硬仗”，奋力建成大型食品集团雏形，奋力实现“全年红”，甘承会提出6点要求。
一是选准突破口，全面加快转型大型食品集团。打造大型食品集团，是贯彻落实习近平总书记视察广西重要讲话精神的最好抓手，是集团转型升级、高质量发展、做大做强做优的最好途径和必由之路。当务之急要坚持“内强外拓、有所为有所不为、选准突破口”三大工作原则，全面完善顶层设计、全面推进上下一盘棋、全面强链条补短板、全面推进品牌建设。
二是狠抓“三个一批”工作，全面完成年度经营目标任务。各企业要紧盯增长点、贡献点、亏损点、出血点，千方百计压实“三个一批”主体责任。上半年经济指标完成较好的企业，要快马加鞭，持续改善提升；上半年经济指标进度落后的企业，要科学应对，破解问题障碍，加快赶超；上半年仍然亏损的企业，要进一步开源节流，多措并举出实招，止住出血点，尽早尽快扭亏为盈。
三是抓好国企改革，全面提升经营管理水平。要从推动“两个建成”高度，按照国企改革三年行动工作的要求，务必坚决完成改革任务“量”的指标，实现改革成果“质”的飞跃，全力以赴跑好国企改革“第二棒”。
四是推进分类管理，全面增强企业发展动力活力。要下决心打破“大锅饭”问题，根据集团资源禀赋、产业基础和增长点、潜力点、亏损点、出血点现状，推进企业分类管理、比学赶超，全面增强企业的内生动力、发展活力。
五是统筹兼顾，全面落实各项重点任务。要高质量抓好党的建设，持续开展好党史学习教育，扎实落实巡视整改政治责任，扎实推进规范土地经营管理专项行动，全力防范重大安全风险，全力筹办好建垦70周年庆祝活动。
六是转变作风，全面提升执行力。要压实各级主体责任，强化专班工作责任，全力提升队伍素质和执行力，加强人才引进和培养，建强各级企业人才队伍，果断运用组织措施，让优秀干部脱颖而出，让“昏庸懒散拖”干部没市场，让执行力成为广西农垦集团干事创业的成功法宝。
谭良良在报告中对上半年集团经济运行基本情况、主要特点、存在主要问题进行总结分析，围绕“加快发展、转型升级、全面提质”目标，提出要科学分类施策，全力确保经济增长再提速；要聚焦“五场增效硬仗”，坚决全面超额完成年度经营目标任务；要坚持内强外拓，全力加快实现集团高质量发展；要聚焦国企改革，加快集团转型升级步伐；要坚持对标对表，进一步提高经营管理水平；坚持底线思维，全面防控风险；要狠抓安全环保，全力确保集团和谐稳定；要坚持“高”的追求，保持“稳”的定力，鼓足“闯”的干劲，弘扬“实”的作风，全面超额完成年度目标任务。
集团领导翁科、李金刚、李东、张安明、黄永华、集团专职外部董事黄文德，以及广职院领导李卫东、梁裕出席会议，集团副总经理黄河主持会议。
会上，立新农场公司、龙北农场公司、茶业集团3家单位作经验介绍，明阳淀粉公司、通润公司2家单位作表态发言，明确拼搏举措。会议主会场设在农垦大厦，明阳淀粉公司、18家农场公司设分会场。
（记者 潘雪玲 赵贵明 摄影报道）
