盛夏七月，由农垦集团党委书记、董事长甘承会带队的集团中层干部一行50人，赴清华大学集体“充电”，开启一段难忘的研学之旅。
圆梦清华，与转型大型食品集团的宏大主题紧密关联，使命在肩，任重道远。
北京6日，以媒体人的视角进行梳理，是忠实记录，是学习感悟，更是对农垦人辛勤研读、智慧碰撞、凝心聚力的见证。
开题，立意高远
打造大型食品集团，是集团高瞻远瞩谋定的“十四五”开局新篇，是集团“两个建成”目标的核心要义，是把农垦集团打造成为我区现代农业发展“排头兵”和“国家队”的重大举措。
此次清华学习培训，甘承会董事长亲自谋划、点睛命题——广西农垦转型大型食品集团专题研讨。
目标明确、靶向精准、才能学有所获、研有成果、学以致用。
研讨班开题式，以满满的仪式感开启了主题研讨的序幕。“广西农垦转型大型食品集团，与我们党‘人民至上、安全至上’的宗旨意识非常契合，希望通过企业的切实行动，为老百姓的安全健康构筑坚实防线，彰显国有企业的社会责任担当……”特邀出席农垦主题研讨开题式的清华大学原党委副书记胡显章的一番话，开宗明义，有力回应了集团转型升级的主旨立意。
开班第一天，带着责任学、带着问题学、带着目标学，迅速成为农垦学员的共识。
学习，如饥似渴
围绕“转型大型食品集团”研讨主题，作为承办方的清华大学社会科学院用心良苦，设置了“宏观经济与政策分析”“商业模式创新”“大型国有企业资本运作和投融资管理”等9个专题，授课老师既有经济和企业管理领域著名的专家学者，也有理论功底深厚、实践经验丰富的国内知名企业家。
面对涵盖面广、内容丰富、信息量大的系列课程，来自企业生产经营一线的农垦学员，可谓是如饥似渴，互动踊跃。
“我所在的专业集团有管理技术、有生产标准、有品牌优势，但多年来就是销量做不上去，总量做不大，应该怎么破题？”听了清华经管学院教授周立的课程，农垦学员的问题坦诚而直接。
“组织团队深度梳理专题研究，你公司目前稳定客户是哪些群体，他因为什么买你的产品；不是你客户的又是哪些群体，他因为什么不买你的产品。一个产品由一个业务团队负责，经营计划细化单元化行业研究、深刻描述、现状分析、指出问题；做好单品顶层设计，深抓单品建设；学会讲品牌故事，品牌化就是做单品第一名；开展成本运动……”周老师的回答金句频出，让人醍醐灌顶，豁然开朗。
清华经管学院教授姜旭平另辟蹊径，通过对左宗棠传奇一生的剖析，诠释了“源于需求、利益机制、资源整合”的商业模式创新三要点和“跳出传统思维、绕过问题、加强执行力”的创新三要素。用刀如何均分苹果、不费毫厘拆除泰姬陵脚手架、奥运烟花等故事蕴含商业创新思维，形象生动、入脑入心。
50名学员分成的5个学习小组，课堂提问一个比一个踊跃，集中研讨一组比一组热烈，成果展示一次比一次精彩。
“听君一节课，胜读十年书”。每位授课老师的每一节课程，都如一把把金钥匙，开启视野、拓展思维，给予大家不同的思考和启迪。知识的价值力量如汩汩清泉，滋润农垦学员心田。
交流，直奔主题
对标北京首农食品集团的现场教学，无疑是此次专题研讨的实战训练。
在北京，三元牛奶、古船面粉、王致和腐乳、八喜冰激凌、六必居酱菜…..这些耳熟能详的品牌，可谓是老少皆宜，它们都来自于同一个大家庭——北京首农食品集团。作为首都“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，首农是“农垦食品集团系”当之无愧的领航者，以2020年实现1569亿元销售额，在我国“千亿俱乐部”中抢得席位，跻身世界500强的战略目标指日可待。
考察首农集团下属的三元乳业公司生产线，感受“好牛在北京、好奶在三元”的三元品牌内涵、企业精神和核心价值观，对首农集团以食品安全为己任，实现田间到餐桌全产业链、一二三产融合发展的责任担当和企业实力有了更充分的认识，更激发了农垦学员的强烈求知欲。
如果实现产品创新？如何做好渠道建设？如何抓好质量管控？如何稳妥外拓并购？如何科学设置薪酬激励机制？如何发挥职业经理人作用？…….在京桂农垦的座谈交流上，广西农垦学员的一个个问题直奔主题，迫切而热烈。
“质量是食品行业的生命线，需要一以贯之的高标准落实执行；做有责任有担当的国有企业的初心，是我们抢占市场份额的源泉动力；利记sbobet官网的文化理念、价值观是否一致，是外拓并购的成功关键因素之一；能人就在我们身边，只要把激励机制设置好…..”首农集团各方领导的回应，字字珠玑，毫无保留。
首农集团领导还以《加快供给侧生态重构，打造具有国际竞争力的现代食品集团》为题，给农垦学员做主题讲座，介绍了首农集团优化重组基本情况，对该公司战略目标、核心产业布局、板块经济发展、品牌建设情况等进行了全面阐述。
一花独放不是春，百花争艳春满园。农垦大家庭里，北京首农作为全国农垦食品集团建设的成功典范，无疑是广西农垦集团奋起直追的第一目标。
成果，外化于行
聚焦转型大型食品集团，6天高效率的学习研讨成果以多种形式内化于心、外化于行，成为加快推进大型食品集团的强大动力。
在最后一课——学习研讨成果汇报会上，5个小组的学员代表聚集主题，畅谈6天的所学、所思、所想，从机制创新和人才支撑、供应链和市场流通、基地建设和精深加工、品牌建设和食品安全、以及金融和资本支撑等方面进行深度研讨，有对集团资源优势、产业优势、组织优势、政策优势的阐述，有对当前弱项、短板的客观描述和深度剖析，更有搭建大型食品集团“四梁八柱”的思路和举措。
甘承会董事长在总结讲话时，提出以“五个迫在眉睫”（即完善顶层设计迫在眉睫、补链条短板迫在眉睫、上下一盘棋迫在眉睫、二级公司分类管理迫在眉睫、提高素质和执行力迫在眉睫）理清发展思路，动员垦区上下咬定青山不放松，驰而不息，久久为功，走好农垦转型升级改革路。
在带队参加广西农垦转型大型食品集团清华专题研讨培训期间，甘承会董事长率先垂范，身体力行，带领相关业务部门先后与雄特牧业、云起资本等多家利记sbobet官网的合作伙伴进行商务会谈，为集团加快推进农垦牛业发展，挖掘米粉产业（柳州螺蛳粉）市场潜力，深挖糖业盈利增长点，加快推进农垦能源板块加油（气）站发展，做强油品供应链等奠定了良好的合作基础，坚持“内强外拓”，形成加快转型大型食品集团的强大合力。
清华专题研讨，是又一次思想解放之旅、智慧碰撞之旅、凝聚共识之旅，吹响了倾力打造大型食品集团的集结号。
“取经学习到清华，一流教学顶呱呱，学以致用强农垦，经济提升大步跨。”借用沙塘农场公司刘昌品学员的山歌，唱出农垦人的心声，抒发启航农垦新征程的壮志豪情。
（记者 黄群）
