对2020年21项任务完成情况要逐项“回头看”，确保取得经得起考核的成果；对2021年78项改革任务要全面攻坚，确保100%完成全年改革任务；对2022年27项改革任务要未雨绸缪打牢基础，为全力以赴推动“两个建成”留足时间……这是农垦集团国企改革三年行动改革任务清单，完成这个任务艰巨而光荣！
“对比2018年以来集团啃下‘两个3年’硬骨头、打赢五大攻坚战、成为全国农垦改革先进典型的骄人业绩，集团在国企改革工作中只有问题、没有亮点。”在国企改革三年行动推进视频会上，甘承会董事长直击痛点，并分析造成集团国企改革工作严重滞后的深层次原因：没有硬措施、没有强指导、没有抓督查。为此，我们必须要对症下药，由“三个没有”做到“三个有”，才能汇聚起扎实推进国企改革任务落地见效的磅礴力量。
要有硬措施，形成扎实推进国企改革三年行动的方法合力。要完成国企改革三年行动硬任务，必须采取超乎寻常的硬措施，有效攻破改革中的棘手问题、主要矛盾。针对重点改革任务，要集中人力、物力、财力，合力攻坚；针对一般性任务，要提早推进，完成一项是一项。为全面推进改革任务落实，集团已经围绕目标任务制定了相应措施。但没有一成不变的方法论，更没有“一招吃遍天下”的妙招。各单位要结合实际，因事、因企调整完善各项举措，确保措施行之有效。
要有强指导，构筑精准推动各项改革任务落实的方向合力。国企改革三年行动是进一步落实国有企业改革“1 n”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。国企改革三年行动具有很强的政治性和专业性，集团总部除了加强与自治区国资委对接协调外，还要充分发挥总部决策机构、领导机构职能，精准组织实施，统筹协调安排，形成上下联动，引导垦区各单位切实把国企改革三年行动抓到位见实效。要针对改革薄弱环节，加强指导、补齐短板、强化弱项。要以“提高企业的活力和效率，增强企业的竞争力、创新力、影响力”为目标，有针对性地对各相关单位进行指导，确保步伐不走样、方向不偏移。
要有严督查，汇聚督促落实各项改革指标任务的考核合力。在推进国企改革三年行动中，自始至终决心不动摇、要求不降低、力度不减弱，是确保按时按质按量完成国企改革三年行动任务的前提。之所以在半年时间里我们从“率先领跑”变成“七项落后”，这与缺乏严格的督查考核制度不无关系。集团国企改革三年行动推进视频会，强调要以强化督查倒逼责任落实，充分发挥好考核“指挥棒”作用，切实将改革工作考核评价结果与企业经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩。督查要通力合作，确保监督实效，严惩敷衍了事、表面文章、流于形式等不正之风，汇聚督促落实各项改革指标任务的考核合力。
推进集团国企改革三年行动，目标已定，方向已明，我们要以坚定信心、必胜信念，咬定目标任务奋力前行，不达目的决不罢休。只要我们上下联动、狠抓落实、严格督查，就一定能形成推动改革的强大合力，共同书写集团国企改革三年行动的崭新篇章！
