“今年以来，改革工作几乎停滞，许多工作浮在面上，停留在出制度、下文件、发通知，没有落实落地，根源在于集团上下思想重视不够，躺在农垦改革的成绩单上睡大觉……”在集团18日召开的国企改革三年行动推进会上，甘承会董事长的话语可谓振聋发聩，一针见血指出集团国企改革滞后的根本原因，对集团国企改革工作再吹攻坚“冲锋号”、发起了总攻“动员令”。
进入国资国企“大家庭”，面对新形势、新任务，农垦集团在国企改革这场关键战役没有打好“第一炮”，必须痛定思痛，直面困难，知耻后勇，迎头赶上。我们要拿出2018年“两个3年”改革攻坚的气魄和干劲，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，参与改革、推进改革、落实改革，强化担当、上下联动、攻坚克难，扭转改革工作滞后局面，确保今年的改革硬任务不折不扣落地落实。
要正视问题，切实增强推进国企改革工作的责任感和紧迫感。实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策。2020年，我们按照中央和自治区部署，早启动、早谋划，出台了集团国企改革三年行动实施方案，并召开了动员部署会，走在了区直企业前列。但半年过去，我们从“率先领跑”变成了“七项落后”。造成工作滞后的被动局面，源于思想不重视、责任没分清、措施不得力。为此，我们必须切实增强责任感、紧迫感，加压奋进、精准施策、靶向攻坚，变“要我改”为“我要改”，奋起直追，后来居上。
要攻坚克难，坚决完成年度改革任务。落实国企改革三年行动，既是贯彻落实党中央、国务院和自治区决策部署的政治任务，更是集团加快转型升级、实现高质量发展的内在需求；既是对农垦改革工作的再深化，又是实现“五大转型”“五个一流”的基本途径，更是接续农垦改革、搬掉“三座大山”的最好契机。要全面“回头看”，确保全面完成2020年改革任务；要攻坚克难，确保全面完成2021年改革任务；要未雨绸缪，全面夯实2022年改革基础。一分部署，九分落实。当前，目标任务已经明确，关键是要有重点、有步骤、有秩序地抓好落实和推进工作。任务千万条，落实第一条。各级领导干部必须深刻认识抓好落实的重要意义，勇于担当、攻坚克难，突出重点抓落实，紧盯问题抓落实，真正把改革任务抓紧抓实，抓出成效。
要强化措施，形成抓改革的强大合力。贯彻落实集团推进会精神，推动国企改革三年行动，没有旁观者，也没有局外人，每一个人都是主角，必须同心同向、同频共振，凝聚一切可以凝聚的力量，利用一切可以利用的智慧，调动一切可以调动的积极因素，形成推动抓改革的强大合力。集团上下务必提高认识、迅速行动，争分夺秒、加快推进，压实工作责任、完善工作机制、强化督查倒逼、营造积极氛围、认真做好数据报送。要对标对表，按照集团的部署要求，细化任务书、时间表，坚持发动职工、依靠职工推进改革，加大思想动员、舆论塑造和氛围营造工作力度，争取最广大支持，形成最广泛力量。要切实加强领导，注重统筹协调，进行组织实施，全力以赴高质量完成各项改革任务。
推进国企改革三年行动，责任重大、时间紧迫。但只要集团上下高度重视，齐心协力，就没有办不成的事。让我们迅速行动起来，统一思想、提高站位，上下联动，攻坚克难，奋发有为，合力打好国企改革三年行动这场关键战役，以硬作风、硬措施坚决完成改革硬任务，为集团“两个建成”总目标提供坚强有力支撑，以优异成绩迎接建党100周年和建垦70周年！
