□本报通讯员 禤静德
在广西糖业集团防城精制糖公司精糖车间门口，挂着一块醒目的“红色车间”牌匾。自公司党委“红色车间”创建活动开展以来，精糖车间党支部坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，充分发挥党员的先锋模范作用，在生产中勇担当、争先锋，持续输出“红色动力”。
技改攻关组助推技术升级
精糖车间组织党员成立了技改攻关小组，确保重要岗位有党员、突击攻关有党员。车间引进活性炭脱色工艺后，为尽快掌握相关技术要点，技改攻关小组冲锋在前，在公司领导和技术专家的指导下，从设备安装、管路接入，活性炭活化、用量对糖浆脱色效果的影响等方面开展研究，主动解决项目实施过程中的技术难题，推动活性炭脱色项目顺利运行并取得显著成效，减轻了脱色压力，减少了废卤水的排放量，从而减轻了环保压力。
检修突击队确保安全生产
由党员技术骨干、防糖工匠、糖修班成员组成的检修突击队，24小时待命，哪里有需要，他们就服务到哪里。长年生产的精糖车间，应急抢修情况不可避免，检修突击队党员勇挑重担，为安全生产保驾护航。在本榨季生产过程中，车间08v14风机突然振动，影响安全生产，检修突击队党员骨干立刻出动，进行现场诊断，快速找出了08p12湿洗器内部穿孔问题，并及时组织加班抢修，确保车间生产顺利进行。党员骨干还创建安全生产管理微信群，日日实时更新生产情况、设备状况，每周定时召开安全生产例会，全力破解企业生产、技术改进等方面的难题，营造了关键时刻有组织，破解难题有党员的良好氛围。
物资保障组助力降本增效
物资保障组的成员充分发挥岗位作用，积极与客户加强联系沟通，根据生产需要灵活调节原糖、成品糖出库，不断优化厂内、外仓库调度，降低各种运输、仓储成本；主动调研市场变化，适时采购物美价廉的生产物资，保障物资和产品运输的高效运行，大大降低了生产成本，达到了“小组创千元效益，支部创万元效益”的目的。
此外，为提高员工技能操作水平，车间实行了师徒管理制度，经生产部和车间管理人员确定师徒关系后，由各工段技术熟练的老党员、老师傅带领员工，给他们传授实践经验，真正做到以党建促生产，充分发挥党员“传帮带”和模范带头作用。
在党员的带动下，车间员工的工作积极性和主动性得到充分调动，技术水平得到有效提高，党建引领和生产经营实现“同频共振”，营造了“党员带头干、职工一起干”的良好局面，为公司创建标杆企业、打造中国精制糖第一品牌增添了助力。
