□本报评论员
“今年是集团‘十四五’开局之年，任务重、节奏快、要求高，各单位各部门要迅速进入工作状态，提速争先，加压奋进，推动各项工作任务落地见效。”农垦集团党委书记、董事长甘承会在集团2021年工作会议上，就如何推动各项工作部署落地见效提出了明确要求。一分部署，九分落实。做好今年各项工作的关键，就是狠抓落实，确保集团党委的决策部署和工作要求落地见效。
推动各项工作部署落地见效，必须要下好先手棋。下棋有先手、有后手。先手者，处于主动地位者也、易得势者也；后手者，处于被动地位者也、易失势者也。“到2025年末力争实现营业收入600亿元以上、利润25亿元以上，实现‘五大转型’‘两个建成’，打造‘五个一流企业’，跻身全国农垦、区直国企先进企业行列，力争进入中国企业500强榜单”，这是农垦集团“十四五”擘画的发展蓝图。如何把蓝图变成现实？万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。“十四五”发展蓝图宏大，下好先手棋是打牢基础的关键。今年是集团“十四五”开局之年，不少重点工作都集中在今年，只有完成好开局之年各项目标任务，才能为“十四五”发展目标的实现筑牢根基。下好先手棋是提振士气的需要。实现“十四五”发展蓝图，需要克服重重困难，避免不了要爬高山、涉险滩。只有通过加强组织协调、专班推进工作、强化考核督查等手段，才能切实下好先手棋，提高垦区干部职工干事创业的信心和克服困难的勇气。
推动各项工作部署落地见效，关键要牵住牛鼻子。着力构建食品农业、城乡服务、产业服务“一体两翼”主导产业新格局，是“十四五”时期农垦集团产业发展目标。抓好主导产业发展，就是牵住了发展的牛鼻子。各项工作部署能否落地见效，关键在于主导产业发展是否牢固、主导产业发展瓶颈是否得到有效破解。这就要求食品农业、城乡服务、产业服务各版块相应的主责单位扛起责任、主动作为，切实推动事关全局的重点任务落地落实。只有垦区各单位都善于化解主要矛盾、抓住关键问题，才能避免出现“眉毛胡子一把抓”的现象，形成集中力量落实主责、发展主业的良好格局。
推动各项工作部署落地见效，重点要总结好经验。典型经验的总结与运用，能为推动相似问题的解决提供高效便捷的解题办法，能为各项目标任务完成提供源源不断的后劲力量。要把在推动各项目标落实中所采取的好做法总结成典型经验，分析其中规律，并将其用于解决同类问题，达到事半功倍的效果。垦区有不少企业所属环境相似、主导产业相近，所面临的发展问题和机遇也相差不远。只要我们用好案例分析，总结典型经验，深入学习借鉴，充分发挥好比较优势，就一定能够找到破题之策、推进之法，以工作的高质高效推进企业实现高质量发展，圆满完成集团下达的各项目标任务。
开局“十四五”，奋进新征程。让我们不断强化保障措施，增强工作动力，形成强大合力，朝着“十四五”擘画的宏伟蓝图砥砺前行，奋力推动各项工作部署落地见效。
