本报讯（记者 徐珺 报道）12月18日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开广西农垦集团主导产业体系、内部组织结构优化研究，以及食品板块资源资产整合汇报会，强调要处理好“四个关系”，推进研究成果共享，干当前谋长远，合理优化主导产业体系和内部组织结构，有效整合食品板块资源资产，切实谋划好广西农垦的发展规划。
会上，特聘专家——上海光明集团原副总裁张汉强对集团主导产业体系与内部组织结构优化工作提出思路和建议；中国农科院教授胡定寰代表上海专家团队，从项目背景、光明食品集团经验总结、深化体制改革企业重组方案建议、广西农垦“五大关系”处理、食品板块的主要产业分析与谋划5个方面，汇报了农垦集团主导产业体系及内部组织结构优化研究初步成果；吴海波代表广西专家团队，从调研工作指导原则、指导思想、工作推进建议等方面，汇报了农垦集团整合资源建设广西安全食品产业集团调研情况。与会人员结合农垦实际，对有关方案内容开展讨论，并提出意见建议。
在认真听取汇报和交流发言后，甘承会对两个专家团队认真深入开展调查研究表示感谢，并充分肯定了有关调研工作，认为两个专家团队的调研为农垦精准把脉、精准开方、精准出成果，研究成果对集团优化主业体系和谋划今后五年奋斗目标起到了重要的参考作用。
为进一步做好集团主导产业体系及内部组织结构优化工作，甘承会强调要处理好“四个关系”。一是处理好成果共享的关系。各团队要互相吸纳研究成果，将主导产业体系及内部组织结构优化研究成果与集团第一次党代会确定的目标任务，以及集团改革发展“十四五”规划、集团品牌建设、利记sbobet官网的文化建设等研究成果相融合，使集团各板块发展规划构成一脉相承的有机整体，实现同频同步。二是处理好继承与创新的关系。要把握新机遇，充分结合农垦实际，对农垦改革发展相关研究成果进一步优化提升，让主导产业体系及内部组织结构的新一轮优化，既满足新时期农垦发展需求，又体现广西农垦特色。三是处理好“内强”与“外拓”的关系。要将做强产业与推进企业“混改”并购工作融入优化方案，使之切合农垦实际。四是处理好干当前与谋长远的关系。要在谋划好明年开局的同时，梳理好今后五年的工作重点，切实发挥调研作用，有效指导实践。
为进一步做好集团食品板块资源资产整合工作，甘承会强调，要吸纳好各团队的研究成果，增强研究工作的针对性。要贯彻落实自治区赋予广西农垦打造全区安全食品供应大型企业新使命、新任务，结合广西实际，借鉴利用好国内优秀企业的经验做法，聚焦资源资产整合及整合后发展规划两个方面工作，形成实施方案，谋划好当前及今后的发展规划。
农垦集团在家领导谭良良、翁科、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华，以及集团总经理助理、集团总部相关部室负责人参加会议。
