二、精准把握今后五年的奋斗目标
《报告》提出今后五年目标基础依据是：党的十九届五中全会明确，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标后，开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国进入新发展阶段。
《报告》分析了今后五年的主要形势：国家层面，我国发展仍然处于重要战略机遇期，后疫情时代人民对健康美好生活的向往更加迫切，这是我们加快发展的最好机遇。自治区层面，形成了“南向、北联、东融、西合”全方位开放发展新格局，这是我们加快发展的最好基础。农垦层面，集团高质量发展的政策、资金、产业渠道全面贯通，农垦处于发展环境最好的黄金时期。
《报告》明确了今后五年工作的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记对农垦工作重要指示精神，全面落实中央和自治区关于农垦改革发展决策部署，坚持新发展理念，深入实施国企改革三年行动，持续推进“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划和“混改”两项战略任务，创新经营机制，推动产业升级，打造大型食品集团，全面建成“三大龙头企业”，推动党的建设再上新台阶，谱写农垦集团高质量发展新篇章。
《报告》明确了今后五年工作的总体目标：到2025年末，集团营收力争实现600亿元以上、利润总额25亿元以上，实现“五大转型”“两个建成”，跻身全国农垦、全区先进企业行列。
“五大转型”是：管理模式由传统管理模式向现代企业制度转型。发展模式由传统内生培育式向开放合作式转型。产业体系由传统产业布局向现代产业链运营转型。发展动能由传统资源驱动到品牌科技创新驱动转型。资源利用由土地资源简单开发向土地资产化资本化转型。
“两个建成”是：一是建成全区大型食品集团。高起点、高标准构建健康食品产业体系，打通食品生产、加工、流通、消费全产业链，建成具有农垦特色的主副食品生产供给体系，打造“桂垦良品”品牌。食品农业板块成为集团核心产业，规模占集团总量60%以上。二是建成全区“特色产业、乡村振兴、一二三产融合”三大龙头企业。大基地集群、大企业联盟、大产业链体系成型，形成“规模大、效益优、品牌强、辐射广”的发展新格局，集团规模实力、经济效益和运行质量显著增强。特别要说明的是，“两个建成”是内在相连的整体，打造大型食品集团是建成“三大龙头企业”新使命的抓手和引擎。（未完待续）
