壮大国有经济扩大营收规模——金光农场公司争当“营收贡献企业”排头兵纪实

壮大国有经济扩大营收规模——金光农场公司争当“营收贡献企业”排头兵纪实

发布日期： 2020-11-20

初冬，金光农场公司龙山特色农业示范区里的火龙果正进入快速膨大期，放眼望去，整齐划一的果架上挂满青里透红的果实，一派丰收景象。硕果累累的千亩果园，勃勃生机扑面而来，谁能想到之前这里都是丢荒的边角地、低洼地。今年以来，为贯彻落实集团年度工作会上提出的抓好“三个一批”工作部署，金光农场公司深入分析研究，采取盘活低效资源、发展特色农业、拓展商贸流通“三步走”发展思路，有序壮大公司营收规模。截至10月底，金光农场公司已实现营业收入2.85亿元，完成全年目标任务的101.83%，同比增加6831.9万元，增幅31.51%。农垦集团党委书记、董事长甘承会在集团班子碰头会上指出，各单位持续攻坚克难，如期完成年度重点工作任务，就是献给集团第一次党代会最好的礼物。无疑，金光用行动作出了最好的回答。

盘活低效资源，发展特色农业

为推动“三个一批”工作落实，农垦集团要求各农场公司切实转变“坐地收租”现状，壮大国有经济，这为金光农场公司盘活低效土地资源、提高土地产出率提供了依据。农场企业化改革后，土地产出率低成为制约基地农场公司高质量发展的主要因素。企业土地面积越大，所面临的高质量发展要求与低效的土地利用率之间的矛盾也就越突出。坐拥8万多亩土地的金光农场公司，可以说是基地农场的“老大哥”，提高土地产出率更是迫在眉睫。坚持问题导向，金光农场公司多管齐下做好土地效益提升大文章：整合淘汰的香蕉地、低洼地、林地、零散地等共1600亩，收回退休职工岗位地、经营不善的租赁地和边界风险地共2600亩，并通过完善土地发包市场化定价机制等办法有效盘活了土地资源，不仅直接增加约300万元的土地收益，还为金光农场公司通过发展特色农业、壮大国有经济规模提供了土地保障。

——荒地变沃土，荒坡披绿装。今年年初，正当金光干部职工全力投入土地资源盘活整理行动之时，突如其来的新冠肺炎疫情成为了攻坚行动的“拦路虎”。开弓没有回头箭！“到农业一线的广阔天地去，在大生产中自我隔离。”金光农场公司党委发出号召，负责特色农业产业生产经营的金农源公司干部职工纷纷响应号召，发扬越是艰难越向前的奋斗精神，全员轮番上阵，采用“5 2、白加黑”工作模式，仅用短短82天，将丢荒多年的低效利用土地平整复耕，依法收回被侵占的边角地，并通过置换腾出连片的、便于机械化作业的大基地，抢种沃柑、火龙果等特色水果，建成面积超过1000亩的龙山特色农业示范区。春天的辛勤耕耘，换来了秋收的丰硕果实。龙山特色农业示范区预计年内亩产值可达1.5万元，大大提高土地产出率。

金光一号沃柑基地

——瓜果连片种，公园效益显。金光农场公司提出“以园养园”的思路，全面盘活利用农业公园闲置土地，有的放矢地种上了沃柑、莲雾、阳光玫瑰葡萄等名优水果，昔日只有绿草湖水、亭台楼阁的公园，很快被奇珍异果、鸟语花香所簇拥。在年初成功举办的首届“金色阳光·源自金光”沃柑采摘节的基础上，农业公园于国庆黄金周，又成功举办了一场基于名优特色水果采摘、融入房车露营元素的房车露营嘉年华活动，使得建成多年却难有效益的农业公园变身“钱罐子”。

“旱改水”项目水稻喜获丰收

——稻香龙虾游，良田倍增效。金光农场公司通过加快“旱改水”项目的管护利用，将原有1876亩低产的水泡甘蔗地，改成优质良田，发展有机稻米，今年试产的“有机稻米”已在国庆期间的房车露营嘉年华活动中上市展销，深受游客青睐，土地产值同比增长了1.5倍。该公司还利用老口水利工程淹没区，初步建成水稻和澳洲淡水龙虾立体种养示范基地，将原先无法耕种的淹没地，发展成高效农业用地，土地利用价值大大提升。截至11月初，该公司在已盘活的4200亩低效土地上，因地制宜发展现代特色农业，实行规模化自主经营，成立直属子公司——金农源公司全面负责特色农业产业经营，实行“六统一”管理（即统一机耕作业、统一肥料供应、统一技术指导、统一病虫害防治、统一产品销售、统一结算），建立“统分结合”经营管理模式，做大做实特色农业“营收蛋糕”，如今已建成“金光一号”沃柑和火龙果种植示范基地、澳洲坚果基地、标准化沃柑网棚种植示范园、释迦果示范基地，以及澳洲淡水龙虾立体种养示范基地等,使特色农业不断发展壮大。

拓展商贸流通，扩大营收规模

龙山特色农业示范区、金光农业公园深度开发、“旱改水”良田大文章等等，这些都是金光农场公司立足国有、发展特色农业产业的成果体现。特色农业的迅速发展，使金光农场公司的农产品品类爆发式增长，除了传统的冬瓜、南瓜、茄子、香蕉、坚果外，还增加了沃柑、莲雾、火龙果、泰国青柚、脆密金桔、红心番石榴、阳光玫瑰葡萄，以及水稻、澳洲淡水龙虾等众多产品。

金光一号沃柑

如何为这些优质的农产品打开市场？搭建交易平台、拓展商贸流通成为该公司的不二选择。3月19日，金光果蔬交易中心应运而生，该中心既能拓宽产品销售渠道，还能为周边群众及其产品交易结算统一纳入农场公司进行营收并表提供平台支撑。该中心在10余个分场及周边农村设分中心，构建完善的农产品集散交易经营平台，通过整合场内及周边农产品交易，大大提高产品流通速度的同时，有效提高了该公司营收规模。截至目前，金光果蔬交易中心创造了3500万元的营业额。金光农场公司还瞄准旺盛的农资需求和丰富的农资资源，以自身国有老品牌——广西南宁壮禾肥业公司为支撑，搭建起了以农资供应中心为总店、辐射带动13个分场及周边农村多个分店的农资供销平台，面向场内外农户提供价廉质优的肥料、农药、地膜等农资产品。从搭建农资供应平台和服务市场做起，不断围绕市场需求，丰富产品门类，正在逐步探索甘蔗药肥、水果专用肥、液体肥等从代销到自产的转变。短短一年时间，壮禾肥业公司产能从不足2万吨提升至7万吨，其中甘蔗复混肥从年产7000吨扩大到1万吨以上，并从无到有建成了年产5万吨的有机肥生产线。截至目前，农资供应中心为公司增加营收超过2000万元。

壮大国有经济，企业日新月异

5月26日，集团1-4月经济运行分析暨培育营收贡献企业现场会在金光农场公司召开，农垦集团党委副书记、总经理谭良良指出：“今天我们现场参观了金光农场公司通过收回土地自主经营、发展壮大国有经济的经验做法，很有借鉴意义，值得各企业学习参考。”集团领导的话语是肯定，也是激励。金光通过扎实有序做好土地效益大文章，壮大了国有经济，更让企业改革驶入快车道，企业发展日新月异，干部职工幸福感、获得感进一步增强。

金光一号坚果基地

——生猪养殖规模扩大，发展动能进一步注入。金光农场公司紧盯生猪养殖产业的巨大发展潜力，先后投入超过100多万元，严防死守抗击非洲猪瘟，有效抵御了非洲猪瘟冲击，保住了国有生猪养殖产业家底，并跟进集团畜牧扩张步伐，出资4140万元占股30%，与桂垦牧业公司合作成立广西桂垦金茂牧业有限公司，负责实施年出栏生猪50万头规模的金光同正2.1万头母猪场及配套项目，预计明年初投入试产，这将成为金光农场公司2021年新的经济增长点，为金光农场公司高质量发展注入新动能。——农机服务水平提升，创效能力进一步提高。顺应订单农业发展大势，金光农场公司创新发展思路，对农机服务队进行承包经营，坚持以市场为导向，以效益为中心，主动对接客户需求增加农机装备，扩大服务范围和作业量。2019/2020年榨季期间，农机服务队在全场增加宿根平茬作业服务1.6万亩、完成无人机飞防服务4万亩以上。以前只“现身”甘蔗地上的农机服务队，现今开始活跃在“旱改水”良田、火龙果基地、沃柑园等，逐渐在插秧、果园植保等全新领域大显身手。机制一改变，使原来局限于服务甘蔗生产的农机队，从2018年亏损近6万元到现在盈利35万元的华丽转身。

金光小镇

——民生建设迈上新台阶，幸福指数进一步提升。距离11月23日开榨仅剩几天，金光农场公司主要干道——金光大道将一改榨季车流滚滚、尘土飞扬的旧貌，噪声和扬尘污染困扰金光人生活的日子将一去不复返，这主要得益于投资200多万元的甘蔗运输专用车道——南环路建成通车了。除此，金光片区5g基站建成开通、“四通一达”快递物流一应俱全、燃气管网安装入户……这两年，金光农场公司已累计投入1000多万元的税改资金，用于场部及分场道路等基础设施建设；同时，通过资金投入和政策引导不断提升管区科教文卫水平，人居环境持续改善，职工群众获得感幸福感安全感明显提升。幸福是奋斗出来的，每一次华丽转身的背后，都凝聚着无数金光人的汗水。“我们将继续以勇当排头兵的责任与担当，进一步做大营收规模、提高盈利能力，切实贯彻落实集团‘三个一批’工作部署，为集团高质量发展贡献金光力量。”金光农场公司党委书记、董事长李添文充满自信地说。

（本报记者黄赟通讯员罗祺）