改革专项试点汇报3
在实施企业化改革和公司化改造试点工作中，山圩农场坚持以中发〔2015 〕33号、桂发〔2017 〕3号文件精神为指导，结合实际制定总体工作思路，即紧紧围绕主导产业和自身优势，积极培育内部经营实体，通过整合资源，以资本为纽带，构建以农场为集团公司，组建农业、林产、地产、物业等子公司的母子公司管理体制，建立适合农场企业化改革和公司化改造的组织架构。
具体构想是：成立广西农垦山圩农场集团有限责任公司，保留广西农垦国有山圩农场职责职能，实行“两块牌子，一套班子”的管理体制，下设广西扶绥县富德投资开发有限公司、广西扶绥县富兴物业管理有限公司、广西扶绥春江木材市场投资有限公司、广西山圩农场农业开发有限公司和广西山圩农场房地产开发有限公司5个子公司。
目前，已严格遵照《公司法》要求，按公司章程规定，成立了广西扶绥春江木材市场投资有限公司、广西扶绥县富德投资开发有限公司和广西扶绥县富兴物业管理有限公司3个子公司，并在组织结构、人员配置、经营管理等方面不断进行完善。3个子公司正常运行：春江公司负责进行全面开发工业用地及标准厂房出租，已开发土地1500亩，其中800亩作为标准厂房用地进行出租，已引进深加工项目13个，其中5个已建成投产,每年实现利润1000万元以上；富德公司作为产业园的管理机构，全面负责产业园投资建设及项目管理工作，自筹资金开发600亩标准厂房、600亩仓储等实业，其中标准厂房一期100亩已开始建设；富兴物业公司负责农场尚未剥离的社会职能管理及产业园区的物业管理服务工作，取得了较好的成效。
除了加快推进相关公司成立，山圩农场还坚持“人才先行”战略，超前谋划，及时部署，有目的、有计划地培养提升现有人才队伍素质，并有针对性地引进一批高素质、年轻化的经营管理人才，为农场改革试点提供强有力的人才保障。今年5月份，根据改革发展及业务工作实际需求，新招聘10名管理人员充实到一线关键岗位，完善了各部门的人员配备。
下一步，山圩农场将在前阶段工作基础上，及时总结经验，进一步深化推进农场改革试点工作。
一是组建成立广西山圩农场农业开发有限公司，把4个农业分场和2个麻片加工厂并入公司进行管理，以剑麻为主导产业，坚持实施联产承包责任制的管理体制，完善大农场套小农场的双层经营机制，开发建设场内、场外2个剑麻生产基地各1万亩，实现全场剑麻生产基地2万亩的目标。
二是组建成立广西山圩房地产开发有限公司，利用好毗邻山圩镇的区位优势，以及山圩产业园不断壮大的有利时机，抓好房地产的开发建设，着力打造“商业地产”，加速推进农场与山圩镇同城建设，加快推进100亩房地产开发项目建设，推进产城融合，不断完善生活服务设施配套，促进工业化与城镇化统筹协调发展，打造宜居宜业的休闲文化综合体。
三是在中央和地方相关部门出台配套政策后，将认真学习和研究相关政策，结合农场实际出台与之相适应的具体方案，促进国有农用地使用权抵押、担保，以及国有划拨建设用地和农用地采取作价出资（入股）两项改革试点工作稳步向前推进。
