为全面掌握年度重点工作和经营目标任务落实情况，确保集团全年目标任务圆满完成，11月2日至4日，农垦集团党委书记、董事长甘承会带队到昌菱农场公司、通润公司、西江农场公司、黔江农场公司等企业和桂垦牧业公司、悦桂公司项目现场考察调研。他强调，要认真贯彻落实集团决策部署，进一步解放思想、振奋精神、坚定信心，勇于迎难而上，敢于攻坚克难，因地制宜谋发展，凝心聚力谱新篇，全力完成年度重点工作和经营目标任务，确保“十三五”收好官、“十四五”开好局，以优异成绩向集团第一次党代会献礼，以最优状态进入国资委监管的国有企业序列。
“农场公司拥有良好的资源禀赋，要认真做好项目规划，处理好养殖基地与甘蔗基地的关系。”甘承会调研首站来到昌菱农场公司考察朗姆风情核心示范区。随后，甘承会一行考察了加油站项目选址、农资服务中心。得知该农资服务中心今年8月正式运营，已签订肥料订购合同1605吨，仅此一项就能为农场公司增加营收700万元、利润近百万，甘承会非常高兴，希望农场公司坚定发展信心,主动适应形势，走出一条适合自身的发展路子。在调研座谈会上，甘承会对昌菱农场公司新班子各项工作取得的初步成效给予充分肯定，希望农场公司因地制宜，进一步理清发展思路；解放思想，进一步挖掘发展潜力；打通管道，进一步推动转型升级；强化管理，进一步加强队伍建设。他要求农场公司聚焦主业、深挖潜力，充分利用好自身优势，做活土地文章，盘活闲置资产，实现资源效益最大化。要敢做善成当龙头，依法依规谋划推“混改”，科学处理好“稳支柱”与“壮三业”的关系，妥善处理好历史遗留问题，高质量绘制昌菱发展蓝图。甘承会一行还深入广糖集团昌菱制糖公司进行了实地考察。
在通润公司，甘承会先后实地考察了维也纳酒店、圣贝安月子中心和新光农场公司桂味生态园。“广西农垦也打造了富有特色的乡谣里民宿，有空欢迎到桂林实地体验一下。”甘承会向维也纳酒店负责人发出邀约，听取酒店负责人关于发展概况及价值理念的介绍，并参观了酒店样板间，希望双方进一步加强沟通交流，发挥各自资源优势，寻找下一步的合作机会。“你们做得不错！”甘承会参观考察圣贝安月子中心时，认真听取负责人介绍有关情况，对该中心的经营管理和周到服务给予高度评价。在新光农场公司桂味生态园，甘承会登上观景台，俯瞰整个园区，听取有关情况汇报，希望农场公司立足资源禀赋，通过“农业产业 农旅”“农业产业 农业科普”等方式，认真谋划企业下一步发展。在新光农场公司召开的调研座谈会上，甘承会听取通润公司负责人的工作汇报，用“听到了好声音、感受到了新变化、看到了新业绩”高度肯定公司新班子的工作成绩，希望该公司继续聚焦主业，再接再厉，再立新功，努力做好“向内、向外、向海”文章，为农垦搬掉“三座大山”作出新的更大贡献。他要求通润公司做到“五个敢于”：一是敢于顺大势，解放思想做谋划；二是敢于当龙头，聚焦主业作贡献；三是敢于活机制，推动转型升级进轨道；四是敢于亮剑，向各种乱象宣战；五是敢于立规矩，抓班子强队伍。特别是通润公司发挥区域带动型龙头作用，统筹整合钦州区域农业资源，迅速做大营收“蛋糕”的经验模式，甘承会对此给予了高度赞扬，认为该做法值得垦区企业借鉴、学习和推广。
在西江农场公司，甘承会一行先后深入西江万鑫种猪场、西江花卉产业示范区、桂垦牧业西江乳业公司奶牛场和新厂厂区项目等地实地调研。每到一处，甘承会都认真听取项目进展情况汇报，并对项目的发展布局提出指导意见。“沿路看到这些醒目的口号、标语，振奋人心、鼓舞士气！”西江万鑫种猪场颇具特色的利记sbobet官网的文化，甘承会对此给予高度赞赏。调研中，甘承会充分肯定了西江农场公司和桂垦牧业公司在各方面工作取得的成效。他强调，在农垦集团即将迈入国资委监管序列，大力构建农垦食品板块全产业链体系的关键时刻，贵港西江片区各公司要认真贯彻集团总部的决策部署，深刻领会集团总部的战略意图，有序有力有效推动项目建设；要解放思想，敢做善成，结合贵港的城市规划、自身的资源禀赋来谋划发展，争当区域带动型龙头企业；要用好自身土地资源，打造贵港的“乡谣里”，在差异化上做文章，发展“农业产业 农旅”“农业产业 农业科普”甚至“农业产业 地产”；要有担当、有作为，共同努力，带动广大干部职工实现“垦区美、产业强、职工富”美好愿景，为农垦集团第一次党代会献礼。
在黔江农场公司，甘承会一行到黔江农场公司与桂垦牧业合作的岑山猪场建设基地、与悦桂公司合作的悦江雅苑健康文旅项目现场进行实地调研。在岑山猪场，甘承会听取了项目建设相关情况汇报，详细询问项目建设进度，强调要倒排工期，抢时间赶进度，各个环节都要做到精准发力，不断加快推进项目建设，紧紧抓住猪市行情利好的档期出产品，实现养殖效益的最大化。在调研座谈会上，甘承会听取该农场公司主要负责人关于企业经营管理、主导产业等方面的工作汇报，对该农场公司新班子成立后取得的成绩给予充分肯定，要求该农场公司振奋精神、科学谋发展，因地制宜、科学当龙头，扛起责任、科学治乱象，加强沟通、科学造环境，转型升级、科学带团队，不断推动企业实现又好又快发展。
甘承会要求，要摒弃“等靠要”思想，彻底解决“转观念、转市场、转机制”不到位问题，用好“基薪、绩效、贡献奖”激励指挥棒，树立正确用人导向，切实让优秀干部脱颖而出、让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”干部没有市场。要把治乱象与谋发展结合起来，清理各种不规范事项，严格对照集团各项规章制度，逐项做好整改落实，确保国有资产保值增值。要认真履行三项主体责任，营造积极向上、风清气正的良好政治生态。
甘承会强调，现在距离年底不到两个月时间，垦区各单位各部门要对照年度重点工作和目标任务进行全面自查，掌握进展、查漏补缺，强化措施、狠抓落实，全力以赴完成今年各项重点工作，扎实推动集团两项战略任务落地落实，确保全年目标任务圆满完成，以优异成绩向集团第一次党代会献礼，以最优状态进入国资委监管的国有企业序列。
农垦集团副总经理吴卫南一同调研，并就产业发展、项目建设、风险防控等方面工作提出了具体工作要求。集团总部有关部室负责人陪同调研。
