10月10日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开集团领导班子碰头会，对过渡期最后阶段工作进行部署。他强调，集团上下要克服畏难情绪，争分夺秒，按分工抓落实，圆满完成年度目标任务，确保农垦集团顺利并入自治区国资委监管的国有企业序列轨道。
会议对过渡期最后阶段工作进行部署。一是启动对集团党委、纪委两委委员的人员推选考察及党代会筹备工作，调度各方力量，高标准筹备集团党代会，高质量写好党委、纪委工作报告。二是利用过渡期做好食品板块的相关筹备工作。要统一思想，把食品板块与集团两项战略任务进行有机结合，共同推进。在有序推进食品板块工作中，启动食品板块“1 4”的顶层设计，“1”即邀请区内专家团队专题研究食品板块组建方案，邀请上海专家团队把食品板块作为主业体系进行优化；”4”是由集团总部机关牵头做好食品板块的重点突破、补短腿、混改并购、完善布局四方面的顶层设计。同时，尽快启动合作意向的对接工作，以混改并购、标准化品牌店布点设计、基地试点工作为突破口，推进食品板块工作的开展。三是倒计时做好过渡期相关工作，尽快确定二级公司的主业与三定方案、二级公司及总部工资总额，做好原确定的过渡期的相关工作以及行文请示明确的相关事项。四是做好与自治区国资委相关工作对接，完成总部去机关化的整改，逐步参加自治区国资委的业务会议，继续做好资料、报表的上报对接，对今年的业绩进行科学精准测算，确保顺利并轨。五是继续做好经营管理工作，确保完成年度目标任务，力争年底盘点时晒出一张靓丽的成绩单，以优异成绩向集团第一次党代会献礼。六是逐步推进人才培养引进工作，着力建设适应新时代发展需求的高素质人才队伍，为农垦集团高质量发展提供坚强保障。
为顺利完成过渡期的相关工作，甘承会强调，要压实责任，查漏补缺、强力推进，务必按分工抓好落实。要争分夺秒，抢抓机遇，务必按时间节点完成任务；务必克服畏难情绪，不忘初心，强化责任担当，大干快干实干拼命干，干出农垦事业新天地。务必树立规矩意识，做到步调一致、言行一致，从令如流、令行禁止，营造风清气正的政治生态，推动农垦集团以最佳状态进入自治区国资委监管的国有企业序列。
集团领导谭良良、翁科、杨伟林、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华、金大刚出席会议，部分领导结合分管工作作了发言。集团总经理助理、纪委副书记、工会专职副主席，以及集团总部各部室负责人参加会议。
