决胜脱贫攻坚的阳圩答卷 ——阳圩农场公司脱贫攻坚扭亏增盈见成效纪实

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决胜脱贫攻坚的阳圩答卷 ——阳圩农场公司脱贫攻坚扭亏增盈见成效纪实

发布日期： 2020-11-16

在阳圩农场公司万亩芒果园,一片片芒果林郁郁葱葱；在平孟口岸，百合农场公司中草药基地、澳州坚果基地、守边固边安置区，一派热火朝天的劳动场面；在农垦定点帮扶村仁合村，扶贫工作队忙碌地劳作……阳圩农场公司党委书记、董事长何少波拿起笔和纸，勾勒着百色三家农场公司脱贫奔康的美好蓝图……

甘承会董事长在迎龙嘉苑调研

自今年3月调整领导班子以来，阳圩农场公司按照甘承会董事长、谭良良总经理到阳圩农场公司调研时强调的“四个找准”“四个革命性重塑”要求，解放思想、大胆创新，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲“拔穷根、摘穷帽”，实现扭亏增盈。

谭良良总经理在新阳芒果销售点调研

面对脱贫攻坚这一时代考题，阳圩农场公司打出“破困难题、解重点题、做幸福题”组合拳，交出了一份亮眼的答卷。

破困难题找准定位，明确产业发展方向

阳圩农场公司位于百色市右江区阳圩镇柳羊村，地处偏僻、交通闭塞，每逢刮风下雨则断水停电，生产、生活条件极其艰难。由于各种条件所限，阳圩农场公司人才匮乏、产业单一、发展滞后，属于垦区为数不多的困难企业，同时，其下属百合农场公司又是垦区10家贫困农场之一，阳圩农场公司摘掉穷帽子、百合农场脱贫出列及定点帮扶那坡县任务极其艰巨。如何激活现有的资源禀赋，为经济发展寻找突破口？阳圩农场公司切实解放思想，纠正“小农场无大作为”的错误思想，大胆创新、善作敢为。农场公司班子领导认真研读文件，从文件中找政策、从政策中找出路，正视企业存在的突出问题，认真审视自身资源禀赋，提出“一壮三强”发展新思路并付诸行动。壮农业，扩大国有经济比重。稳步扩张国有芒果1100亩，以订单农业模式配套平孟口岸中草药加工厂种植中草药1000亩，配套平孟口岸坚果加工产业园扩大澳洲坚果种植面积达800亩，不断扩大国有经济比重。

迎龙嘉苑地产

强项目，按下发展“加速键”。理顺各方关系，快速推进“迎龙嘉苑”房地产项目进度，现已完成1#楼（225套）建设、售出197套、销售总额7922万元；迎龙区商业服务用地已完成土地评估工作并上报市政府审定，预计12月底前完成相关招拍挂手续；百色办事处改建工程预计12月底完成规划审批并开工建设；盘活风潞农场公司土地资源，建设停车场、农产品批发市场、合作经营加油站等直接产生效益；积极做好百色开发开放试验区平孟口岸加工、仓储、物流园区一期工程2000亩征地前期工作。

国有芒果园

强营销，培育经济增长点。采取“走出去，跳出农场发展农场”的营销战略，分别在百色城、那坡县、田林县城开设农垦产品及扶贫产品直营店，多形式多渠道开展营销工作。百合农场公司收购蚕茧100吨营收384.32万元、开设扶贫产品超市营收达247万元。新阳公司入选“全国大学生2020年百色芒果销售大赛”十家供货商之一，通过线上线下销售芒果992吨营收596.55万元，销售农资224吨营收79.33万元。风潞农场公司与田林县商务局举办“百名主播直播带货大赛”，销售农垦大米86吨营收42万元。此外百合、风潞农场公司多措并举，通过收购山茶籽、竹笋、八角、玉桂等开展创收工作。强管理，完善运营管理体系。建立完善内部薪酬分配和绩效考核机制，出台18项规章制度，理顺二级与三级公司之间的管理体制，做到财务、人事、薪酬等统一管理，真正实现员工收入与经营业绩挂钩。加强公司职工队伍管理，优化机构、精简人员，将管理人员由改革前的96人精简至79人，调整任用5名年轻管理干部到重要岗位上，不断激发公司发展活力和内生动力。

解重点题集中攻坚，决胜贫困摘穷帽

百合农场公司系垦区2020年最后一批脱贫摘帽的农场公司之一，阳圩农场公司肩负着自治区农垦局定点帮扶那坡县的相关帮扶任务。为如期完成脱贫出列及定点帮扶任务，阳圩农场公司抽调精兵强将集中攻坚。

百合公司农资购销中心

精准发力，百合农场公司实现脱贫出列。经过近几年集中攻坚，百合农场公司形成了以芒果、坚果、中草药等为主导的农业产业。为提高农场公司经营收入，百合农场公司分别在县城、百合乡、百南乡开设扶贫产品超市、综合超市、农资批发中心、蚕茧收购站等。当前，百合农场公司基础设施完善，产业道路合理布局，职工安居乐业，职工教育、医疗有保障，产业发展、民生保障、可持续发展等四个方面13项指标均达到脱贫出列要求，并于11月3日顺利通过集团脱贫出列初步考核认定。

援建的仁合村养鸡场

多措并举，定点帮扶工作落地见效。自2019年3月农垦局定点帮扶那坡县以来，阳圩农场公司作为具体帮扶实施单位，共向集团申请资金345万元援建仁合村育肥牛养殖场、仁合村生态养鸡场、那乐村坡东大蚕房、那坡村中草药基地等，补齐定点帮扶村“产业短板”；同时，百合农场公司通过土地流转打造700亩贫困村集体经济产业园、投入260万元开设扶贫产品超市、投入350万元收购蚕茧增加蚕农收入等措施，通过“产销结合”扩大帮扶面，定点帮扶工作得到当地党委政府及群众的充分认可。

援建的仁合村养牛场

扭亏增盈，营收和利润均翻三倍。通过开展“治乱象”和强管理活动，深化三项制度改革，强化解放思想、服务大局意识，阳圩农场公司改变了以往管理混乱、一盘散沙等不良面貌，形成政令畅通、上下一盘棋、执行力强的企业运营管理体系，企业管理水平得到提升、企业形象得到革命性重塑，经济实力不断发展壮大。今年1-10月，阳圩农场公司营业收入达2884万元,完成集团下达指标任务的390%；利润总额311万元,完成集团下达指标任务的311%，营收和利润均翻三倍，经营状况实现扭亏增盈，完成“出列一批亏损企业”任务，助力集团搬掉“三座”大山。“粮仓”满了，经济高质量发展搞上去了，检验全面建成小康社会成色质量的底气更足了，阳圩农场公司人心更稳了。

做幸福题聚集民生，提升职工幸福指数

脱贫只是起点，小康才是目标。除了做好脱贫出列工作外，阳圩农场公司还积极做好职工生产、生活服务工作，切实提高职工的收入，提升职工的归属感和幸福指数。——鼓励职工“进城”，到百色市阳圩农场公司开发的“迎龙嘉苑”地产项目购房居住，改善居住环境，方便子女就学、就医等，切实提高生活质量。——切实提高职工医疗保障待遇。从2020年10月起，阳圩农场公司管理人员全员参加百色市城镇职工医保，实现了百色片区农场公司管理人员期盼多年的参加城镇职工医保的愿望。

——实施守边固边抵边新村项目，动员职工及家属搬迁至中越边境0-3公里安置，让百合农场公司职工及家属共享边境生活补贴、建房补贴等相关利好政策。

——实施公司本部、分场美化、亮化、道路及饮水工程建设，切实改善场容场貌，提高职工的归属感和幸福感。

艰苦奋斗的阳圩人从明确产业发展方向破题，走出了一条独具特色的乡村全面振兴的实践路径，迸发出融合发展的强劲动能，让脱贫摘穷帽的山河图景次第展开，向着决战决胜迈进全面小康的目标勠力前行。