“通润公司发挥区域带动型龙头作用，统筹整合钦州区域农业资源，迅速做大营收蛋糕的经验模式，值得垦区企业借鉴学习。”前些日子，农垦集团党委书记、董事长甘承会深入该公司调研时，用“听到了好声音、感受到了新变化、看到了新业绩”高度肯定该公司今年以来特别是6月份新班子组建以来取得的成绩。
通润公司缘何得到如此高的评价？这组数据给出了答案：该公司今年1-9月，共实现营收3.53亿元，占年度任务2.33亿元的151.6%，同比增长133.3%；完成利润总额2645.1万元，占年度任务2750万元的96.2%；完成经营性利润2174.5万元，占年度任务800万元的271.8%。
“公司取得的发展成效，其实没什么秘籍、捷径可言，就是紧紧围绕农垦集团赋予公司的发展定位和迅速做大农垦蛋糕的决策，结合实际积极进行新探索新尝试，充分调动干部职工积极性干出来的……”该公司党委书记、董事长杨立军接受记者采访时如是说。
在“核心”上蓄力，谋定而动不走偏
甘承会在通润公司调研指导工作
——以农垦集团的决策部署为核心，确保公司各项工作与集团步调一致。该公司以召开党委会、董事会、职代会等方式，及时传达学习贯彻集团年度工作会议精神、集团各项工作部署以及集团主要领导每次调研考察、工作会议上的讲话精神，围绕“为什么学、学什么、怎么学、如何落实”四个问题进行研讨，将思想和行动统一到农垦集团“改革攻坚”“发展攻坚”“四个关键点”“五个迅速”“搬掉三座大山”“敢做善成当龙头”“加快建设食品基地”等系列部署要求上来，并以此作为推动通润公司高质量发展的根本遵循和行动指南，促使公司各项工作与农垦改革发展意志一致、步调一致、方向定位一致、行动一致，有效防止思想偏差、行动偏差。
——以增强班子团结建设核心，确保最大限度凝聚力量投入发展攻坚。“人心齐泰山移，团结出成绩，团结出大智慧。”杨立军在大会小会上都不忘提醒大家要注重团结，坚持把搞好班子团结作为经济建设的前置条件，突出抓好班子建设，在共事、谋事、干事中增进团结。这也给该公司下属各单位、各部门树立了很好的榜样，潜移默化影响着广大干部职工，为干事创业凝心聚力，营造了提高站位、思想统一、团结一致的良好氛围。
月子中心 金港大厦
——以农垦利益最大化为核心，统筹抓好各项重点工作确保取得新成效。通润公司把农垦利益最大化作为工作的一个核心，今年在化解历史问题、新光产业园移交以及相关项目建设上表现得更加到位。化解华山、新光、东方农场公司历史债务方面，经过充分调研、反复研究，慎重提出逐步化解问题的方案，有效避免了新问题新矛盾的产生；新光产业园移交方面，与地方政府深入谈判，对历史问题的解决和移交条款商定已原则达成一致意见；项目建设方面，坚持严格按照集团的要求，进一步作效益评估，深化细化各项工作，有效避免了项目农垦利益最大化未明确就上马的风险；追讨地方政府拖欠费用方面也主动出击、积极沟通，争取新突破。
在“创新”上发力，迅速做大结果实
拥有13.4万亩土地资源的通润公司，结合农垦集团赋予的发展定位，充分挖掘既有的荔枝、龙眼、贡柑、酸梅等传统优质水果产业优势，打出了“应统尽统”“线上线下销售”和“立足内部辐射带动周边”的组合拳，收效显著，反响良好。
应统尽统，统实统好统到位，是通润公司迅速做大蛋糕的关键一招。该公司认真领会集团年度工作会议上“迅速做大农垦蛋糕”的精髓，在集团下达给通润公司年度主要经济指标基础上，根据各下属单位实际情况进一步细化加码，层层分解任务，明确目标，压实责任。经过周密分析，审慎研判，一致得出“应统尽统”是迅速做大蛋糕行之有效的做法这一论断。为此，该公司早谋划早部署，围绕“应统尽统”迅速制定各项工作方案、预案和措施，统筹推进落实并跟踪督促指导。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司根据疫情对传统零售业影响的研判，跳出农垦谋发展，加强技术管理提升传统优势水果品质，推行线上线下销售模式，推动公司转型升级进轨道，向经营要利润，提高了职工群众的收益。
成熟的桂味荔枝和贡柑
下属新光农场公司打破传统销售荔枝模式，与现代物流公司合作，利用网红效应，与全国连锁永辉超市水果供应公司、上海万果风云会公司等达成战略供应合作关系，走出一条以农场公司为中心，辐射带动周边职工、农户，由农场公司统一收购、统一代理、统一销售的“一盘棋”新型营销模式，一改以往职工各自为战、“游击战”的分散营销模式。在这一模式的驱动下，客商下单到位资金达1000万，出现了供不应求的喜人局面，桂味荔枝价格逆势而上，从13元/斤一路攀升至25元/斤。“在产量不高的情况下，农场公司职工群众及周边果农的收入因此水涨船高，收入比往年高得多。”农场公司有关负责人介绍说。
下属华山农场公司的贡柑，经过改良提质，果的形状、品质、甜度和色泽超历史水平，农场公司采用精品与大宗相结合，精品果打入高端市场实现高收益、大宗市场随行就市高价位的灵活销售模式。目前，大宗售价同比增加1元/斤，达到3.4元/斤的好价位，精品果则达到108元/件。该农场公司的贡柑还打入了南宁万象城等区内高端水果销售市场，每天上门洽谈的客商络绎不绝。
在“担当”上提力，聚焦主业作贡献
农垦集团赋予通润公司“区域带动型龙头和战略协同型龙头”战略定位之后，通润公司更加坚信守土是基础是根本，顺势而为发展主业产业是关键。
该公司在守土有责、守土负责、守土尽责的工作中表现抢眼。除了确保国有土地不被地方村民侵占之外，公司扎实开展土地资源类“摸家底”和资源资产全面调查摸底工作，目前已收回出租、承包土地自主经营5460亩，完成年度任务4120亩的132.5%。主动对接农垦集团土地管理中心和钦州市自然资源局，加大力度统筹推进下属新光、华山、东方农场公司国有土地确权登记发证和使用权转移登记工作，打牢农垦土地资源化、资产化“两化”工作。截至8月31日，累计将1844宗共108258.32亩国有土地使用权转移登记到农垦集团名下，并同步向地方自然资源局提交办证138宗共15470.08亩。华山农场公司成为垦区三级农场公司中最早完成农业用地转移登记到集团名下的企业。
桂味生态园
同时，通润公司根据自身的产业定位，积极行动起来，落实发展布局。公司党委反复研究2021-2025年发展规划，把农垦集团最新的指导理念和发展方向融入当前各项工作，贯穿到发展规划当中。今年以来，该公司积极推动“三年行动”计划和“混改”两项战略任务，统筹整合钦州区域农业资源，辐射带动周边农村，高标准酝酿做好“向内、向外、向海”文章，全力助推食品基地建设，争当钦州区域特色水果龙头企业。新光农场公司以桂味荔枝为基础，以“新光桂味”为品牌，全力规划打造“万亩荔枝园”，做好水果交易市场、仓储冷链交易市场，做大做响桂味荔枝农业名片，今年已初步尝试实施了冷链物流工程，效益初显。华山农场公司发展1000亩“新华红”品牌优质桂味荔枝，提质改造现有低效荔枝2000亩、龙眼3000亩、贡柑1000亩等水果种植区。规划建设百亩苗圃基地，将其打造成为亮点项目，预计今年底明年初即可投产见效。东方农场公司3000亩酸梅“升级版”、“两个一万亩”剑麻大产业等一批重点项目建设蹄疾步稳，为特色农业高质量发展育新机开新局，该农场公司职工目前已完成3000多亩外租村民土地种植剑麻相关工作。与此同时，通润公司本部正谋划好农海产品仓储物流项目，整合地方优质资源，探索与垦区兄弟单位强强联合，辐射钦州乃至广西农海产品专业市场；久久为功提升圣贝安月子中心运营水平，做强母婴护理行业，提质现有物业，力争呈现“规模大、效益优、品牌强、辐射广”新格局。
表彰种植大户
“下一步，我们将按照农垦集团的决策部署和甘承会董事长调研时提出的‘五个敢于’指示精神，团结带领广大干部职工勠力同心、奋发有为，全面加速推进高质量发展，为做大农垦蛋糕作出新的更大贡献。”杨立军信心满满地说。
