9月8日，农垦集团召开“解放思想抓管理、敢做善成当龙头”三年行动计划和企业混合所有制改革两项战略任务工作布置会。农垦集团党委书记、董事长甘承会主持会议并讲话，强调要结合企业自身实际，统一思想、形成共识，积极谋划推进“当龙头、推混改”工作，做到“四个明确”，认真抓好试点、找准切入点，狠抓工作落实，有序有力推进两项战略任务落地见效，助力集团高质量发展，为打造“三大龙头企业”作出新的更大贡献。
会上，与会人员围绕“当龙头、推混改”这一主题分别作了发言。甘承会边听边记，不时插话，把脉开方，与大家深入探讨如何把集团两项战略任务向纵深推进。在听取大家发言后，甘承会强调，这次会议既是务虚会也是专题会，如何更好地谋划推进两项战略任务，当务之急必须要迅速行动起来，在垦区上下形成推进“当龙头、推混改”工作任务的共识，对标对表、优势互补、强强合作，共同发力推动两项战略任务落地见效。具体要做到“四个明确”：一是明确目标，要充分认识到抓好两项战略任务，是贯彻落实自治区党委、政府赋予农垦打造“三大龙头企业”使命的具体行动，要将推进两项战略任务与贯彻落实陈武主席到农垦调研讲话精神、自治区政府印发的《研究广西农垦集团改革发展有关问题的纪要》及集团年中工作会议精神等有机结合起来；二是明确重点，要通过打通并购路径、认真谋划上市等方式，准确把握两项战略任务的工作重点，做到有序有力有效推进；三是明确举措，要通过制定方案、抓好试点和切入点、成立工作指导组、加强培训等举措，强化责任担当，大力推进各项工作，确保两项战略任务落地落实；四是明确规划，要依法依规，按照集团出台的实施意见，切实做到遵循规律、分类推进、步调一致、防范风险、利益共享，全力以赴完成年度目标和两项战略任务，实现“一年打基础、两年见成效、三年上水平”的愿景。
集团党委副书记、总经理谭良良就垦区企业如何当龙头、推混改一一作了分析研判并提出指导意见，要求企业坚持指导思想和基本原则，充分发挥自身优势，做到扬长避短、优势互补，积极稳妥有序推进两项战略任务。集团副总经理杨伟林、李东、张安明也结合分管工作提出了意见建议。
集团办公室、战略发展部、财务部、农业事业部，以及广糖集团、桂垦牧业公司、绿色食品集团、茶业集团、外经公司、悦桂公司有关负责人参加会议。
