问：十万大山公司作为集团“三年行动计划”领军带动型龙头企业，具备什么优势条件？存在什么弱项短板？
答：农垦集团“三年行动计划”把十万大山公司定位为立足农垦、辐射全区、聚焦农产品商贸流通主业、打造优质安全食品供应龙头企业。按照农垦集团统一部署，十万大山公司主动担当，认真审视，在努力争当领军带动型龙头企业具有以下优势：
一是依托政策，激发产业优势。国家及自治区层面消费扶贫、脱贫攻坚、乡村振兴、食品安全、一带一路、强首府等利好政策叠加，为十万大山公司做大农业商贸流通产业规模、带动贫困乡村脱贫致富和乡村振兴、提升广西商贸流通业服务水平、推动企业快速健康发展提供了强大的政策支撑。互联网、大数据、人工智能技术的发展应用催生了新的消费场景、体验等市场需求，为十万大山公司发展产业互联网、电子商务及新零售带来机会。经过20多年的发展，十万大山公司具有自主经营的区域性名优产品水和螺旋藻的品牌优势，打造了“茶花山”矿泉水、“银安”淡泉水、“绿仙”螺旋藻等广西名牌产品，在广西拥有稳定的市场占有率，将助推十万大山公司参与更高层面的市场竞争。
二是搭建平台，打造新增长点。十万大山公司经过优化重组，供应链管理（包含物流和供应链金融服务）业务和非大宗贸易业务初具规模，营收占比逐年提高到40%，成为十万大山新的增长点。创新渠道，启动广西农垦消费扶贫暨农垦优选服务平台，整合垦区优质农产品和全区扶贫产品，实施“互联网 消费扶贫”新零售模式，面向全区开展“九进”消费扶贫工作，对我区8个未脱贫摘帽县产品和垦区绿色食品进行促销推介，并取得较好的社会反响。成立电子商务公司，进一步深度对接，整合垦区和省内外资源，合作开展农产品加工，延伸产业链条，线上线下共同发力，为现代农业高质量发展作贡献。
三是创新管理，突显商贸流通平台价值。积极与农垦集团其它产业融合发展，深挖和利用资源，拓展增收渠道，谋划发展，通过产品创新、服务创新、管理模式创新、体制机制创新、品牌创新，力争实现商贸流通主业创新和高质量发展，为集团健康文旅产业、畜牧养殖产业、果蔬等经济作物产业等服务，以实际行动积极投身乡村振兴战略，促进一二三产业融合发展。
目前主要存在基础薄弱、缺少资源支撑、专业人才缺乏等方面的弱项和短板。
问：根据集团发展定位，十万大山公司要争当全区优质安全食品供应龙头企业和农资供应龙头企业，如何加快推进、做大做强农产品商贸流通主业？
答：十万大山公司要争当全区优质安全食品供应龙头企业和农资供应龙头企业，我们实施两步走战略，即两个“双平台抬一龙头”战略思路。
第一个“双平台抬一龙头”战略思路：以电子商务公司“农垦优选服务平台”为依托，开展农产品消费扶贫工作，让农垦国企品牌得到社会的关注和认可，为更多垦区绿色优质农产品进企业、机关、学校、医院、军队、家庭等奠定了良好基础。搭建“广西农垦食材供应服务平台”，积极整合社会资源，特别整合民企资源，服务中小配送企业和支持供应链节点发展，为产业赋能，大力开展团餐食材供应服务，利用农垦自身土地资源逐步推进基地化、订单式农业。通过“广西农垦优选服务平台”“广西农垦食材供应服务平台”，为全区食品安全赋能。这两个平台互为支撑、协同发展，共同将十万大山公司打造成食品供应龙头企业，实现第一个“双平台抬一龙头”战略。
第二个“双平台抬一龙头”战略思路：以搭建“广西农垦农资供应服务平台”，利用商贸流通的业务优势，大力开展农资供应服务。以搭建“广西农垦水果仓干配服务平台”，打通流通渠道、链接市场，服务垦区水果等产品销售。通过集约化、标准化、规范化的农资供应和农技服务，提高产量、提升品质，提升现代农业发展步伐。两个平台相辅相成、协同发展，共同打造十万大山公司成为农资供应龙头企业，实现第二个“双平台抬一龙头”战略。
问：结合企业实际，在积极稳妥开展大宗产品贸易、做大经济规模方面有什么计划和打算？
答：当前，为应对新冠肺炎疫情影响，国家对中国—东盟特色优势跨境产业链、大宗商品交易平台、权益类平台、跨境金融、跨境电商、跨境物流等领域的企业，出台了更多政策支持。十万大山公司要充分利用这些利好政策措施，趁势而上，有所作为，做好科学决策和风险防控，以四个“坚定不移”确保大宗贸易行稳致远。
一是坚定不移整合农垦内部资源，搭建农垦物资供应链服务平台。理清垦区农场公司现有优质农产品产业发展现状，探索合作供销模式，共同助推“桂垦”“十万大山”品牌建设，与广糖集团、牧业公司、剑麻集团建立业务对接服务机制，推进大宗商品贸易供应链服务，搭建农垦物资供应链平台，改变过去传统跟风的粗放型贸易形式，转为锁定产业链主力企业，提供综合服务。
二是坚定不移全面提高风险管控，稳存量拓增量开展大宗贸易业务。坚持“风控第一、规模第二、利润第三”的经营理念，加强公司风险防控管理，积极稳妥开展大宗贸易业务，为集团营收做贡献。主动对接交投、北投、建工等区内国企，开展建材等传统贸易业务；对接中储粮、北大荒、中粮等国有集团和大型饲料加工企业，开展“北粮南运”项目；通过搭建平台、业务合作或成立混改公司，整合社会资源，做深做透农产品贸易，同时配合农产品贸易，择机开展“南果北运”项目。
三是坚定不移推进重点项目，开拓经济新增长点。充分利用相关政策，推进供应链和电商公司到中国(广西)自由贸易试验区南宁片区落户和运营。以集团“三年行动计划”为契机，进一步谋划深耕农垦土地资源，探索开展机制砂、石材、高岭土等矿产资源贸易，通过项目或混改方式整合社会力量，共同打造资源综合开发和利用产业平台，以资源换渠道，以渠道拓资源，做深产业开发、延伸产业链，努力做大营收，创造更多效益。
四是坚定不移加强人才队伍建设，全面提升公司战斗力。完善岗位设置和岗位职责，优化人才考评机制；建立健全各类人才培训制度，提升现有人员的能力素质；引进熟悉贸易、电子商务等人才，发挥好农垦电商作用，为公司增效创收、做大农垦“蛋糕”作出贡献。
