4月23日，广西农垦集团2020年一季度经济运行分析会在南宁召开。会议深入贯彻落实自治区党委常委会议精神，围绕集团年度工作会议确定的重点目标任务，研判和分析一季度经济运行情况，部署集团二季度经济运行工作。农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会出席会议并讲话，强调要切实增强紧迫感和使命感，聚焦“三个一批”这个关键，以问题为导向，精准发力，靶向施策，齐心协力搬掉农垦“蛋糕偏小大山”，确保全面超额完成集团年度经营目标任务。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、总经理谭良良作经济运行分析报告。
甘承会讲话
甘承会对集团一季度取得的成绩给予了充分肯定。他指出，一季度，在自治区党委、政府的坚强领导下，集团上下万众一心、共克时艰、担当作为，聚焦“三个一批”，坚决贯彻“五个迅速”，集团经济运行总体平稳、开局良好、逆势增长、好中有忧。集团及早启动疫情防控和复工复产，及早谋划部署全年工作，及早谋划部署督促检查，及早谋划以制度改革激发活力，及早持续优化农垦发展环境，集团营收和利润两项指标实现同比增长。孙大伟、徐绍川、方春明等自治区领导到垦区调研时，对垦区疫情防控和复工复产情况给予高度评价。
甘承会强调，针对垦区在贯彻执行年度任务、重点项目推进、“三个一批”培育、转型升级等方面存在的问题，要高度重视，全力破解。要精准施策，以非常举措攻坚二季度，全面提升“三个一批”进度完成率，着力做到“五个全力打通”，为全面超额完成集团年度经营目标任务打下坚实基础。一是克服疫情影响，全力打通复产达产管道。务必增强底线思维，增强风险意识，增强贡献意识，确保“三个一批”任务取得新进展新成效，为全区经济稳增长贡献农垦力量。二是杜绝“上热下冷”，全力打通慢作为不作为死角。集团上下要强化责任，传导压力，全面动起来，二级公司要领导班子要强化示范引领、推行“一线工作法”，集团总部要强化重点督查和服务指导，不折不扣落实年度重点任务。三是坚持问题导向，全力打通重大项目堵点。要把准政策窗口期，用好用活自治区党委办公厅、政府办公厅相关政策措施；完善工作机制，建立集团分管领导、总部部门正职、二级公司董事长、三级公司主要负责人“四级领导抓重大项目”的工作机制；集团内部上下联动，密切配合，同时加强与地方政府和相关部门的沟通协调，确保重大项目尽快落地见效。四是加强经济运行分析，全力打通“三个一批”培育瓶颈。集团经营班子要加强工作创新，抓实每月经济运行分析，集团各业务部门要动态监测各企业“三个一批”的发展情况，强化后盾支撑和服务指导，帮助各企业理清发展思路，各二级公司要强化自我加压，为集团增收多做贡献。五是深化三项制度改革，全力打通集团治理能力提升大动脉。坚持正确用人导向，用好督查成果，在推动“三个一批”任务落实中考察干部，切实让优秀干部脱颖而出、让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”干部没有市场，激发干部职工创业干事热情，推动企业快速发展。
谭良良在会上通报了集团一季度经济运行基本情况，深入分析存在的突出问题，对抓好二季度经营管理作了部署：提高政治站位，切实增强发展的责任感和紧迫感；积极培育一批利润贡献企业，着力提升集团经济效益；积极培育一批营收贡献企业，着力提升集团经营规模；全力推动出列一批亏损企业，努力减亏增盈；狠抓贫困农场脱贫攻坚工作，确保贫困农场全部脱贫出列；狠抓重点项目管理，不断增强集团发展后劲；狠抓经营管理，全面提升经营管理水平；狠抓疫情防控和安全环保，坚决维护发展大局。
农垦集团领导翁科、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、金大刚出席会议。集团副总经理黄永华主持会议。桂垦牧业公司、悦桂公司、十万大山公司、资产管理公司、金光农场公司、广糖集团、明阳生化集团、阳圩农场公司8家“三个一批”代表企业负责人围绕会议主题作了发言。
会议以视频会议的形式召开。集团总经理助理、纪委副书记、首席专家、工会副主席，集团总部各部室中级主管以上人员、各二级公司领导班子成员及经营管理工作相关人员，分别在主会场和分会场参加会议。
