问：在推进集团两项战略任务落地见效中，人力资源部在激励企业勇于担当、奋勇争先方面有什么思路和计划？
答：人力资源部将把三项制度改革与集团“抓管理、当龙头”三年行动计划和企业“混改”两大战略任务结合起来，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立与市场化经营机制接轨的选人用人机制、用工分配制度，推动干部能上能下、能进能出、薪酬能高能低，不断激励企业和干部职工勇于担当、奋勇争先，全力推进两大战略任务落地见效。
一、坚持正确的用人导向，营造干事创业的良好氛围。树立重实干重实绩的用人导向，注重选拔使用敢担当善作为的干部，把激励干部担当实干作为服务改革与发展的重要抓手。坚持“让优秀人才上位、让‘老黄牛’不吃亏、让‘昏庸懒散拖’干部没有市场”的用人理念，大力选拔在两大战略任务中敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，调整那些“昏庸懒散拖”以及不敢担当、不抓落实、闹不团结的干部，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，让不担当、不作为的干部受警醒、受鞭策，在垦区上下营造干事创业的浓厚氛围。
二、加强优秀人才引进和培养，提高干部担当作为的本领素质。进一步加强利记sbobet体育投注的人才招聘工作，通过社会招聘、校园招聘、网络招聘、委托推荐、商调等多渠道引进高素质人才，破解人才结构不合理难题，为集团改革发展注入活力。大力实施“强素质”人才计划，按照《广西农垦集团2019-2020年管理人员素质提升教育培训方案》，扎实做好集团中层领导干部素质提升培训、优秀年轻干部培养锻炼，提高领导干部治理能力和经营管理水平。
三、建立完善容错纠错机制和激励机制，为担当作为提供保障。严格执行自治区《容错纠错办法（试行）》，坚持“三个区分开来”，划清失职与失误、敢做与乱为、为公与为私的界线，建立健全干部担当作为的激励和保护机制，切实为勇于负责的干部负责、为敢于担当的干部担当，为敢抓敢管的干部撑腰。将完成两项战略任务结果作为企业领导班子和领导人员年度考核重要内容和干部任用的依据，促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。
四、深化薪酬制度改革，用好薪酬绩效“指挥棒”。按照效益优先、兼顾公平的原则，以贡献率为导向，构建集团全面工资总额预算管控体系，逐步接轨自治区国资委薪酬管理模式。建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资总额决定和正常增长机制，增强领导干部干事的动力和企业发展活力。推进企业年金实施工作，切实提高干部职工福利，调动干部职工干事创业的积极性和创造性。