为全面掌握贫困农场公司脱贫出列情况和年度重点工作落实情况，11月2日，农垦工委书记、农垦局局长、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会带队到火光农场公司调研。他强调，要把思想和行动统一到集团的决策部署上来，进一步增强紧迫感、危机感和使命感，抢时间、赶进度、提效率，全力以赴完成年度重点工作和经营指标任务，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。
今年是全面建成小康社会收官之年，又是广西农垦重大历史转折的关键之年，甘承会十分关心贫困农场公司的脱贫出列和年度重点工作落实情况。“猪场项目建设进展到哪一步了？”“有什么困难需要集团总部支持的？”在火光农场公司垌美猪场项目点，甘承会一行详细了解项目建设进展情况，仔细询问企业在生产建设中的所急所需所盼。在听取项目建设有关情况汇报后，甘承会强调，今年是脱贫攻坚收官之年，务必要提高政治站位，进一步明确目标、传导压力、压实责任，动员一切力量，采取有力措施，坚决打赢贫困农场公司脱贫攻坚战，确保圆满完成脱贫攻坚目标任务。在火光农场公司五队橡胶园，甘承会详细了解橡胶市场行情，与企业主要负责人共同探讨产业转型，共话企业未来发展，希望企业因地制宜发展特色产业，做到以市场为导向、以效益为中心，走出一条适合自身的发展路子，努力开创农场公司美好明天。
在火光农场公司本部召开的调研座谈会上，甘承会听取该农场公司主要负责人有关企业经营管理、脱贫攻坚、主导产业发展等方面的工作汇报，对新班子成立后取得的成绩给予充分肯定，同时也指出了存在的不足。就如何更好地完成脱贫攻坚、年度重点工作、经营指标等目标任务，甘承会要求火光农场公司做到“四个精准”。一是因地制宜，精准谋发展。要跳出火光谋火光、对标先进谋火光、结合实际谋火光，找准自身的发展方位，做好“向海、向边、向山”文章，顺势而为、主动作为、奋发有为，积极融入地方发展战略，搭上地方经济发展“快车”，借力加快企业发展步伐。二是以问题为导向，精准抓脱贫。要抢时间、赶进度、提效率，通过建设标准化养猪场代养生猪、加大甘蔗种植和管理等工作，对标对表、倒排时间，采取积极有效措施加快扶贫项目建设进度，确保按时完成贫困农场公司脱贫摘帽目标任务。三是解放思想，精准进轨道。克服“等靠要”思想，实现“三转”，归根到底是要助推企业步入转型升级的轨道，要通过规章制度、薪酬激励等方面的改革创新，真正使农场公司步入企业化运营轨道；要摒弃陈旧落后的观念，做到与时俱进，充分发挥每个人的主观能动性，让每个人都“动”起来，确保人人有事干、事事有人干。四是转变作风，精准强队伍。要进一步加强班子队伍建设，以三项制度改革为切入点，强化干部管理，激发队伍干事创业活力；要以履行三项主体责任为切入点，确保班子建设措施到位；要以有关乱象整改为切入点，营造风清气正的政治生态。
农垦集团副总经理吴卫南一同调研，并就脱贫攻坚、产业发展、项目建设等方面提出了具体工作要求。集团总部有关部室负责人陪同调研。