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抓好战略重组 优化产能布局 巩固行业龙头地位
——专访明阳生化集团党委书记、董事长黄富宇
【来源:广西农垦报】    【作者:黄群 甘振登】    【日期:2020-11-03】    【阅读:】
 

        问:明阳生化集团作为集团“三年行动计划”外向发展型龙头企业,如何在持续深化改革中打通产业链、开辟新的增长点?

        答:明阳生化集团将紧紧抓住战略性重组的大好机遇,贯彻落实农垦集团两项战略任务,以效益为中心,以市场为导向,以技术为钥匙,充分发挥品牌、技术、市场等优势资源,调优产业结构和产能布局,不断提升科技创新能力,加强国内外原料保障体系建设,扩大海内外市场,进一步拓展上下游市场,做大经济体量,提高市场份额,开辟木薯淀粉以及关联产品贸易的经济新增长点,打通产业链,把企业做大做优做强,巩固木薯淀粉行业龙头地位。

        一是构建原料保障体系,筑牢产业链前端。利用多年木薯种植技术优势,通过租赁广西本地靠近木薯产区的淀粉厂家,或者合作发展混合所有制经济等方式,在其周边发展木薯种植基地,就近加工原淀粉,形成国内原料基地,为梧州公司提供高端食品变性淀粉原料;利用越南公司平台资源,通过代工、联营、租赁等方式与海外淀粉厂家战略利记sbobet官网的合作伙伴,定点生产原料,形成以越南、柬埔寨为主的海外原料供应基地,保证原料供应充足、质量稳定和成本低廉。

        二是加大市场销售扩张,巩固行业龙头地位。利用公司规模优势,以重点大客户为突破口,拓展与大企业之间的业务合作,稳定和拓展老行业市场销售。发挥公司技术创新优势,成立由研发、质量和销售人员组成的攻关团队,加大新产品、新领域开发力度,开辟新的市场领域。同时,组建越南公司销售团队,实现内外结合、内外同步,抢占国际市场,不断扩大市场份额,巩固行业龙头地位。

        三是大力实施创新驱动发展战略,为高质量发展提供动力。充分利用公司拥有的国家级重点实验室和省级研发中心平台,加强与科研院所和高等院校开展技术合作,通过引进技术或联合研发提高新产品开发速度,以致加快老行业产品升级换代和新领域市场开拓,提升市场竞争力,开创新的利润增长点。充分发挥自身技术优势,通过技术输出合作,以代加工的形式与越南当地淀粉厂家开展湿法变性淀生产,增加公司产能规模,降低原料和人工成本,促进企业经济效益提升。

        四是立足自身资源,培育贸易业务新增长点。充分发挥国内营销网络优势,以及海外原料采购渠道优势,建立木薯原淀粉商贸物流平台,扩大进口木薯原淀粉进口转销贸易,扩展与主业关联的其他产品贸易,为做大营收开辟新的增长点。同时通过搭建“互联网 ”深度融合的木薯淀粉商贸平台,培育跨境电商模式,扩大海外辐射,提高明阳品牌在木薯行业的国际影响力。

        五是提高“走出去”项目的发展质量。针对越南公司生产线设计缺陷、运营资金不足的问题,邀请行业专家对进行诊断评估,通过技改完善生产线使其达产,同时通过贸易形式向越南公司提供资金支持,实现正常生产经营,发挥越南当地原料和人工成本低的优势,提高企业经营效益。

 

        问:根据集团发展实际,如何以战略性重组为契机,稳妥推进改革重组和“退二进三”工作?

        答:在推进改革重组和“退二进三”工作中,将切实把好“发展观”、“利益观”、“稳定关”三道关卡,通过业务产能重组、资产债务重组,全面化解债务风险,全面解决历史遗留问题,全面推进明阳生化“浴火重生”,进入良性发展轨道。

        一是坚持依法依规原则,确保重组稳妥安全。成立战略性重组工作领导小组,周密部署、挂图作战、积极落实,确保战略性重组稳妥顺利推进。坚持依法依规原则,严格按照国家、自治区有关法律法规和国资监管有关规定开展明阳生化集团战略性重组工作,在法律顾问指导下,充分借鉴吸纳有关自治区直属企业重组整合、不良资产债务剥离经验做法,以严、深、细、实的工作作风落实好各项工作,实现战略性重组既定目标。做好细致思想政治工作,全面摸清职工情况,制定员工安置方案,妥善安排职工,维护社会稳定。

        二是坚持市场导向,优化产能科学布局发展。遵循市场经济规律和企业发展规律,全力聚焦淀粉木薯产业,利用“退二进三”产能转移,重构产能布局,优化产业和产能结构。淘汰落后产能,砍掉成本倒挂的木薯酒精生产线和纸制品生产线,提升生产线自动化水平,提高生产效率和产品质量,降本增效,增强市场竞争力。明阳本部关停全部产能,转移可利用生产线,补齐完善产品中试车间和国家重点实验室硬件设施,提升科技研发平台,剩余土地和留下资产连带部分债务融入明阳国际健康城项目开发,实现土地资本化增值,化解债务风险。主攻国内市场,利用蒙山良好的水质资源和自然环境优势,将明阳本部可用的湿法生产线并入梧州公司,将其建设成为年产8万吨高端湿法变性淀粉生产基地;面向国际市场,利用越南原料成本和人工成本优势,形成年产6万吨干法产品生产基地,以此构建新明阳生化“一个中心、两个基地、两个市场”的发展布局。

        三是坚持统筹规划分步实施原则,稳定生产经营。在农垦集团的指导和支持下,加强顶层设计和系统规划,改革重组和“退二进三”产能转移总体规划一步到位。罗列工作清单,落实工作任务,排定时间节点,把握好工作的重点、节奏与力度,保证2020年9月30日前完成战略性重组工作。产能转移采取分步实施、循序渐进的工作步骤,保证产能衔接,稳定市场供货,计划2021年5月30日前完成产能转移。

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