为全力落实自治区赋予广西农垦打造全区安全食品供应大型企业新使命、新任务，9月28日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开专题会，研究部署食品板块顶层设计工作，为打造农垦集团食品板块这一核心主业谋篇布局，以便进一步依托上海专家团队对农垦集团主导产业体系及组织体系进行新一轮优化，满足农垦集团高质量发展需要。
就如何做好顶层设计工作，甘承会提出四个方面工作要求。
一是对重点突破进行顶层设计。要立足农垦实际，有所为有所不为，把目前有基础的、市场有需求的，以及具备下一步扩张条件和体现国企担当的主副食品种类作为优先发展的突破口，把猪肉、牛肉、禽肉、海产品等农垦肉类，以及食糖、果蔬作为食品板块的重点突破进行顶层设计。
二是对补短板进行顶层设计。当前广西农垦在基地建设、产业链、营销、人才、战略研究等方面存在短板，要围绕因地制宜、重点突破、分步实施、继承创新等原则，就存在短板有针对性地采取破题措施，通过内强外扩相结合、并购混改相结合、线上线下相结合、引进培养相结合等方式，有效补齐农垦食品板块短板。
三是对混改并购进行顶层设计。要对食品产业链上具有上市条件的、资质良好的企业进行并购或混改，快速做大农垦食品板块，不断做大农垦“蛋糕”。
四是对下一步布局进行顶层设计。要结合组建食品板块工作需要和垦区企业实际，对垦区企业领军带动型龙头、区域带动型龙头、战略协同型龙头等定位，进行再论证、再研究，先抓试点，盯住重点，逐步实施，助推各项工作落地见效。
农垦集团顾问李喜朝、吴海波，集团副总经理张安明，自治区党委农办、农科院有关专家，以及集团总部有关部室和有关二级企业负责人参加会议，并围绕相关议题提出意见建议。