9月22日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开集团领导班子碰头会。他强调，要把赴北京上海天津重庆等地企业考察学习成果转化为奋力赶超的强大动力，学习先进垦区经验做法，优化农垦改革方案，尽快启动与自治区国资委的工作对接机制，确保全面完成年度目标任务，推动农垦集团以最佳状态进入自治区国资委监管的国有企业序列。
会议首先对集团主要领导9月13日至19日分别带队赴北京上海天津重庆等地企业考察学习情况进行简要回顾。为把考察学习成果转化为实实在在的举措，让考察学习成果最大化，甘承会指出，一是要成立专班，研究吸收此次考察学习的成功经验，确保考察成果转化取得实效。两个考察组要拿出高质量的考察报告，在下次党委会董事会上进行汇报，专题研究相关板块的组建，对标先进找差距，对照问题提措施，以实际行动落实自治区党委、政府的决策部署。二是成立农垦集团改革发展优化小组，研究吸纳先进垦区的经验做法，提出一揽子改革优化方案。特别是在食品安全板块的组建、主导产业的重新优化、二级公司的优化重组等问题上，要进行深入研究论证。三是成立跨省区项目合作小组，尽快与在考察中联系的有合作意向的企业进行对接，把业务打通，让考察成果落地开花。
甘承会强调，此次考察学习，旨在通过对标对表先进，认清差距，转化观念，转变思想，谋划新一轮发展。这不仅是贯彻落实自治区主席陈武在广西农垦集团考察调研时的讲话精神，也是收官“十三五”、谋划“十四五”，是在农垦集团即将纳入自治区国资委监管的国有企业序列之时，谋划农垦集团新的经济板块发展的关键，意义非同一般。当前，我们还要尽快启动农垦集团班子领导、业务部室与自治区国资委分管领导、业务部室工作对接机制，确保有序接轨。要带着任务、有针对性地开展对接工作，争取得到自治区国资委的最大支持。集团班子领导以及各个业务部室，要对年初下达的重点任务以及自治区政府《研究广西农垦集团改革发展有关问题的纪要》工作任务分工进行全面“回头看”，查漏补缺，用余下几个月时间把各项工作落实到位，确保全面完成年度目标任务，推动农垦集团以最佳状态进入自治区国资委监管的国有企业序列。同时，还要加强领导，高质量筹备召开集团第一次党代会。
集团领导谭良良、翁科、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华出席会议，部分领导结合分管工作作了发言。集团总经理助理、纪委副书记、工会专职副主席，以及集团总部各部室和有关二级企业主要负责人参加会议。