“各单位各部门必须提高站位、振奋精神，以铁的决心、铁的纪律、铁的行动，强保障、促落实，确保圆满完成年度目标和两项战略任务，全力加速集团高质量发展。”在集团2020年年中工作暨战略任务动员部署会议上，甘承会董事长对强化保障措施，坚决完成年度目标和两项战略任务提出了明确要求。我们要认真贯彻落实，担当作为、勠力同心、多管齐下，推动各项工作取得实实在在的成效。
强保障、促落实，要迅速吹响“冲锋号”。完成年度目标和两项战略任务是系统工程，集团总部各部室、垦区各级单位都是重要的参与者，哪个环节都不能掉链子。对照任务清单和时间表，现在到年底还剩下四个多月，时间紧、任务重，各单位各部门要切实动起来，各司其职，相互配合，环环相扣，迅速打开工作局面，将谋划部署落实到实实在在的行动上。要合力将各项工作抓严抓细抓实，全面推行“一线工作法”，加强监督检查指导，沉到一线发现问题、化解难题；要畅通信息收集和沟通渠道，完善运行机制，提高工作效率，实现各单位部门间工作联系的“无缝对接”，让相关决策部署得到及时传达、让工作中遇到的问题得到及时反馈，确保政策到位、措施到位、行动到位。
强保障、促落实，要舞好制度“指挥棒”。去年至今，集团出台了多项管总管用的规章制度，全面建章立制，集团治理体系初步构建，垦区各单位也制发了相关规定，薪酬制度和人事制度改革拉开序幕。值得注意的是，治理体系的建设不是一劳永逸，而是要结合实际情况不断调整完善，以适应不断变化的改革发展环境，从而最大限度地激发干部职工干事创业的积极性。要研究完善资金和项目扶持机制、出台相关指导意见，建立完善容错纠错机制和激励机制，旗帜鲜明为改革创新者撑腰鼓劲，大力宣传改革创新、干事创业的先进典型，引导职工群众进一步解放思想，增强机遇意识和创新意识，积极投身农垦改革发展大潮，以新思想谋划新思路、探索新路子，努力创造属于新时代的光辉业绩。
强保障、促落实，要统筹下好“一盘棋”。完成年度目标和推进集团两项战略任务落地见效是当前垦区上下的重中之重，但“三个一批”、农垦改革“回头看”、土地“两化”、编制“十四五”规划、脱贫攻坚和全面建成小康社会等重点工作也不能放手，要将各项工作有机结合起来，协调发力，不能厚此薄彼。各单位各部门要协调好整体推进和重点突破的辩证关系，分清轻重缓急，善于寻找工作的突破口，让工作主次分明、井然有序；要树立全局眼光和战略思维，在单位内、垦区内统筹分配好各项资源；要加强交流互动，提升发展的整体性和协调性。同时，要加强党建工作，充分发挥企业党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以高质量的党建工作引领企业实现高质量发展。
担当新使命，开启新征程，彰显新作为。只要我们心往一处想、劲往一处使，强化保障措施，凝聚起广大干部职工参与“当龙头”“推混改”的强大合力，就一定能够全面完成年度目标任务，扎实推进两项战略任务，为全力打造“三大龙头企业”、推动农垦集团高质量发展作出新的更大贡献！