“要加强宣传发动，充分发挥农垦报、农垦网、手机报和各二级公司宣传平台作用，大力宣传两项战略任务的重大意义、目标任务、实施步骤和政策解读，及时宣传实施两项战略任务的先进典型，激发广大干部职工参与‘当龙头’‘推混改’的积极性，营造良好的舆论环境和工作氛围。”甘承会董事长在集团年中工作暨战略任务动员部署会议上，作出了全面部署，提出了明确要求。我们要认真贯彻落实甘承会董事长的讲话精神，按照集团的部署要求，大力营造“当龙头”“推混改”的浓厚氛围。
营造“当龙头”“推混改”的浓厚氛围，学懂是前提。两项战略任务提出了许多新理念、新要求，确定了许多新任务、新举措，需要通过学习来准确领会。当务之急，是来一个大学习，原原本本、原汁原味学好文件，反复研读、勤于思考，全面领会、准确把握两项战略任务的重大意义、核心内容、实施步骤和基本要求。要注重结合垦区企业实际，联系地而不是孤立地、系统地而不是零散地、全部地而不是局部地学习理解两项战略任务，做到学深悟透、学以致用、学以促用。只有这样，才能真正掌握两项战略任务的核心要义，才能在面对具体问题、针对具体工作时做到精准施策、有的放矢。
营造“当龙头”“推混改”的浓厚氛围，弄通是关键。所谓弄通，就是要融会贯通、学以致用，把学习贯彻两项战略任务与企业各项工作部署贯通起来。各二级公司如何对号入座、扛起责任、勇当龙头，如何充分发挥宣传平台作用，形成宣传贯彻两项战略任务的最强音，达到振奋人心、凝聚人心、统一思想、助推工作的效果，考验着企业的善治智慧。我们要以钉钉子精神，一个时间节点一个时间节点往前推进，把两项战略任务的精髓把握准、阐释好，真正让干部职工听得懂、能领会、可落实，有序有力有效推动各项任务落地落实。
营造“当龙头”“推混改”的浓厚氛围，做实是根本。一分部署、九分落实，“实”是工作取向，“实”是检验标准。做实就要将学习成果进行有效转化，使之成为推动工作的强劲动力。广大党员干部特别是领导干部要自觉当表率，带头营造“当龙头”“推混改”的浓厚氛围，真正使自己成为推动两项战略任务的积极带头者、扎实推动者、有效组织者、正确领导者。要突出一个“干”字，崇尚实干、埋头苦干，力戒空谈、精准发力，把集团作出的重大战略部署、提出的目标任务，转化为垦区各单位各部门的工作实践，迅速落实到实际工作当中，切实将两项战略任务描绘的宏伟蓝图变成美好现实。
学习宣传、贯彻落实集团两项战略任务，是当前和今后一个时期工作的重中之重，必须全力营造深学深悟实干的浓厚氛围。垦区各单位已经纷纷行动起来：资产管理公司迅速成立两项战略任务工作领导小组，下设“三年行动计划”实施工作组、协同推进企业“混改”工作组和宣传动员工作组，围绕公司三年行动计划及实施方案编制、稳妥发展混合所有制经济工作方案编制及两项战略任务宣传动员等开展有针对性的工作；西江农场公司迅速开展“解放思想抓管理、敢做善成当龙头”解放思想大讨论活动，围绕“抓主业、上水平、做谋划、强党建、当龙头”这个主题，用一个月时间开展系列专题研讨……只有营造起心齐、气顺、风正、劲足的浓厚发展氛围，集团上下才能形成聚精会神谋发展、齐心协力干事业的良好局面。
学懂弄通做实，学深悟透笃行，需要持续用力、久久为功。只要我们拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，拿出只争朝夕、敢于担当的拼劲，就一定能够用扎扎实实的工作成效，为推进两项战略任务落地落实营造浓厚氛围、凝聚强大动力，开创“当龙头”“推混改”工作的崭新局面。