美好奋斗目标的实现，离不开科学蓝图的指引。广西农垦集团“三年行动计划”和企业“混改”两项战略任务，明确了指导思想、战略定位、发展目标及主要任务，是贯彻落实习近平总书记“建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母”重要指示精神的具体行动，是贯彻落实中央和自治区农垦改革发展决策部署的具体体现，为全力打造“三大龙头企业”规划了具体路线图。我们要充分认识集团两项战略任务的重大意义，准确把握两项战略任务的核心内容、实施步骤和基本要求，全力以赴抓好贯彻落实。
今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是集团搬掉“三座大山”、加快高质量发展的关键之年，要认真学习贯彻自治区党委十一届八次全体（扩大）会议精神和陈武主席到农垦调研讲话精神，以两项战略任务为统领，解放思想，敢做善成，沿着确定的目标奋勇行进，坚决全面超额完成年度各项生产经营目标任务，为打造“三大龙头企业”夯实基础。
实施“三年行动计划”，重在定好对策、立好规矩，不断完善集团经营管理体制机制，确保农垦资源资产经营有章可循。该行动计划根据各二级公司的资源禀赋和产业基础，按照“3 2”模式布局龙头，明确了“当龙头”类型划分和目标任务，分别将10家专业公司、18家农场公司划分为“领军带动型、外向发展型、金融服务型”和“区域带动型、战略协同型”龙头企业进行培育打造，其导向性指标是力争2022年营收500亿元、利润15亿元，并将目标任务分解到各二级公司。今年是打基础年，重在解放思想、抓管理活机制，具体抓好摸清家底、用好政策、立起规矩、谋划全局、营造氛围五项工作。实施企业“混改”，重在撬动外部资源、提高国有资本配置和运行效率，推动农垦优化经营机制、发挥农垦资源最大效能，为集团高质量发展作贡献。对于企业“混改”，目标任务是到2022年底混改率达到60%以上。“混改”方案所确定的实施领域、企业层次、产业范围和入股方式都很明确。其目标是考核性指标，必须充分考虑现实条件和可能风险，不能盲目加压。“混改”重在把握好“混”和“改”的一体推进，“混”是形式、“改”是目的，旨在借助“混改”进一步优化和完善企业现代化管理运营机制，激发企业内生动力和发展活力，但绝不能把土地资产“混”丢了、“改”没了。
站在“十三五”收官和“十四五”开局的关键节点，两项战略任务的谋篇布局可谓高瞻远瞩，具有很高的含金量和非常强的指导性、可操作性，对于农垦资源资产优化配置、做大农垦经济总量具有重大而深远的意义，是农垦重大历史转折时期的纲领性文件，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。
当前和今后一个时期，全力推动两项战略任务是集团发展的重中之重，事关集团发展全局，事关集团发展走向，事关集团未来生存。集团上下要充分认识农垦重大历史转折关口实施两项战略任务的重要性和紧迫性，准确把握两项战略任务的基本要求，细化责任分工、明确路线时限，做到遵循规律、分类推进、步调一致、防范风险、利益共享，真抓实干、稳扎稳打，不断积小胜为大胜，切实把两项战略任务落到实处，确保集团各项决策部署落地见效。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。我们相信，两项战略任务的深入实施，必将为打造好“三大龙头企业”提供强劲动力，必将为集团实现“上台阶、大跨越”、跻身区直企业第二方阵打下坚实基础。让我们切实提高政治自觉、思想自觉和行动自觉，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，迅速将战略任务转化为实际行动，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，就一定能够书写新时代农垦改革发展的精彩篇章，为推进集团高质量发展作出新的更大贡献！