为充分发挥公司各级组织政治优势和党员先锋模范作用，今年上半年，新兴农场公司党委以党建品牌创建为载体，以“三强化三提升”为抓手，着力打造党建领航促发展、强化担当跨征程的工作格局。
强化引领功能，提升党建工作影响力
创建党建品牌，强化组织引领。公司党委把品牌创建作为党建工作的着力点和重要载体，结合新兴党建工作实际和特色，提炼出了自己的党建品牌——“新高度·心服务”，并制定了党建品牌创建方案，进一步明确了品牌创建的指导思想、基本原则及创建内容，打造“三新”（新引擎、新起点、新高度）平台，以“一心”（用心）服务企业发展，牢固树立“抓党建是书记最大的政绩”的理念，并以“新高度•心服务”党建品牌为主线，结合“两学一做”学习教育，重点实施“发展惠民”和“先锋创建”两项主题活动。公司党委从职工群众实际出发，组织引导各党支部和广大党员争创兴办实事先锋、扶贫帮困先锋、志愿服务先锋和管理创新先锋，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题，以高质量服务促进公司高质量发展。
为把品牌建设落在实处，公司党委牵头开展“先锋惠民实事工程”，围绕改革发展、基础设施、民生福祉等，认真落实改善民生各项举措，增强服务的普惠性。如在全公司范围内共投入约110万元开展了赤眼蜂防治螟虫及甘蔗碎叶还田补贴等惠民项目；协助地方政府和柳兴制糖公司开展深耕深松、新植蔗政补贴等，为种植户力争政策性补贴；主动开展节日慰问、住院慰问、生育慰问等活动，切实把组织的关怀与温暖送到职工群众心坎上。而各党支部则开展“我为职工群众办实事”活动，办好让职工群众看得见、摸得着、得实惠的好事实事，为民排忧解难。一线党员到位的宣传与细致的沟通，消除了职工群众在征地、拆迁等方面的思想障碍，全面发挥了党建带工会、党建带群建的组织优势，有效助推了公司重点项目快速推进。
抓好平台运用，强化学习引领。公司党委以推广使用“学习强国”平台为重点，注重发挥“关键少数”的带头作用，充分发挥党员的“头雁效应”。“学习强国”平台上丰富的知识、图文并茂的信息为广大党员自主学习提供了极大的便利，这一平台成为了党员的“指尖加油站”。公司党委书记、专职副书记坚持每天带头学，以上率下，形成一级带一级的学习机制，通过学习及时掌握党的最新理论和国家大政方针以及社会热点；茶余饭后，党员们交流学习体会、分享学习内容，“前有标兵、后有追兵”的比学赶超氛围渐浓。因党员学习热情高涨，公司党委“学习强国”总积分始终处于柳江区委前两名，公司排名第一的党员积分已达23500多分。
除了积极使用“学习强国”平台，公司还通过微信公众号、公司网站推送优秀人物、“最美奋斗者”及全国、全区优秀党员的先进事迹，营造学先进、争先进的氛围，强化思想引领，把握意识形态话语权，不断激发党员干部干事创业的热情。
强化服务功能，增强党建工作融合度
为把党建品牌中的“先锋助企”主题实践活动落到实处，切实提高党建服务经济水平，公司党委积极开展以实际行动践行初心使命活动，推进奋斗共同体建设，大力推行“奋斗型党支部”建设，号召党员干部以谋求发展为本，激发转变理念的动力。
公司党委组织成立了“项目攻关党员突击队”，把党建工作嵌入项目建设之中，让支部在一线行动，党员在一线奋斗，并分别成立生猪养殖项目党员突击队和“旱改水”项目党员突击队，开展“党员 项目”活动，按照“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”的思路，破解制约项目推进的“瓶颈”。通过“项目攻关党员突击队”建设，组织引导广大党员干部紧密结合自身职能定位和岗位特点，在业务工作中挑重担、当尖兵，在日常工作中创先进、争优秀。
为切实推进工作，公司党委领导班子带头到重点项目所在支部挂点指导，并把“旱改水”项目分片划区成5个片区，每一片区明确一名公司领导挂点，要求每周至少到挂点片区现场督促检查一次，发现影响项目推进的问题及时协调解决，每周党委会、董事会汇报上一周挂点片区工作推进情况及存在的问题，推动干部担当作为。公司党委积极组织开展联合主题党日活动，有效引导广大党员干部心往一处想、劲往一处使，形成了以项目管理为纽带，跨单位、跨部门的奋斗共同体，使党建工作嵌入项目管理，推动项目建设和党建工作同部署、同落实、同考核，解决了重点项目推进过程中出现的干扰因素。目前，公司华侨、广林两个片区的“旱改水”和龙南猪场建设等重点项目正在火热推进中，党员服务项目、助力发展有效促进公司转型升级迈开了新步伐。
除此之外，公司党委还开展党员干部“双联”活动，持续完善党员干部接访下访、与困难群众结对帮扶制度，开展党员“关爱身边人”活动，重点排摸支部的老年人、困难户等弱势群体，解民忧、办实事，鼓励各党支部承担社会责任，进一步建立健全关怀帮扶的长效机制。
强化监督管理，促进党建工作规范化
党支部建设是党的组织体系建设的基本内容，推进党支部标准化规范化建设，才能从整体上形成科学有效的运行模式，避免党建抓而不实。根据广西农垦基层党组织标准化规范化三年行动方案要求，公司党委在实现了组织体系、组织生活、活动场所及队伍建设标准化的基础上，今年重点推进党员教育管理、工作载体和运行机制标准化建设。
公司党委通过强化制度建设推动党建工作标准化，将党建工作基本流程提炼形成关键指标，对日常工作进行条目式分解，实现流程、制度和标准紧密结合，逐步完善党建工作与其他业务在流程层面的交集，同时不断完善党建工作考核体系，不仅关注做没做，更关注是不是做好，以效果质量提升作为关键指标，把抓党建促业务的实绩实效作为重要的参考指标，增强党建工作内驱力。例如，在制定出台党委党建、党风廉政及意识形态工作考核制度的基础上，制定出台党委谈心谈话制度、纪检监察管理制度，以制度规范管理。近日，公司党委印发了党员积分管理实施办法，从组织生活、履行职责、廉洁自律等方面规范党员管理工作，实现了日常管理与年度考核有机结合，进一步强化了日常监督指导的规范性，实现了对党员的量化考核，综合评价党员的能力素质、工作作风和群众口碑，让优秀者不吃亏、有动力，让落后者不懈怠，有压力。公司党委还通过专项检查、随机抽查等形式，了解掌握党建工作任务在各支部的落实情况，以此检验和评价支部的号召力、影响力和执行力；通过纪委明查暗访，查找党建工作短板，抓实相关问题整改，从制度层面促进了作风建设、纪律建设与经营管理深度融合。
下一步，公司党委将以党建品牌创建活动为载体，结合新兴实际，不断探索建立一套可执行、可操作、可评价的党建工作体系，通过推动支部建设由点到面的提高，全面提升党建服务经济工作的质量和水平，真正实现“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的目标。