编者按：为把打造“三大龙头企业”落到实处，农垦集团认真制定了《“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”），将在近期印发实施。各二级公司高度重视，组织召开班子扩大会议，结合实际对“三年行动计划”进行了认真、广泛的研究讨论，提出意见建议，部署有关工作，力争为集团高质量发展多作贡献，再立新功。
剑麻集团：要把落实“三年行动计划”要求与聚焦“三个一批”、搬掉“蛋糕偏小”大山以及谋划“十四五”规划紧密结合，按照“一年打基础、两年见成效、三年上水平”目标，抓管理、活机制、促转型，争当特色产业龙头企业。一要聚焦剑麻主业，做大基地、大产业，加大产品开发力度，延长产业链条，争当全国剑麻行业龙头；二要大力发展柑桔产业，整合资源，挖潜增效，争当南宁区域特色果蔬龙头企业；三要利用园区发展和土地开发优势，加快推进产城融合布局，推进加油站、商业中心等重大项目开发，实现园区扩营增收，转型升级，争当高质量发展排头兵。 （宋松连）
九曲湾农场公司：一是明晰战略定位，按照农垦集团对二级公司“抓管理，当龙头”的总体布局，结合实际认真研究制定达成任务目标的具体举措；二是积极主动为三月三文化旅游产业园项目建设提供服务，强化协同联动，及时解决困难问题，为重点项目快速推进打通“绿色通道”；三是坚定转型求变的决心，把握发展新机遇，奋力开创垦区企业资源共用、品牌共建、资源共享、互利共赢的良好发展局面。 （陈思羽）
良圻农场公司：认为制定的战略目标定位准确、方向明确，实施路径科学合理、循序渐进、切实可行。会议强调，要充分发挥现有产业基础、区位条件、资源禀赋及发展机遇等方面的特色和优势，谋划好公司未来三年的发展规划，努力再谱新篇、再创佳绩。 （覃丹）
新兴农场公司：一是抓好新业态，在稳定原料蔗生产的基础上，协同做好“旱改水”、畜牧产业扩张等项目，并主动创新，依托公司本部旧城改造工程布局健康文旅产业，依托“旱改水”项目提前谋划后续果蔬观光等现代农业经营模式，推动产业优化升级。二是做好土地文章，发挥城郊型农场的土地资源优势，抓好周期短、见效快的项目建设，同时立足长远，做好银子岩山360亩三产用地开发，为长期收益项目做好前期各项准备工作。三是打出特色牌，抓住柳州螺蛳粉品牌崛起、产业蓬勃发展的契机，谋划竹笋、豆角等螺蛳粉原材料的种植、供应以及后续深加工等产业格局，积极融入柳州地方特色产业建设，搭上柳州城市转型发展的快车。公司的商贸产业具有较大的增长潜力，要主动谋求合作发展机会，拓展建材交易、来料加工等方面的业务，扩大销售渠道。 （覃庆肯）
良丰农场公司：与会人员就做大做强做优传统柑橘种植产业、与悦桂公司合力打造好悦桂情歌田园项目、盘活公司现有闲置土地资源资产、开拓商贸物流及冷链加工、创新销售渠道、开展招商引资等方面工作进行研究讨论。会议要求，要结合集团对良丰的区域带动型龙头（即形成区域特色水果龙头企业）及战略协同型龙头（即配合悦桂文旅公司做好乡村振兴、健康文旅和土地开发工作）的两大定位，因势利导、精准施策，与集团发展思路保持一致，主动担当、解放思想、拓宽思路、敢做善成，在“三大龙头企业”建设中作贡献、见成效；充分发挥党建引领作用，做到党建与经济工作双融合、双促进。 （何冬妮）
源头农场公司：一是各部门要认真领会深刻领会“三年行动计划”的要求和内涵，解放思想，发散思维，充分交流，进一步提高思想认识、大局意识和创新意识，为企业高质量发展夯实基础；二是尽快做好反馈，严格按照实施步骤做好各阶段工作，结合集团对源头的定位部署，对标先进，科学谋划，建设区域带动型和战略协同型龙头企业；三是充分利用各种宣传平台，引导广大干部职工牢固树立“一盘棋”思想，积极投身农垦改革发展，为企业高质量发展贡献力量；四是紧盯公司当前重点工作，加快推进柑桔生产、果园经营、柑桔物流中心建设等方面工作。 （苏小萍）
北部湾农场公司：要提高站位、统一思想，深刻领会“三年行动计划”的要求和内涵；要结合各子公司的地理位置和资源等条件定好发展方向，层层分解落实任务，并对各子公司落实工作实施跟踪督查，强化督查问效；要加强与各方联系沟通，向集团或其他大企业咨询学习，学习先进的经验理念和管理经验，不断提升管理水平，推动企业高质量发展。 （廖津）
龙北农场公司：要围绕公司“12335”三年发展计划和“三大龙头企业”定位，立足现有特色水果产业资源，结合气候和地理等优势，发展壮大国有经济，全力打造“中国第一早柑”品牌，争当崇左区域特色水果行业龙头；加快推进生猪养殖等重点项目建设，确保项目顺利投产达效，为建设壮美农垦贡献龙北力量。 （黄秋园）