近期，农垦集团党委书记、董事长甘承会率队先后到五星农场公司、西江农场公司、良丰农场公司、源头农场公司考察调研，行程紧凑、内容丰富。梳理甘承会董事长近期考察调研活动可发现，“当好区域龙头”是一以贯之强调的主题主线，是贯彻落实自治区党委政府赋予农垦的“三大龙头企业”使命定位的具体行动。垦区企业要按照甘承会董事长的讲话和指示精神，进一步找准定位、打通“管道”、谋篇布局，切实担负起“当好区域龙头”的神圣使命。
每到一处，甘承会董事长都认真了解企业资源资产经营管理及营收利润情况，聚焦企业提质增效，为企业发展“把脉开方”，要求企业把思想和行动统一到集团总部的决策部署上来，真抓实干谋发展，敢做善成当龙头，营造“人人争先进、家家当龙头”的浓厚干事创业氛围，助力集团高质量发展。
“当好区域龙头”不仅事关农垦改革发展大局，更是垦区企业推动高质量发展义不容辞的责任。五星农场公司、西江农场公司、源头农场公司等垦区企业，不论是资源优势还是区位优势，都具备了足够的硬核实力。只要我们进一步充分盘活自身的各种优势，就一定能够把独特的资源禀赋转化为发展优势，就能够在区域竞争中占尽先机，赢得发展，赢得未来。
龙头带动、引领发展，少不了探索精神、离不开创新实践。由是观之，当好区域龙头，我们的眼里不能只有自己的“一亩三分地”，一味地“关起门来做决策”。我们要跳出企业谋企业，对标先进谋企业，结合实际谋企业，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，躬身落实、务求实绩，合力谱写“当好区域龙头”的崭新篇章。
火车跑得快，全靠车头带。今年是广西农垦重大历史转折点的关键之年，垦区各单位各部门和广大干部职工要按照甘承会董事长的讲话和指示精神，以及集团作出的部署要求，迅速行动起来，振奋起来，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，积极投入到“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划工作中来，与聚焦“三个一批”、搬掉“蛋糕偏小”大山任务相结合，与谋划各二级公司主导产业、“十四五”规划相结合，与谋划混合所有制改革、土地规范管理相结合，坚定信心、抓住机遇、乘势而上，垦区企业就一定能够当好区域龙头、舞好区域龙头，为打造“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”作出新的更大贡献！