6月23日，广西农垦集团1-5月经济运行分析暨培育利润贡献企业现场会在西江农场公司召开。会议贯彻落实年度工作会议精神，总结分析集团1-5月份经济运行情况，聚焦“三个一批”找对策，千方百计、多措并举提高集团经济效益。农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席会议并提出工作要求，强调要精准分类施策，做大做强做优主业，全力以赴为增加农垦集团利润总额做贡献。集团公司副总经理杨伟林、黄永润、李东、吴卫南以及集团各部门、二级公司相关负责人近100人参加现场会。
与会代表实地参观考察了万鑫种猪场、贵港农垦大厦、西江花卉产业示范区、以及西江农场公司绝对控股的汽车销售服务公司，对标先进，加强交流，取长补短，研究探讨降本增效、提升盈利水平的措施和方法。
在分析汇报会上，谭良良指出，今年1-5月，面对复杂多变的外部环境，集团经济运行保持总体平稳，营收和利润两项主要指标实现同比“双增长”，但完成率仍然不理想，特别是重点项目投资完成率低，营收和利润规模仍然偏小。结合农垦实际，谭良良强调，要认真学习和领会全区1-5月经济运行调度会议精神，进一步开源节流、增收节支、降本增效、提升集团效益规模。一是统一思想，提高站位，充分认识增加利润的重要性。集团上下一定要提高政治站位，充分认识增加利润的重要意义，强化为提高集团利润做贡献的意识，全力以赴，千方百计完成各级企业奋斗目标，确保集团全面超额完成年度经营目标任务，坚决改变当前利润规模偏小的现状。二是围绕主业，找准定位，千方百计增收增效。要围绕主业，开拓市场，找准自身产品优势，创新营销策略和方法，以产品质、量为基础，产品售价为关键，集中人力、物力、财力在开源上下功夫，做大量与价两个乘数因子，进一步扩大营收规模，向市场要效益。三是对标对表，狠抓管理，多措并举降成本。要坚持目标导向、问题导向，加强对标对表管理，瞄准同行业一流企业找差距、补短板、强弱项，持续压降生产成本、持续压降管理费用、持续降低资金成本和降低重点项目工程造价，在降本增效上下功夫，向管理要效益。四是摸清家底，盘活资源，全面提升资源资产效益。要围绕制定“解放思想抓管理、敢做善成当龙头”三年行动计划，全面摸清家底，掌握垦区土地资源、资产资源经营管理现状，切实改变目前较为粗放的资产管理，实现“重购置”向“重管理、重经营”转变，加强闲置资产的使用调拨，加强资产实时动态管理，促进集团资源优化配置，提高资产使用效率。五是持续发力，精准施策，狠抓疫情防控和安全环保。时刻都要认识到当前疫情防控和安全生产形势的严峻性复杂性，始终坚持生命至上，安全第一，把安全生产、环境保护、防汛抗旱等工作贯穿生产经营各方面全过程，坚决防止安全环保事故和疫情事件相互叠加，坚决守住安全发展这条底线，确保集团健康可持续发展。
杨伟林主持会议。集团资产经营部负责人通报了1-5月集团经济运行情况，西江农场公司、资产管理公司、桂垦牧业公司作经验交流发言，明阳生化集团作表态发言。
短评：
咬定目标不放松
距离集团1-4月经济运行分析暨培育营收贡献企业金光农场现场会不到一个月的时间，集团1-5月经济运行分析暨培育利润贡献企业现场会又在西江农场公司召开了，紧盯“三个一批”工作落实，可谓是紧锣密鼓，响鼓重槌，释放出集团公司咬定搬掉“蛋糕偏小”大山目标任务不放松的强大信心和决心。
唯有咬定目标不放松，自我加压不松劲，垦区经济才能在当前依然严峻的形势下企稳向好、逆势上扬。不到一个月时间召开的两次现场会，各有侧重，各具深意。金光现场会着力点在“培育营收贡献企业”，西江现场会则聚焦在“培育利润贡献企业”，靶向准确，精准施策才会更有针对性、前瞻性和指导性。
西江现场会选择的几个参观点，充分体现了企业抢抓机遇、创新发展的巨大潜能：西江万鑫种猪场，展示了牧业公司只争朝夕的拼搏奋斗精神和发展“加速度”；贵港农垦大厦，生动呈现了统一收银、统一流水、统一结算的“三统一”西江物业管理营收的创新方向；占地不到10亩的西江汽车销售服务公司，则真金白银诠释了亩利润40万元的企业混改成效；花卉产业示范区的高贵苗木种植，农业转型升级带来的高收益看得见、摸得着。
在现场会做经验交流发言的西江农场公司、资产管理公司、桂垦牧业公司，都是垦区利润贡献突出的标杆企业，可学可比可赶超。各参会代表在参观交流中，不仅要眼观六路、耳听八方，更要多一些不耻下问，多一些打破砂锅问到底，以“拿来主义”把先进企业的好经验、好做法、好思路都学到手，回去后结合实际有的放矢、辩证施策，推动企业经营管理上新台阶，力争后来居上，成为集团利润总额增加的急先锋、排头兵，齐心协力做大集团“蛋糕”，推动集团高质量发展。
（黄群）