5月26日，1-4月农垦集团经济运行分析暨培育营收贡献企业现场会在金光农场公司召开，农垦集团党委副书记、总经理谭良良出席现场会并强调，垦区上下要统一思想、聚焦问题、精准施策，紧盯营业总收入、利润总额等关键性指标不放松，坚决完成搬掉“蛋糕偏小”大山目标任务，奋力开创农垦集团高质量发展新局面。集团副总经理杨伟林、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华以及垦区各单位相关负责人80余人参加现场会。
初夏时节，金光蔗区绿意盎然，一派生机。与会代表先后来到金光农场公司龙山现代特色农业（火龙果）示范区、果蔬交易中心、农资供应中心，就金光农场公司落实集团“三个一批”工作目标要求、做大农垦“蛋糕”进行现场观摩，并在农场公司召开经验交流及总结会。
会上，谭良良指出，从1-4月经济运行情况来看，集团经济运行总体平稳，继续保持逆势增长的良好势头，但主要指标完成率仍然不理想，存在不少的困难和问题。今天我们现场参观了金光农场公司龙山现代特色农业（火龙果）示范区、果蔬交易中心、农资供应中心，这些点分别代表了收回土地自主经营壮大国有经济、统筹农村特色农产品的流通和销售、整合农业前后端产业链的做法，很有借鉴意义，希望大家相互学习、比学赶帮超、精准施策，全力为集团做大营收规模、搬掉“蛋糕偏小”大山多做贡献。
谭良良强调，垦区上下要提高政治站位，充分认识搬掉“蛋糕偏小”大山的重要性、必要性和紧迫感。一要采取有力措施，坚决完成搬掉“蛋糕偏小”大山目标任务。“一批营收贡献”企业要围绕主业，拓宽思路，开拓市场，扩大营收规模。各农场公司要结合企业自身实际，通过开展国有土地自主经营、搭建涉农产品交易平台、依法依规适时推进并购整合等方式壮大国有经济、统筹涉农产品的流通和销售，进而快速提升营收规模。广糖集团、十万大山公司、垦达商贸等各专业公司要进一步开拓市场，积极拓展新渠道，努力做大营收规模。“一批利润贡献”企业要再接再厉，保持增长态势。“一批亏损”企业要挖潜增效，力争扭亏为盈。要加快重点项目投资建设，持续增强集团发展后劲；全力补齐管理短板，加快集团转型升级步伐；持续紧盯疫情防控和安全环保工作，坚决维护发展大局。二要强化保障措施，为搬掉“蛋糕偏小”大山提供扎实保障。进一步优化完善总部“抓总”、二级“做实”、三级“强基”的三级管控模式，加快对农垦系统四级及以下子公司清理和归并，将集团管理层级严格控制在三级以内，进一步建立健全权责明确、放管结合、管理高效的管控体系。集团督查组加强对年度重点工作，特别是聚焦“三个一批”进行动态跟踪督导，并将逐步采取现场召开经济运行分析会的方式，突出主题，有重点、有针对性地开展分析监测，破解发展难题。转变作风，倡导“一线工作法”，靠前服务，加快项目审批效率，推动项目批量审批、简化流程压缩时长。强化农垦“一盘棋”思想，及时协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。
黄永华主持会议。集团资产经营部负责人通报了1-4月集团经济运行情况，金光农场公司、沙塘农场公司分别就如何壮大营收规模作经验交流发言。
【记者观察】
培育营收贡献企业现场会的召开，是贯彻落实甘承会书记“五个全力”推动农垦以最佳状态进入国有企业序列讲话精神的重要举措，亦是集团全力推行“一线工作法”的行动体现，可圈可点，值得大力倡导。
现场会选择在金光农场公司召开，毫无疑问是金光产业发展有亮点、营收拓展有特色、持续增收有潜力。今年以来，金光把疫情防控“空档期”变成抢抓发展的机遇期，在加快推进甘蔗核心产业发展的同时，强势推进龙山现代特色农业示范园营收“增长点”的培育。打出系列组合拳，构建了做大农场公司营收的新渠道：瞄准农资市场，成立农资供应中心；瞄准农产品市场，成立果蔬交易中心；瞄准互联网商机，打造电商新平台；瞄准用户，拓展燃油销售渠道……
深入基层、深入实际，脚上沾满泥土，思路才能迅速转为行动力、生产力。以金光现场会的成功举办为契机，垦区上下要进一步提振信心，一场一策、一企一法，全力聚焦“三个一批”工作，一定能在农垦沃土上催生更多增加营收、提高效益的生动样本，助推农垦继续保持逆势增长，为全年高质量发展打下基础。