农垦集团财务共享服务中心运营动员暨2020年度财务工作会议召开，标志着农垦集团财务共享服务中心全面启动运营，这是集团财务管理改革的重要突破，更是集团运营管理模式的重大创新，开启了以高水平财务管理助力集团转型升级的改革发展新篇章。这是农垦改革发展的一个重大事件，意义重大，影响深远。
财务工作是企业发展的命脉，没有高水平的财务管理，就没有高质量的企业发展。农垦从行政体制向现代企业运营转变的过程中，必须牢固树立财务管理是企业管理核心的经营理念，着力在财务风险管控上下功夫。长期以来，农垦财务问题风险管控机制薄弱，管控技术落后，“管钱就靠一支笔”，导致漏洞百出，风险多发，乱象丛生。财务共享服务中心，是集团推进财务管理制度化、规范化的关键一环和重要抓手，是提高财务风险管控能力的重要载体，将进一步强化财务管理的事前预算控制和事中业务控制，把财务监管从以往的事后整改提前到了事前预防和事中阻断，形成事前、事中、事后的监管全闭环，用财务信息化手段助力垦区“治乱象”，守好农垦集团转型升级“安全门”。
推进财务治理能力现代化，实施信息化、集约化、标准化的财务共享管理模式，全面提升财务治理能力、提升资金配置效率，是现代化优质企业的必然要求。当前，农垦集团正处于新旧动能转换的关键阶段，“一核”主导产业转型升级布局基本明确，“三新”业态发展也正如火如荼推进，集团产业结构和经营模式正在加速转型升级，原有的“小农经营式”分块切割、各管一摊的管财理财用财模式，已经完全不能适应集团大规模资金运作、精准化管钱用钱的要求。把钱用在刀刃上，是企业精耕细作的根本要求，必然要求集团各企业“掌门人”建立财务共享管理理念，熟悉财务共享运转模式，快速适应集团财务管理的革命性变革，跟上现代企业运营管理的节奏，从财务分析、预算控制、资金管理和财务监督等环节入手，实现数据为我所用、数据支持发展、数据引领变革，以高水平财务管理给企业插上腾飞翅膀。
立潮头踏浪行，砥砺奋进谱新篇。在农垦重大历史转折的关键时期，集团上下要以财务共享服务中心建设运营为契机，顺应大势，紧盯“三个一批”目标任务，借力浪潮集团的利记sbobet官网的技术支持和指导，从战略高度及经营视角，着眼管理模式创新，通过流程再造与技术创新，推动实现财务规范运营、严控风险，降本增效、提质增效，切实搬掉农垦“三座大山”，推动集团高质量发展。