5月25日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开两周一次的集团领导班子碰头会，强调要干当前，谋长远，在强力推进健康文旅、生猪养殖、糖业发展等重点工作的同时，有序推进企业混改、土地规范管理等工作。
会议强调，农垦转型升级实现高质量发展迫在眉睫，集团上下要紧紧围绕自治区党委政府赋予的“三大龙头”企业的使命和定位，谋划好“十四五”规划，明晰产业发展路径，全力破解“一核三新”主导产业发展中的难点和堵点，对标对表区内外先进企业，实现差异化发展，确保广西农垦以最优状态进入自治区国资委监管的国有企业序列。
会议要求，要立足干当前、谋长远，解放思想抓管理，敢做善成当龙头。干当前：一是全力推进重点项目建设，推行“一线工作法”，全力推进畜牧扩张、健康文旅、糖业内部资源整合等工作；二是以“三项制度”改革为抓手，破解堵点瓶颈，畅通工作渠道；三是以问题为导向，积极迅速做出产业优化调整，推进产业融入地方发展。谋长远：一是做好农垦“十四五”规划工作，要及时关注今年全国两会动态，认真学习领会政府工作报告等会议和文件精神，把握好形势政策，谋划好农垦发展方向；二是有序推进企业混改，做大农垦“蛋糕”，要按照自治区有关文件精神，对标对表先进企业，一企一策，扎实推进农垦混改序幕，充分激发企业发展内生动力，迅速做大农垦“蛋糕”；三是有序推动土地整治试点工作，有效发挥农垦土地资源优势，以铁的决心、铁的纪律、铁的措施治理土地管理“乱象”，解放思想抓管理，敢做善成当龙头，要摸情况、找对策、立规矩、出效果，提升土地管理能力，为一二三产融合发展夯实基础，充分发挥农垦“三大龙头企业”作用。
集团领导谭良良、翁科、杨伟林、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华、金大刚参加会议，部分领导结合分管工作提出意见建议。集团总部有关部室、二级公司负责人在会上汇报了相关工作情况。