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十万大山公司深化改革、优化重组揭开历 史性一页。5 月 12 日，十万大山公司召开优化 重组动员大会。会议强调，优化重组进入正式 实施的关键环节，公司全体人员要以等不起的 紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感， 勇于担当，主动作为，同心同德，攻坚克难， 全面完成这次优化重组任务，把公司打造成农 垦集团营收新的增长极，为做大农垦集团营收 作出应有贡献。 会议指出，公司正着力推进改革重组，创 新发展大宗贸易、食品加工、新零售、物业管 理四大板块业务，整合垦区内外资源，计划搭 建农垦物资供应链管理服务、新零售电商服 务、团餐运营服务、仓干配供应链服务、特色 米粉服务五大服务平台。在此背景之下，启动 优化重组工作在公司改革发展历史中具有里程 碑意义。 公司党委书记、董事长何忠作动员讲话，并 提出4点要求。一要顺势而为，坚定支持和主动 参与公司改革，紧握农垦集团“一核三新”一 棒，跑出商贸流通新业态发展加速度，力争在 农垦集团营收奉献企业排名中取得好名次，搬 掉“蛋糕偏小”大山。二要把准指导思想和基 本原则，充分理解重组的目标任务。认真落实 农垦集团对十万大山公司改革发展的决策部 署，以铁的决心坚持科学规划、协同高效、精 简效能、风控置首、做大营收的原则，营造稳 定、连续、继承性高的良好发展态势；以铁的 举措进一步建立健全现代企业制度和法人治理 结构，深化“三项制度”改革，构建科学考核 体系；进一步提升风险管控能力、优化业务布 局，全面做大营收。三要明确重点和时间节点， 扎实有序推进重组。持续推进党的组织建设，坚 持党建带工建、工建促党建，协调党建、团建力 量，保障和促进公司和谐发展；明确公司总体架 构、各子分公司的组建主体及出资管理关系，不 容差池；明确重组步骤和程序，确保一切动作依 法依规，力争6月底前完成新公司筹备，并组织 实施重组方案。四要严明工作纪律，确保圆满完 成改革任务。切实加强组织领导，由优化重组工 作领导小组牵头统筹推进重组工作；逐步树立鲜 明的用人导向，公司党委要认真落实中央和自治 区党委关于新时代激励干部新担当新作为的部署 要求，为担当实干的干部撑腰，把“昏庸懒散 拖”干部从关键位置上调整下来，带头树立正确 的进退留转观念，迅速进入改革发展角色，确保 工作正常运转。 会议对《广西农垦十万大山天然食品有限公 司优化重组方案》进行了宣读和说明。公司本部 全体员工及下属各子分公司中层及以上管理人员 共100多人参加会议。 （黎锡桫 摄影报道） |