为贯彻落实农垦集团工作会议精神，切实搬掉“三座大山”，全面完成年度目标工作任务，4月7日至16日，由农垦集团领导覃绍生、吴卫南、黄永华带队的三个督查组，重点对垦区28家二级公司“三个一批”（培育一批利润贡献企业和利润增长点、培育一批营收贡献企业和出列一批亏损企业）工作推进和落实情况进行督查。
围绕督查工作重点，督查组一行采取了项目现场检查、听取工作汇报和查看工作台账相结合的方式对垦区二级公司及其所属子公司进行了重点督查。结合督查工作情况，督察组对进一步做好集团年度重点工作提出工作要求。一是切实提高政治站位，深刻领会、全面贯彻落实农垦工委、农垦集团党委的决策部署，增强责任感、紧迫感和危机感，凝心聚力冲刺年度重点目标任务，为做大农垦经济“蛋糕”多做贡献。二是层层压实责任，认真对照集团年度重点目标任务，分解细化工作措施，倒排项目工期，加强跟踪督查，确保年度重点工作落地见效。三是科学谋划思路，根据企业自身资源禀赋和基础条件，明晰主导优势产业定位，实现转型升级、提质增效。四是坚持统筹安排，实行精准施策，着力破解融资、审批、用地瓶颈，做好土地“两化”文章，以最优的状态进入自治区国资委监管的国有企业序列。五是学通弄懂用活集团的薪酬绩效分配办法，用好绩效“指挥棒”，鼓励激发广大干部职工担当实干，为集团任务目标完成多做贡献。六是抓好全面从严治党，加强党风廉政建设，充分发挥领导干部“头雁效应”，管好班子、带好队伍、作出表率，严控企业经营风险和领导干部廉洁风险，营造风清气正的政治生态。