3月30日，农垦集团党委书记、董事长甘承会主持召开集团领导班子碰头会，要求垦区上下围绕年度经营管理目标，狠抓“三个一批”（培育一批利润贡献企业和利润增长点、培育一批营收贡献企业、出列一批亏损企业）工作，搬掉“蛋糕偏小”这座大山，推动农垦集团实现高质量发展。
会议指出，搬掉“蛋糕偏小”这座大山，时间紧、任务重，必须举全垦区之力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感，围绕集团年度工作会议明确的利润目标，切实分类施策，抓好贯彻落实。就如何做好“三个一批”工作，甘承会强调，一要全力聚焦搬掉“蛋糕偏小”大山，围绕“三个一批”精准施策。要责成各二级企业制定“三个一批”工作计划和落实措施，以便根据集团要求逐项落实目标任务；资产经营部、财务部等相关部室对垦区经济指标要每月跟踪汇总、精准分析，并及时向集团领导汇报；总部领导要加强指导，督促各联系单位围绕“三个一批”工作要求落实好各项工作；要通过创新每月和每季度经济运行分析制度，来推动“三个一批”落地见效。二要全力聚焦发展瓶颈，着力破解突出问题。要结合当前农垦发展实际，对各二级企业重新审视、重新定位，进一步清晰主导产业、理清发展思路，激发发展活力；要着力解决融资和用地瓶颈；要围绕打造“三大龙头企业”抓两头、带中间，有保有压，不可均衡用力。三要统筹兼顾，争分夺秒，落实全面建成小康社会、全面完成改革任务等其他年度重点任务。各分管领导、部室要对相关重点任务排出时间表，确保各项工作按照时间节点逐项落实；遇到突出问题要及时提出，以便协调解决；要对有关问题和事项及时研究、沟通和落实。四要转作风，提效率，迅速掀起狠抓工作落实的热潮。集团上下要迅速进入状态，主动作为；要克服疫情影响，深入一线抓经营管理；要启动督查，定期通报“三个一批”工作进展情况，彻底解决垦区部分企业干劲不足问题，掀起狠抓落实工作热潮；要在做好“三个一批”工作中考验干部、发现人才，为下一步推动用人制度改革找到准确依据，切实让优秀人才上位、让“老黄牛”不吃亏、让“昏庸懒散拖”干部没有市场。
农垦集团党委副书记、总经理谭良良围绕会议主题，要求集团经营班子领导尽到“牵头、抓总、解决主要问题”的责任；集团总部各部室要做好二级企业经济发展相关服务工作；各二级企业要扛起主体责任，围绕集团年度目标任务抓细抓实各项工作。
集团领导翁科、杨伟林、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华、金大刚参加会议，部分领导结合分管工作提出意见建议。集团办公室、资产经营部等相关部室负责人，以及广糖集团、悦桂公司等二级企业负责人参加会议。