为进一步统一思想、凝聚共识，加速推进二级公司负责人薪酬制度制定工作，3月12日，广西农垦集团召开二级公司负责人薪酬绩效管理办法第二次视频说明会。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良出席会议，就《广西农垦集团有限责任公司二级公司负责人薪酬绩效管理办法》（征求意见稿）向各二级公司作更加深入的说明，对各二级公司所提的意见建议进行回应和解释。农垦集团副总经理张安明主持会议。
会议指出，新的薪酬办法坚持效率优先、兼顾公平，分类施策、差异化管理，办法中对贡献奖的设置，充分体现了以贡献率为导向、效率优先的原则，直接正向激励，这在农垦过去的所有薪酬办法中是从未有过的，彰显了农垦特色。
会议强调，一要坚定不移搬掉做大农垦“蛋糕”这座大山。要紧紧围绕如何做大“蛋糕”做文章，在确保完成上年基数的同时，全力以赴做增量，全力抓项目投产、抓业务扩张、抓渠道拓展，千方百计压缩非生产性开支和直接进入成本的费用开支，努力降低成本。二要坚定不移搬掉化解历史债务这座大山。各二级公司要全力配合、共同发力，一方面要化解历史不良债务，另一方面要千方百计杜绝新的不良债务发生。三要坚定不移搬掉转型升级这座大山。要通过薪酬绩效管理的“指挥棒”作用，彻底改变行政思维意识和“等靠要”、坐地收租思想，引导二级公司负责人牢固树立企业经营理念，规范企业经营行为，推动二级公司转型升级为资产质量优良、运行质量效益高、管理科学、市场竞争力强的优质企业。四要统筹抓好垦区同步实现全面小康、全面完成改革任务、用好用足过渡期政策重点工作。各二级公司要根据对应的任务抓好落实；全面完成脱贫攻坚任务；自治区3号文未完成的改革任务，要逐项对标、逐项完成；深化“三项制度”改革，制定员工收入与经营业绩挂钩的分配制度，以分配制度的改革激发活力和动力；用好用足过渡期政策，助力搬掉“三座大山”。
集团人力资源部、改革办、财务部，广糖集团、桂垦牧业公司等相关企业有关负责人在主会场参加会议。18家农场公司班子成员及相关部门负责人分别在相应分会场参会。