2月28日上午，广西农垦集团2020年工作会议在南宁召开。会议贯彻落实中央农村工作会议、全区经济工作会议、全区农村工作会议精神，总结集团去年工作，研究部署今年重点任务，动员集团上下攻坚克难、扛起责任，用好过渡期政策，全力聚焦“一核三新”主导产业，以更大担当全力加速农垦集团高质量发展，全面建成农垦小康社会，为建设壮美广西贡献农垦力量。农垦工委书记、农垦局局长、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会出席会议并讲话，农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良作集团工作报告。
会议指出，过去一年集团工作重心由“改革攻坚”转向“发展攻坚”，在自治区党委、政府的坚强领导下，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力打好转型升级、加快发展、乡村振兴和民生建设“四大攻坚战”，集团经济总体平稳、稳中向好，实现良好开局。争取上级支持，集团发展环境持续优化，自治区出台了《广西农垦国有土地资源资产化资本化实施方案》，成为全国首个省级政府出台的农垦土地资产化资本化政策，走出了广西路子；聚焦主导产业，经营管理打了翻身仗，26家二级公司实现盈利，盈利面93%，集团合并营收120.9亿元，增长21.5%，合并利润2.81亿元，增长50.2%；持续深化改革，调整优化集团总部组织架构和部门职能，理顺17家企业持股关系及管控体系，完成23家二级公司“三定”工作，大力度完成广糖和畜牧集团优化重组，改革成果获国家六部委好评；全面摸清家底，全力化解农垦债务风险，集团负债率由原来的70%降到49.7%，银行授信规模增长44.8%；全面建章立制，严格审核出台了62项管总管用的规章制度，完善了企业法人治理结构，构建了农垦集团治理体系；持续改善民生，职工群众幸福感获得感有新提升，五星、荣光、垌美3家农场脱贫出列，那坡县仁合村、那乐村脱贫129户500人；坚持红色引领，管党治党取得新成效，铁拳治“乱象”，重塑了风清气正的政治生态。会议在肯定成绩的同时，也指出了农垦由行政转型到企业后存在的一些突出问题，要求高度重视、认真对待，采取有力措施加以解决。
会议强调，再过10个月，广西农垦将彻底去行政化，正式进入区直国有企业序列，这是广西农垦面临的重大历史转折。我们要攻坚克难，扛起农垦重大历史转折的责任担当，坚决搬掉转型升级、化解历史债务、做大农垦“蛋糕”的“三座大山”。会议明确了今年工作的总体要求和主要目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中央农村工作会议、全区农村工作会议精神，全面落实习近平总书记对农垦工作的重要指示精神和自治区党委、政府主要领导对农垦改革发展的指示批示精神，紧扣全面建成小康社会和打造“三大龙头企业”目标任务，坚持稳中求进，坚持新发展理念，坚持“解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干”工作方针，用好过渡期政策，全力聚焦“一核三新”主导产业，全面提升治理能力，向区内外先进国有企业看齐，全力加速推动农垦集团高质量发展，确保与全国全区同步全面建成小康社会，为建设壮美广西贡献农垦力量。2020年，实现合并营业收入145亿元，增长20%；实现合并利润总额3.5亿元，增长25%；完成年度总投资118亿元；国有资产保值增值率101%。
为确保年度目标任务实现，甘承会强调必须要着力抓好七个方面工作。
一要做好联防联控，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。垦区各单位各部门坚决贯彻习近平总书记重要指示重要讲话精神，坚决执行中央和自治区决策部署，强化属地管理，抓好联防联控，开足马力生产供应物资，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，奋力夺取垦区疫情防控和集团经济发展双胜利。
二要全力补齐短板，确保全面建成小康社会。各贫困农场、各相关单位要对标对表《全国农垦重点贫困农场脱贫认定工作指南》，加强扶贫资金和项目管理，深化“一场一卡一评价”工作，确保垦区6家脱贫摘帽农场不返贫的同时，确保两个定点帮扶村的贫困户全部脱贫出列；要盯住垦区全面建成小康社会的短板，参照自治区标准要求，细化垦区全面建成小康社会的硬任务，逐条抓好落实。
三要开展改革“回头看”，全面完成农垦改革任务。要全面梳理自治区3号文件改革事项，查缺补漏改革事项，力争年底前全面彻底完成改革任务；要抓好社会职能移交后续工作，继续推进农垦纠纷土地确权登记发证工作，落实相关农垦改革资金，巩固扩大改革成果。
四要全力聚焦主业，加速农垦集团高质量发展。各二级公司要全力聚焦“一核三新”主导产业，做到有序壮“一核”，全力推进畜牧快速扩张，全力推动糖业、淀粉扭亏增盈，全面提升农场公司经营质量，全力打造“桂垦”品牌；做到精准强“三新”，迅速做大健康文旅产业，扎实推进商贸流通、金融服务产业发展；做到理性“走出去”，重新审视定位海外项目，推动海外项目转型升级；做好“两化”大文章，依法依规推动土地资产化资本化运作。
五要用好过渡期政策，以最优状态进入国有企业序列。全面盘点和用好农垦局最后一年的职能权限，最大限度蓄就农垦集团发展动能。
六要全面提升治理能力，推动农垦集团转型升级。要完善管控体系，形成上下一致的农垦管控体系；要以三项制度改革为突破口推动集团转型升级；要以资金管控为核心全面提升财务管理效能；要加强利记sbobet官网的文化建设，增强干部职工的认同感和归属感；要进一步提高执行力，树立规矩意识，提高执行力，做到令行禁止，上下一盘棋，为集团高质量发展提供坚强保障。
七要以党的政治建设为统领，推动管党治党向纵深发展。要突出抓好基层党建工作，不断推进基层党组织全面进步全面过硬；要突出抓好党风廉政建设，重塑垦区风清气正的政治生态；要突出抓好宣传思想文化工作，构建工委、集团党委集中统一领导、垦区上下齐抓共管、宣传部门组织协调、各部门履职尽责的大宣传工作格局。
谭良良代表经营班子对去年集团经营管理目标任务完成情况和今年主要经营目标任务作了报告。他要求，要认真贯彻落实甘承会董事长的讲话精神，全力加速农垦集团高质量发展，今年要重点做好八个方面工作：
一是着力抓好农垦改革“回头看”，确保完成各项改革任务；
二是全力聚焦主业，快速做大农垦经济规模；
三是用好过渡期政策，坚决搬掉历史债务这座“大山”；
四是完善现代企业治理体系，坚决打赢“转型升级”攻坚战；
五是坚决打赢脱贫攻坚战，与全国同步全面建成小康社会；
六是着力加强法务审计监事监督，不断增强风险防控能力；
七是狠抓疫情防控和安全环保工作，坚决维护发展大局；
八是强化廉洁从业和督促检查，为改革发展保驾护航。
农垦集团副总经理杨伟林主持会议。集团领导翁科、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南、张安明、黄永华、金大刚，广职院领导李卫东、梁裕出席会议。
会议以视频会议的形式召开，主会场设在农垦大厦三楼道德讲堂会议室，明阳生化集团、18家农场公司、农垦大厦阶梯会议室设分会场。集团总部中级主管以上人员、各二级公司领导班子成员及经营部门副职以上人员，分别在主会场和分会场参加会议。