8月18日至9月8日，广西农垦集团中层领导干部经营管理能力提升培训班分别在清华大学、浙江大学分3期举办，共计150人参加培训并顺利取得结业证书。此次集团中层领导干部轮训是根据自治区“行动学习法推广计划”和农垦工委集团党委提出的“强素质”要求，按照集团《2019-2020年管理人员素质提升教育培训方案》，人力资源部专门针对中层领导干部如何更好地适应现代企业经营管理制定了专项培训计划，并按照计划扎实有序推进相关培训工作，取得良好的培训效果。
一、培训方案设置周密，课程质量高、针对性强，受训学员学习达到预期效果。在集团党委的统一部署下，集团人力资源部和两所院校经过不断的对接沟通调整，围绕企业营销、企业战略、企业制度、企业财务、企业人力资源管理、现代农业等方面设置课程，综合性提升农垦中层领导干部现代企业管理知识。在课程之外，结合两地院校所在城市的经济优势地位，有针对性地选择考察企业，组织专项研讨议题针对农垦发展目前的痛点难点，结合课程所学知识认真思考研讨提出了很多有建设性的意见和建议。参训学员普遍反馈此次培训效果好，培训质量高，是农垦从未有过的一次具有历史意义的变革。
二、两院校教学方法灵活，教学相长，增强了将学习成果转化为推动企业发展的力量。此次培训不拘泥于一般培训的知识灌输，而是重在实用新型的思维创新能力训练。在讲授式教学的基础之上，丰富地使用了分享学习、互动学习，设置符合农业企业特色的教学案例、以学员为中心，课程的讲授始终伴随着学员自身的思考和学习，做到了灵活多样，易学易懂，取得了显著的学习成效。在研讨和现场考察教学环节，学校和集团人力资源部做到提前调研和准备，学习针对性强。在教学其他环节，清华大学积极组织“我在清华做演讲”的学习活动，并在课后要求个人提交学习论文；浙江大学根据每期培训班5个小组抽签分配结构化研讨议题，并要求各组撰写具有工作指导意义的结构化研讨成果报告；两院校的教学要求，在学习结束之后很好地推动了学习成果的转化，鼓励参训学员将课堂上学习到的知识逐步在工作中进行实践。
三、建立完善的班委管理机制，以班委为抓手，调动全员学习激情、保证学习效果。3期培训班，在出行之前集团人力资源部进行了深入的研究和探讨，把年富力强、积极肯干的同志纳入班委，组建班委委员会。培训报到当天晚上，组织全体班委（兼组长）召开首次会议，主要明确四大任务：一是统一思想、带动全员学习；二是明确职责、带头分工落实；三是强调纪律，严格落实校方学习要求；四是做好榜样，组建学习群组形成良好风貌。在这样的管理机制下，3期培训班的所有班委（兼组长）都积极认真完成了组织赋予的任务，身体力行带动全班投入到繁忙紧张的学习中，充分保证了学习的效果。农垦干部质朴认真、勤勉好学的良好作风，得到清华大学和浙江大学校方的一致认可。
四、全体学员全情投入课程学习，积极思考收获感悟、助推农垦工作高质量发展。在培训结束之后，参训的领导干部满怀深情地写下了自己的感悟与收获。一致认为这是一次意义非凡、影响深远的培训；名师授课深入浅出、言简意赅，既有高度，又有深度，既把深奥的知识形象化，又把复杂的案例简单化，通俗易懂；通过此次培训，不仅提高了学员理论水平，找到了自身差距，更明确了努力方向。
下一阶段，集团人力资源部将全面贯彻落实集团党委“强素质”要求、持续推进自治区“行动学习法”的深入应用，谋划明年两期集团中层领导干部经营管理能力提升培训、优秀年轻干部培训和集团总部全员培训方案，计划在10月、11月面向集团总部一般管理人员进行公文写作能力训练、“网络经济”互联网思维与商业模式、责任心与执行力提升学习、企业创新经营与组织变革等方面的培训，全方位多层次地助推农垦人才培养，为农垦高质量发展贡献人才力量。