在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，广糖集团党委紧紧围绕习近平总书记提出的思想认识到位、检视问题到位、整改落实到位、组织领导到位“四个到位”重要指示要求，以严的精神、真的态度、实的举措，推动主题教育往心里走、往深里走、往实里走，坚持问题导向，精准化解难题。
一、坚持思想认识到位 在全员参与中找准初心使命
广糖集团党委将主题教育作为当前重中之重的政治任务，行动上始终与自治区党委和农垦工委、农垦集团党委保持高度一致，确保各项工作不偏航、不松劲、不落后，扎扎实实见到成效。始终将全员动员、全员参与作为关键，要求集团全体党员深入学习初心使命，做好规定动作，做实自选动作。
截至8月15日，广糖集团组织参加主题教育的党委数达10个、党（总）支部60个、党员1083人，其中，厅级领导干部1名、处级领导干部48人。处级及以上领导干部上党课44人，听党课人数1690人；观看影片《红色传奇》953人，观看影片《血战湘江》1041人，参观红色教育基地人数592人；各级党组织开展集中研讨次数90次，参加集中研讨人数1138人；处级干部深入基层调研达92人次。
广覆盖、多层次、全参与的主题教育，充分激发了广大党员干部的先锋队意识、主人翁意识，提升推动集团改革发展、革命重塑的自觉性。
二、坚持组织领导到位 在对标对表中找准行动方向
在主题教育组织上，广糖集团认真对标农垦集团，着力做到规定动作一个不少、自选动作又精又好、时间节点一个不误。
——集体学习抓得紧。开展了10次集中学习，集体学习时长达到7天。原原本本学习了主题教育相关核心理论，跟进学习了中央及自治区的相关指示批示精神，以及一系列规定学习内容。
——专题研讨抓得实。共开展了4次专题研讨，“守初心、持恒心、强信心”专题研讨等规定研讨动作一个不落，领导班子带头做好发言，确保真学真懂真信真用。8月15日，集团党委组织召开对照党章党规找差距专题会议，引导集团党员干部对照党章党规，主动检视问题、查找差距、修正偏差，并要求集团领导班子成员认真结合检视成果，开展谈心谈话、征求意见建议、准备检视剖析材料，为开好专题民主生活会做足精神准备。
——调研指导抓得准。从6月24日起，集团分组分批开展了集中调研和上专题党课活动，班子领导每人在基层企业讲了1次以上专题党课，提交调研报告9篇，在调查研究中共发现49个问题，其中现场解决17个问题，还召开了“不忘初心、牢记使命”调研成果交流会。
——自选动作抓得牢。办好了“五个一”活动：举办了一场“不忘初心、牢记使命”庆祝中国共产党成立 98 周年文艺晚会，激发全体干部职工爱党爱国、担当实干、团结奋进的精神；举办了一次“我在广糖追梦”征文比赛，共收到参赛作品57篇；举办一期“不忘初心、牢记使命”青年干部培训，培训人数达108人；举办一期普法守法讲座，邀请自治区高院资深审判员对机关全体人员及下属企业领导班子授课，构筑反腐倡廉防线；精心谋划一次农务专项资金审计整改，逐步推动审计监督全覆盖。
三、坚持检视问题到位 在自我解剖中找准问题病根
广糖集团党委以问题为导向，深化检视问题，深化问题自查和自我剖析，努力找准广糖发展顽疾。
检视工作切实做到班子带头。班子成员在下属企业调研期间，积极听取广大职工意见，并强化自我剖析，10名班子领导对照要求认真进行个人检视，发现问题138个。
收集到原汁原味的意见建议共2966条，从中梳理出问题211个，其中，涉及领导班子的意见建议共21条、问题共7个，涉及班子成员个人的意见建议共81条，切实画清了集团问题全貌，列明了集团问题清单。
四、坚持问题整改到位 在精准解题中加快企业发展
广糖集团始终将解决问题作为主题教育根本落脚点。努力做到边学习讨论、边调研检视、边整改落实，真查难点堵点痛点，盯紧潜力点增长点亏损点止血点，针对查摆出来的9个问题，共制定9个整治方案、135项整改措施，确保问题查到哪里，整改工作就跟进到哪里，推动广糖走上了一条革命性重塑、高质量发展的坚实道路，展现新担当、激发新作为、焕发新气象。
——降本增效取得了新成果。行业外学柳钢，行业内学东亚，广糖积极采取新方式推进降本增效行动。采取集团大宗物资集中采购、错峰采购举措，在大宗物资硫磺、编织袋的采购中踩准原料价格的最低点，实施代理招标采购，采购价跟去年相比降低了624元/吨，按半年采购量5000吨计，共节约经费312万元。这只是本榨季一半的量，现正在积极跟供应商商谈尽量签完一年的量。编织袋计划8月27日开标，上控价也在去年单价以下。这充分说明采购降本行动大有可为，激发了集团持续推进降本增效的信心。
——管理创新提出了新举措。为促进销售工作与外部环境的协同性，配合客户在中午时间段办理订糖、制作合同等业务，七月下旬起广糖广开泰销售公司的上下班时间从“朝八晚六”调整为“朝九晚五”，把原来午休的3小时压缩到1小时，实现与客户同步、与时代同频。简化格式合同审批流程，把原来合同流程“四道环节”简化为“两道环节”，当天订立的合同当天发送到客户手上。简化提货单签字流程，大大缩短了提货单在销售公司的停留时间，加快客户提货速度，获得客户广泛好评。
——提质增效夯实了新基础。广糖集团将抓准关键时间点，发力做好了糖料蔗订单农业改革后半篇文章。认真落实农务提质“三个1”行动，开展为期一个多月的“三访”（走访基地农场、乡镇政府、种蔗大户）活动，收集80多条意见建议，为广糖改进农务管理提供了有益借鉴。深入开展剥蔗叶行动、推广生物有机肥、草地贪夜蛾狙击战等一系列“农务攻坚行动”，助力提高甘蔗产量和甘蔗糖分。
——人才建设有了新成果。针对队伍能力问题短板，广糖集团切实对症下药，加快推进“人才强企”工程建设。落实“广糖工匠”培育计划，利用制糖行业的“寒冬”期苦练内功、蓄势聚能，把人才建设这个根本问题解决好，打造高水平的广糖工匠队伍、广糖管理队伍，夯实广糖竞争基础。自7月15日起，启动2019年度生产一线关键岗位员工培训班，共计487名一线工人参加培训。8月初，又马不停蹄地开展中青干部培训班。
——优化重组迈出了新步伐。充分利用好主题教育和大讨论活动大势，推动广糖全方位改革。在集团上下掀起干部人事、劳动用工、薪资报酬三项制度改革研讨热潮，充分凝聚了共识，收集了意见，完善了方案。加快实施集团内部优化重组，整体改革方案基本成型，将以内部的大重组带动发展的大提质。
——一企一策激发了新活力。充分激发各企业自主性，一企一策解决实际问题。绿姆山牛业公司将“农垦蔗牛”直销店开进社区，同时与交投南宁高速管理处签订定点直供协议，把好品牌送进国有企事业单位。防城精制糖公司以精良的设备、饱满的姿态投入到下半年炼糖生产，热情高涨地奋战年度20万吨生产任务。星星制糖公司积极为有史以来增幅最大的甘蔗订单入榨做足准备，开展了“六进”行动。各制糖公司职工克服持续工作的疲惫和炎热夏季的高温，全力以赴开展设备检修工作，确保实现新榨季生产目标。