经济运行分析会会场
5月21日，广西农垦集团2019年1-4月经济运行分析会议召开。农垦工委书记、农垦集团党委书记、农垦集团董事长甘承会出席会议并讲话，强调要牢牢盯住增长点、潜力点、亏损点和止血点，勠力同心，克难攻坚，采取有力措施确保全面完成年度各项目标任务，共同努力推动农垦集团高质量发展。农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良通报集团1-4月份经济运行情况，并对下一阶段经营管理工作进行安排部署。农垦集团领导翁科、杨伟林、金大刚、覃绍生、黄永润、李东、吴卫南出席会议。集团副总经理何军主持会议。
甘承会指出，针对今年1-4月主要经营指标完成进度不理想、距离完成年度目标任务差距较大等问题，让我们看到了严峻的形势，看到了肩上的责任。我们必须振奋精神、勇于担当、主动作为，高质量高标准努力完成全年各项目标任务。
就如何全面完成年度经营目标任务，甘承会提出了三点要求。一是正视问题，以铁的决心扭转亏损局面。我们不能等闲视之，要坚定信心、下定决心，扛起责任担当，积极行动起来，消除悲观情绪，充分调动各方面积极性，全力以赴做好企业经营管理工作。二是对症下药，以铁的措施确保集团高质量发展。我们要在“四个盯住、四个千方百计”上下功夫：盯住增长点，千方百计做功臣；盯住潜力点，千方百计做贡献；盯住亏损点，千方百计扭亏增盈；盯住止血点，千方百计卸包袱。三是压实责任，以铁的纪律确保总部决策部署落到实处。强化分工负责制，倡导“一线工作法”；强化运行分析，上下联动；强化差异化薪酬，形成正向激励机制；强化重点工作督查，推动“四个盯住”见成效；强化红黑榜排位，逐步建立以绩效挂钩的用人制度。
谭良良通报了1-4月集团经济运行情况，深入剖析了集团当前经济运行存在的问题和原因，紧紧围绕四个“盯住”从增强发展的危机感紧迫感责任感、切实做到激发“活力”和“两促进”、做好做足土地文章、全力加快推进项目建设、努力减亏增盈、加快处置历史遗留问题、认真落实经济运行分析制度、继续做好非洲猪瘟防控工作、认真抓好安全环保、抓好风险管控10个方面，对下一步做好开源节流和增收节支经营管理工作进行了全面部署。
外经公司、金光农场公司、广糖集团3家二级公司代表在会上作了表态发言。农垦集团总部各部门主要负责人，下属28家二级公司董事长、总经理参加会议。