作为实施广西乡村振兴农垦行动计划和发展农垦集团“一核三新”之综合地产的重要力量，如何完成农垦工委、农垦集团党委布置的年度重点工作任务，实现营收10亿元、利润4亿元的经营目标？如何更好地助推农垦集团高质量发展？广西悦桂田园文化旅游投资有限责任公司（以下简称“悦桂公司”）的回答是：全面贯彻落实农垦工委、集团党委“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论决策部署，“实”字当头，“干”字为先，把解放思想和项目建设进行有机结合、统筹推进，大力倡导激情大干、紧张快干、真抓实干、埋头苦干，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感克难攻坚奋力冲刺，加快推进自身发展，为做大做强农垦集团“一核三新”主导产业、推动农垦集团高质量发展贡献“悦桂力量”。
解放思想：绘就高质量发展蓝图
思想是行动的先导，没有思想的破冰，就没有行动的突围。
垦区新一轮解放思想大讨论启动以来，悦桂公司采取抓对标促转变、抓骨干促整体、抓交流促提高、抓督导促落实、抓典型促整改“五抓五促”措施，迅速掀起活动热潮，组织全体干部职工紧紧围绕如何转观念、如何增活力、如何强素质、如何治乱象、如何聚合力、如何提效率“六个如何”讨论重点开展大调研、大讨论、大献策，形成单位（部门）查找差距材料19份、个人查找差距材料100多份，其中67名干部职工提出合理化建议或金点子83条，经梳理汇总后形成合理化意见建议38条，为发展攻坚进一步凝聚共识、汇聚力量。
通过思想再解放，悦桂公司主动跳出思维定式，根据广西乡村振兴农垦行动计划，历经18次易稿，最终与北京大地公司共同完成《悦桂田园总体策划》编制工作，并通过了农垦工委的审定。根据《总体策划》，将用8年时间投资800亿元，在垦区200万亩沃土上构建环南宁1小时旅游圈、桂柳南北重点发展轴、生态美丽新家园生活网的“一环一轴一网”发展格局，打造“田园经济产业园、田园康养度假区、田园文旅特色小镇、归园田居新空间、现代农业示范区、生态美丽新家园”六大田园综合体产品体系，打响中国“三产融合的典范、乡村旅游的名片、田园康养的胜地”品牌，在垦区秀丽山水间镌刻出一幅生态美、产业美、生活美的大美田园画卷，助力农垦集团实现“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”的宏伟目标。
在编制规划、制定措施的过程中，该公司坚持站在战略全局的高度，既考虑部分又着眼整体，既立足当前又兼顾长远，始终注重从产业、项目、政策、规划的相互联系和相互作用中分析处理问题，既抓住关键争取主动，又把握全局推动全盘，通过系统性的策划绘就高质量发展的宏伟蓝图。
全员培训：增强高质量发展能力
5月11日至12日，周末，正当很多人与家人团聚共度母亲节时，悦桂公司70多名干部职工再次利用业余时间进行学习充电，参加了“卓越成本之路——微利时代房企成本与招采过程全程精细化管控”专题培训，而这仅仅是该公司“全员培训提素质”工程的冰山一角。
“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”，以思想大解放推动高质量发展，不但要解决“想不想”的问题，更要解决“能不能”的问题。针对人员新、队伍新，一些干部职工“水土不服”，难以适应新形势新任务，面对新情况新问题思路不清、方向不明、焦虑迷茫，甚至陷入“知识恐慌”“能力恐慌”的实际，“年轻”的悦桂公司明确提出：学习，是消除“本领恐慌”的最佳良药。
今年以来，该公司以深入开展解放思想大讨论活动为契机，着力在“提素质”上下功夫，全力打造“学习型”企业，明确提出“要盯住榜样找差距、对照先进学经验，向高的攀、与强的比、向好的学，持续用力、久久为功”“要干什么学什么、缺什么补什么”“员工最大的福利就在培训”等理念，坚持利用周末、晚上的时间分层次分类别开展教育培训：已先后开展“责任大于能力”“如何高效工作”“卓越成本之路”等大型专题讲座4期，培训200多人次；组织开发部、投资部、营销部、设计院等部门干部职工到融创、绿地、金科等地产行业标杆企业考察学习20人次；与北京中税网控股公司、广西地产商学院等专业培训机构建立了培训服务关系，不定期开展课程培训，培训课程涵盖企业营销、设计、成本、财务、工程等方面；举办读书沙龙、项目考察分享沙龙、工作理念分享会等活动，通过“引进来”传经、“走出去”取经的方式，帮助干部职工更新知识内容、丰富知识储备、优化知识结构，做到视野上有拓宽、思想上有触动、思路上有启发，不断增强改革创新的意识和能力。
“只有通过不断的学习，苦练内功，提升能力，刀刃向内，强化作风，才能真正成为工作的专家、业务的行家。”这一理念已经成为悦桂公司广大干部职工的共识。截至今年4月底，该公司在考察学习培训方面的经费已达20多万元。
挂图作战：点亮项目落实“三盏灯”
蓝图已绘就，关键在落实。
为圆满完成年度经营目标任务，悦桂公司主动对标知名企业，牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的意识，制定了《悦桂公司2019-2022年项目开发规划》，为各项工作落细落实落地奠定了坚实基础。
2019年，该公司重点推进九曲湾三月三风情小镇、明阳一二三产业融合发展示范区等10多个重点项目，按照新建项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓营销的要求，落实工作责任，优化推进机制，明确时间节点、责任部门和责任人。
该公司高度重视项目前期研究论证，着力提升项目编排的科学性、合理性、可行性，为项目早开工早建设早出效益打好基础。在项目推进过程中，实行领导联挂制和项目亮灯制，实行“挂图作战”。“作战图”按月分解目标任务，逐一标出项目投资完成情况、项目进展情况，项目进度栏用绿、黄、红三色灯进行标识：“绿灯”表示进度正常，“黄灯”表示工作预警，“红灯”表示进度滞后。每周了解工作进展，每月分析项目进度，及时解决问题，加快项目推进。
多方联动：高效督查推动高质量发展
三分战略，七分执行。当前，悦桂公司已经进入重点项目建设的开发期、重点工作推进的关键期。该公司积极整合纪委、办公室、人力资源部等督查资源，构建联动督查大格局，把督查作为确保集团、公司各项决策部署落实落地的重要手段，集中兵力真督实查，对9个部门、6个下属公司、5个党支部、2个项目组进行了全覆盖督查督导，充分发挥督查“利剑”作用，打通工作落实的“最后一公里”。
一是建立项目工作目标倒逼机制。对项目工作进度进行“亮灯”评价，做到任务不完成不放手、工作不落实不销号，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以督查倒逼落实。二是建立“一把手”主抓的工作机制。针对督查发现的问题，督促相关单位“一把手”主动抓、亲自抓、严格抓，形成“一把手”主抓重点项目、重点工作的格局。三是建立督查结果运用机制。把督查结果与绩效管理结合起来，强化责任追究。从执行落实不力、目标任务完不成、纪律作风有问题等方面，对3项工作失责问题所涉及的责任人进行书面通报批评，约谈相关人员5人，口头通报批评22人次，扣减绩效薪酬2万多元，公司本部及下属公司共选树6个典型事例开展警示教育，引导广大干部职工主动查问题、剖根源、提对策、抓整改。
品牌引领：提升高质量发展效益
为了打赢这场高质量发展攻坚战，悦桂公司善借改革之势，善借资源之力，善借先进之智，紧紧围绕农垦集团“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”的新定位，以及全面实施广西乡村振兴农垦行动计划的决策部署，突出招商引资和项目建设这条主线，坚持领导带头、精准招引，通过引进实力雄厚、经验丰富、知名度高的开发商进行合作开发，全面推进项目策划、开发建设和运营管理，降低开发风险，争取最大效益。
经过多方洽谈和综合比选，该公司已初步选定了融创、绿地、金科、保利、华智5家知名企业作为意向利记sbobet官网的合作伙伴。目前，农垦集团与融创西南集团、绿地香港公司签订了框架合作协议，悦桂公司与南宁融创也将签署具体合作开发协议。针对与良圻农场公司、旺茂农场公司、黔江农场公司、山圩农场公司合作的4个“短平快”项目，悦桂公司对业务部门及项目负责人提出了工作要求：要在集团会议通过后一周内办理好工商登记手续；要对项目进行整体筹划，倒排工作推进时间表，把工作进度与绩效考核挂钩；力争用一批大项目、好项目为打造“一环一轴一网”提供有力支撑，努力在高质量发展上实现新突破，为推动农垦集团高质量发展贡献“悦桂力量”。
解放思想没有休止符，改革发展永远在路上。
在推动高质量发展的新征程中，“年轻”的悦桂公司当仁不让、勇往直前，正持续推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，以实施广西乡村振兴农垦行动计划为抓手，奋力开创垦区综合地产发展新局面，推动农垦集团“一核三新”主导产业做大做强，以实实在在的发展成效验证解放思想大讨论的丰硕成果，为垦区兄弟单位探索出可借鉴、可复制的“悦桂经验”。