广西农垦集团2019年工作会议提出，要全力打好“转型升级攻坚战”，推动农垦进入现代企业运营轨道。要在思想、制度、素质、效率等方面实行革命性重塑，推动企业转型升级，强筋壮骨，夯实高质量发展的基础。垦区各单位各部门和广大党员干部要认真贯彻落实集团工作会议精神，实现从行政体制向现代企业管理制度转变，从传统的生产管理模式向以经济效益为中心的管理模式转变，努力推动农垦进入现代企业运营轨道。
有规矩才能成方圆。于企业而言，这个耳熟能详的“规矩”就是我们老生常谈的“制度”。新时代新征程，企业制度的内涵的意义已然发生了深刻的变化。广西农垦从行政体制转到现代企业新体制，先天“缺钙”，我们拿什么来进行“补钙”，考验着我们的善治智慧。
去年，我们拿出自我革新的勇气和胸怀，从总部改起，做好榜样，用不到一个月的时间完成了总部改革，农垦局机关处室全部停摆，农垦改革全面破冰并开启企业化运营模式。之后，按照“同类项合并、一体化整合”和“地域相近、产业相关、体量相当”原则，将97家直属企业优化重组为28家二级公司，将60多家全民所有制企业全部改制为公司制企业，形成三级管控体系，妥善安排320多名处级干部，实现平稳过渡，啃下了内部改革“硬骨头”，在全国率先完成了垦区集团化和农场企业化改革，圆满完成自治区党委下达重点改革任务，取得的成绩可圈可点。
对于企业化改革，虽然我们取得了显著成绩，但各级企业尚未进入良性轨道，仍存在较多“堵点”。譬如，激发企业发展活力的经营管理机制尚未形成；部分干部职工发展理念陈旧落后，经营管理不科学不规范；仍存在审批效率低、要素成本高、费用负担重等问题。因此，我们要在转型升级中实现华丽转身，必须盘活存量、引入增量、深化改革，不断激发企业新活力、培育发展新动能，才能书写农垦转型升级新篇章。下一步，农垦工委、农垦集团党委、集团董事会将对二级公司的业绩考核、薪酬激励、利润分配、国有资本收益、土地租金等方面实行差异化管理，激励二级公司为农垦集团发展多作贡献，真正激发企业的内生动力、发展活力、整体实力。二级公司要不折不扣贯彻落实集团党委、董事会决策部署，切实提高执行力，确保集团灵活高效运转。
垦区企业化改革，带来的不仅是经营模式变革，原来行政化考核制度要自觉转变为以效益论英雄的绩效考核，以此调动起公司干部职工干事创业的积极性。令人欣喜的是，垦区不少企业正积极探索构建现代企业制度的有效路径。但是，这还远远不够，一些企业还存在等靠要、守摊子等行为。转型升级不能停留在口号上，要真正推动农垦进入现代企业运营轨道，亟待更多垦区企业积极行动起来。
一言以蔽之，真正把农垦发展蓝图变为现实，关键在于落实。让我们以广西农垦集团2019年工作会议暨乡村振兴行动计划动员大会精神为指引，增强信心、保持定力、埋头苦干，扎扎实实把发展攻坚各项部署落到实处、力求实效，就一定能够奋力开创新时代农垦发展新局面。