近日，农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良主持召开广糖集团2019年度经营管理专题会议，对广糖集团2019年经营管理作出部署和要求。当天，广糖集团迅速组织集团总部及下属各制糖企业主要负责人传达学习谭良良总经理的指示要求，对贯彻谭良良总经理指示精神、落实广糖集团2019年经营指标作了部署。
一是狠抓提质增效。提高政治站位，围绕“标杆、示范、龙头”目标，按照农垦集团打好“加快发展攻坚战”部署，抓住机遇，苦练内功，着力推进提质增效，千方百计提高产糖率和提高销售水平，并建立以利润为中心的考核方案，将农垦集团下达的生产经营指标任务分解到具体责任人，全力完成年度任务目标。二是全面加强成本控制。对年度生产经营指标进行精准测算，提高生产经营科学性，增强财务管理合理性，降低生产和财务成本；严格控制管理成本，各种管理费用至少降低10%；合理调减技改支出，精打细算，精准检修，厉行节约。三是建立完善管理制度。尽快出台集团控亏增效激励机制等系列管理制度，强化集团劳动纪律管理，转作风、提效能，提高集团运行效率。