连日来，垦区有关部门、企业陆续掀起学习贯彻鹿心社书记关于农垦改革发展批示指示精神热潮，强调要以鹿心社书记批示指示精神为指导，深入推进垦区改革发展各项工作，为推动农垦集团高质量发展作出新的更大贡献。
农垦集团党委副书记翁科组织集团党群工作部（含报社）党支部召开专题学习会，传达学习自治区党委书记鹿心社关于农垦改革发展批示指示精神，结合部门工作实际，就全面深入贯彻落实好农垦工委、农垦集团党委关于改革发展的战略部署提出了具体要求：加强党的建设，强化党对国有企业的领导；加强干部队伍建设，加强人才储备工作；加强党对宣传舆论工作的领导，统一思想，凝聚共识，引导垦区干部职工把思想和行动统一到农垦工委、集团党委的决策部署上来；加强信访维稳及党风廉政建设工作，为集团高质量发展营造和谐稳定的环境；加强群团组织建设，做好成立农垦集团工会、开好职工代表大会的筹备工作。 （黄赟）
农垦集团副总经理、广糖集团董事长吴卫南主持召开广糖集团领导班子扩大会议，要求广糖集团上下要深入学习贯彻鹿心社书记有关农垦集团及广糖集团改革发展的批示指示精神，围绕广糖集团发展战略和发展目标，结合实际抓落实，全力以赴确保完成本榨季和年度生产经营管理各项目标任务，扎实做好榨季生产管理，抓紧落实组建后续工作及运营管理，抓住机遇，依法依规，积极谋划并做好并购重组工作，扎实推进产业链延伸及企业创新发展，充分发挥“标杆、示范、龙头”作用，为全区加快糖业“二次创业”战略步伐作出重要贡献。同时，要加强各级党组织和企业领导班子建设，加强人才培养、培训和引进，为企业做大做强做优并实现健康可持续发展，提供强有力的组织保障和人才保障。 （黄一芮）
农垦集团纪检监察部：要深刻领会，深化认识，上下同心，步调一致，按照鹿心社书记对广西农垦改革发展批示指示精神，进一步增强政治责任感和工作紧迫感，不折不扣地贯彻执行。进一步解放思想，树立创新理念，摒弃束缚手脚的“老框框”“老套套”“老调调”，大胆探索，敢于突破，开辟新途径，寻找新路子，创造性地开展好工作；坚持高标准、严要求，增强改革意识、强化改革担当、争当改革尖兵，以扎实的行动做农垦改革的践行者和推动者；积极发挥职能作用，紧紧围绕“一核三新”主导产业执纪监督，做到“一核三新”主导产业重点项目推进到哪里，纪检监察部门就跟踪监督到哪里，确保政令畅通、令行禁止，为推动农垦集团高质量发展保驾护航。（纪检监察部）
明阳生化集团党委：要按照农垦工委书记、农垦集团党委书记甘承会提出的“三个迅速”要求，在全公司范围内组织传达学习鹿心社书记批示指示精神；作为全国木薯变性淀粉生产龙头企业，明阳生化基团在振兴乡村农业方面扮演着重要角色，要加快推进与科研院所的合作，积极推广木薯种植，在保障木薯原料的同时带领农民增收致富；要重点推进三级企业改革，以梧州明阳生化公司为起点，建立产权明晰、权责分明的现代企业制度，增强三级企业造血功能，创造应有的经济效益，并以此为突破口，进一步完善企业改革过程中的各项工作。（彭玉晓）
茶业集团党委：确定目标，咬定目标，深入学习贯彻鹿心社书记的批示指示精神，为农垦集团发展好“一核三新”主导产业，推动一二三产业融合发展，打造农业领域“航母”贡献力量；以认真负责的态度，脚踏实地，只争朝夕，切实做好各项工作；深入基层，深入生产一线，把农垦改革的声音、集团的工作部署传达下去；要做到转观念、转机制、转市场，把敢担当、善作为，为公司发展作出突出贡献的优秀干部选出来、用起来；要管理好、发挥好现代农业示范区项目，千方百计实现“双林”示范区项目效益最大化，融入到乡村振兴计划中去；工会、纪委、董事会要发挥监管作用，上下一条心，拧成一股绳，努力干出新气象、实现新作为、开创新局面。 （陆翔）
十万大山公司：要把鹿心社书记批示指示精神落实到行动中，用好自治区赋予的好政策，在振兴乡村农业方面作出应有的贡献；要继续加大传统贸易业务开发力度，实现产业结构优化调整，以商贸反哺基础产业；要重点推进大宗商品电子交易平台筹建工作，构架具有农垦特色的“电子交易平台-供应链金融服务-物流”全产业链商贸流通体系；要通过建设农垦优质利记sbobet官网的产品展示展销中心，实施广西农垦绿色有机肉蛋菜配送工程，为集团打造农业领域“航母”创造条件；要加强风险防控工作，着力解决商贸流通领域高风险和企业发展之间的矛盾，全力推动公司高质量可持续发展。 （韦炳军）
西江农场公司：要深刻领会鹿心社书记批示指示精神的核心要义，进一步把思想和行动统一到中央、自治区和农垦集团关于农垦改革发展的决策部署上来，坚决打好农垦转型攻坚战；要将工作重心由改革攻坚转入到发展攻坚上来，着重思考公司如何做大、做强、做优，着重思考如何能持续发展，着重思考新的经济增长点；确定公司主业为农业产业和三产服务业，其中农业产业由甘蔗产业和特色农业两个板块构成，三产服务业要依靠区位优势，发展商贸流通，采取保存量扩增量的办法，在搞活原有物业的基础上，多措并举做大做强。 （侯莹莹）
北部湾农场公司：继续做好农垦改革“两个三年”收尾工作，总结经验和成绩，归集完善材料并存档，积极理顺改革后出现的各种问题；加快推进农场企业化改革和企业优化重组工作，严格按照集团要求的时间节点，建立健全新公司和子公司各项运行机制；改制后新公司要进行一次全面的清产核资，对人、财、物进行深入调查摸底，厘清各种关系，列出问题清单，特别是热作机械厂房地产项目和产业园区产业用房项目，要尽快拿出风险防控方案上报农垦集团；在全公司范围内深入开展“三转”（即转观念、转机制、转市场）学习活动，深入学习《公司法》等相关法律法规，规范运作，依法管理，守法经营，并大力选拔敢担当、善作为的优秀年轻干部，保证干部队伍的阶梯级次；紧紧围绕农垦集团“一核三新”主导产业，坚持以甘蔗生产、产业园区开发为主业不动摇，推动一二三产业融合发展，将公司打造成为区域性现代农业大基地；加强党的建设，增强“四个意识”，特别要加强做好意识形态和宣传这两项短板工作，解放思想、担当作为、深化改革、稳中求进，全力推动公司实现高质量可持续发展；继续做好维稳工作，发扬“机构不散，经费不减，人员不少，斗志不衰”的工作精神，保持维稳各项工作机制正常运转。 （覃福明）
良圻制糖公司：顺应农垦改革，理顺场厂关系，加强与地方政府和职能部门的沟通，争取在原料蔗生产等方面获得各方的支持；做好农务砍、运、种、管、扶工作，扩大面积提升总量，努力完成集团下达的“到2020年产原料蔗55万吨”的任务；实施精准扶持，推广高糖品种，普及良种良法，引进先进技术设备，实施标准砍运，结合农时和天气做好调度工作，确保原料蔗提质增糖；关注安全率、糖分、产糖率、回收率和产品质量，平衡生产、精准施策、改进工艺，不断优化各项生产指标，为广糖集团各制糖企业生产指标的提升发挥标杆引领作用；做好岁末年初和春节期间的工作计划和安全生产工作，加强巡检排查，发现安全隐患务必及时整改；组织好春节期间砍蔗劳力，调配生产任务，确保高糖高榨、连续生产；健全人才管理机制，培养专业技术骨干，关心干部成长，大胆任用懂技术有经验、能干事敢担当的干部；做好老党员、退休干部、困难党员职工的慰问工作，传达组织的关怀。 （刘馨文 吴科运）
九曲湾农场公司：结合公司改革发展实际，切实将鹿心社书记批示指示精神转化为抓好当前重点工作的动力，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效；认真抓好重点项目建设，根据农垦集团“一核三新”主导产业和“一中心两组团”发展布局，积极配合悦桂公司打造“九曲湾特色小镇”“九曲湾田园综合体”；稳步推进企业化改革和企业优化重组工作，以现代企业制度为准则，建立产权明晰、管理科学、决策民主、行为规范、分配合理的现代企业；培育壮大公司的发展能力和发展后劲，通过项目开发合作，积极争取相应的三产用地、参股建设和投资资金，增强企业经济活力，提高经营收入和利润水平。 （韦宁宁）
金光农场公司：要深入学习，提高认识，深刻领会鹿心社书记批示指示精神，把思想和行动统一到农垦工委、集团党委的决策部署上来，切实增强紧迫感和责任感；要以农垦集团实施乡村振兴战略和打造农业领域“航母”为契机，谋划公司新一年工作，从全局高度考虑产业结构布局和发展决策，突出金光特色亮点，不折不扣抓好落实，为集团实现“一年打基础，三年上台阶，八年大跨越”的发展目标贡献力量；要加强创新，转变观念，彻底改变“等、靠、要”思想，突破发展瓶颈，坚持解放思想，实事求是，主动作为；要明确目标，各单位、部室要严格落实年度经济目标管理责任制，全力以赴推进公司新一轮改革发展，建立产权明晰、权责分明的现代企业制度，进一步完善企业改革过程中的各项工作，全面提升新公司综合发展水平；要按照原定目标抓好岁末年初各项工作，领导班子成员要率先垂范，有计划、有进度、有目标地推进榨季砍运种管和防控非洲猪瘟工作，咬紧安全生产这根弦不放松，牢固树立安全生产意识；要落实全面从严治党，深化作风建设，持续推进中央八项规定精神落实和纠正“四风”有关工作。 （杨建颖）
外经公司：要认真学习并深刻领会鹿心社书记批示指示精神的核心要义，联系理论学习进行支部集中学习和个人自学；要结合公司重点工作，不折不扣地抓好落实，重点抓好中国-印尼经贸合作区二期项目建设工作；要结合农垦改革，切实理顺二三级企业关系，理顺国内国外板块关系；要在稳定中求发展，在保持现有化肥业务的同时，利用两个海外平台，争取对外贸易实现突破；要加强党建工作，抓好队伍建设，提高团队执行力。 （燕敏华 陈晨）