记 者：在南宁城区外东环扩展和广西农垦“一中心两组团”发展布局的双重辐射下，九曲湾农场作为发展布局中的“一中心”，如何更好的以党建为引领，发展综合地产？
黄江山：农场党委将找准党建工作与企业经营、项目建设的结合点，把发挥党组织领导核心和政治核心作用聚焦到“把方向、管大局、保落实”上，为综合地产发展提供源源不断的内生动力。
把方向，就是不断提高政治站位, 加强政策解读宣传和理论学习教育，把农场党员干部的思想行动统一到党中央、农垦工委、农垦集团党委的决策部署上来，始终明确政治方向、改革方向和发展方向，做到不偏不离。
管大局，就是紧紧围绕农垦改革发展的大局，结合农场实际，贯彻落实民主集中制，严格执行“三重一大”制度，科学谋划综合地产发展思路和重大事项，确保综合地产布局向好、向快、向稳发展。
保落实，就是坚持党管干部的原则，加强党员队伍、干部队伍和人才队伍建设，积极发挥党员干部率先垂范作用，引领、激励党员干部攻坚克难、干事创业。
记 者：农场如何发挥党在用人选人上的绝对领导地位，为发展综合地产这一新领域提供优秀人才？
黄江山：作为农场发展的新领域，农场党委积极发挥党在用人选人上的绝对领导地位，为发展综合地产提供优秀人才，确保人才引得进、留得住、用得好。
一是坚持党管人才原则，抓好现有干部人才队伍的教育培训和能力培养，积极打造“学习型组织”，增强党员干部适应综合地产发展要求的能力。二是坚持德才兼备的选人用人导向，严把人才选用关口，多渠道多方式为综合地产发展选拔专业人才，提升人才队伍专业实力。三是坚持管好用活各类人才，为人才成长和充分发挥作用提供更有力的支持和更优良的服务，激发他们担当新使命、展现新作为的干劲和热情。
记 者：在抓好综合地产发展的同时，农场面临的另一项重要任务是推进企业化改革重组，您对这项改革工作是怎样认识和理解的？
黄江山：农场企业化改革重组是当前农垦全面深化改革工作的重中之重，是农垦增强内生动力和发展活力的迫切需要，对推动实现农垦“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”发展目标具有战略意义。垦区企业之间“同类项合并、一体化整合”，其作用不仅仅是“1+1=2”的简单加和，而是一次激活经营体制、推进资源整合、实现优势互补、提高市场竞争力的“硬件升级”。农场党委将持续发挥领导核心、政治核心作用，引导党员干部把推动和服从改革作为落实“两个维护”政治责任的重要举措，不断强化“四个意识”，站在讲政治、讲党性、顾大局的高度，正确对待各项改革决策部署，切实增强推进改革的责任感和紧迫感，齐心协力、凝神聚力完成农场企业化改革重组各项工作任务。